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庞宏旭阳集团有限公司CIO

一、企业简介中国旭阳集团有限公司（1907.HK）（以下简称“中国旭阳”）1995年创立，总部设在北京。目前，中国旭阳已是全球最大的独立焦炭生产商及供应商、全球最大的焦化粗苯加工商、中国最大的焦炉煤气制甲醇生产商、中国最大的工业萘制苯酐生产商以及全球第五大煤焦油加工商。图1中国旭阳集团有限公司二、CIO个人简介从2009年入职旭阳集团至今，引领了旭阳集团的信息化规划与建设以及数字化转型，主要工作包括：1）主持了集团第一个IT战略规划，有利地支撑了集团“调整 OA移动办公管理平台的规划与建设，提升了集团整体办公自动化效率与管理水平；6）创建了集团信息管理部，北京旭阳数字科技有限公司；主推了园区IT部、集团自动化部、应链管理部等的建设，为集团IT系统的组织建设与团队融合做出了突出贡献图2庞宏旭阳集团CIO三、个人信息化从业经历及主要业绩1990年参加工作，早期10年中科院及IT信息技术公司技术及管理工作经验，后20年多家大型上市集团公司高管工作经验；30年的IT行业经验，主要涉及领域为

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2020-01-06

徐慧大全集团有限公司CIO

在江苏扬中、南京、重庆万州、新疆石河子、湖北武汉拥有四个生产基地、三个研究院、32家制造企业，集团拥有近1万名员工。2014、2015年，大全蝉联中国电气工业百强榜第一名。图1大全集团有限公司二、CIO个人简介徐慧，中共党员，江苏大学计算机学院硕士，研究员级高级工程师。图2大全集团有限公司CIO徐慧三、个人信息化从业经历及主要业绩本人接手大全集团信息化建设重任以来，组织和成功建设了多项项目和系统，主要工作如下：1）为大全集团下属公司江苏长江电器实施了企业信息集成系统，同时实现了集团采购数据的集成，可实时监督各公司采购业务执行情况，加强了集团采购部对集团及下属所有子公司采购业务的管控力度。整个项目历时2年多时间，经历了从项目策划到一期大全默勒公司试点、成套类公司推广、到母线类公司推广、元器件类公司推广、新能源类公司推广等6个阶段，整个过程采用建立试点模板、迭代更新、快速并行推广的策略，集团及各公司先后投入数百人

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2019-01-17

颜建华瑞立集团有限公司CIO

集团目前已经发展成为世界前三、中国最大的商用车制动系统集成商，先后获得中国汽车零部件百强企业、国家火炬计划重点高新技术企业、全国民营企业500强、国家知识产权优势企业等荣誉称号。图1瑞立集团有限公司瑞立集团参与起草制定多项国家标准、国军标以及行业标准。集团建立了国家级博士后科研工作站、院士工作站、省级企业技术中心和省级重点企业研究院，主要研发和制造汽车气制动系统、液压制动系统、转向系统、汽车电子电控、汽车电器、新能源汽车配件等产品。 2017年，瑞立集团实现汽配销售51.6亿元，同比增长46.2%。二、CIO个人简介颜建华，瑞立集团有限公司副总经理。 1996年进入瑞立集团，先后担任模具车间主任、出口厂厂长、技术开发部部长、电器公司总经理等职务。

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来源：e-works

2018-01-23

牛力卫华集团有限公司CIO

产品及业务覆盖机械、冶金、矿山、电力、铁路、航天、港口、石油、化工等行业，先后服务于西气东输、南水北调、卫星发射、中国核电、中国中煤、中国神华、中国石油、中国石化、北京奥运、上海宝钢、北京首钢、杭州湾跨海大桥等数千家大型企业和国家重点工程卫华集团有限公司是中国重型机械工业协会、中国物料搬运协会和桥式起重机分会副理事长单位，全国首批国家技术创新示范企业之一。二、个人简介牛力，卫华集团有限公司CIO,早年从事技术进出口贸易工作，先后在加拿大多家软件公司任高级软件设计师、系统架构师。项目成立专业化的领导小组，由集团总裁任项目总监，以物资公司、财务管理中心作为业务牵头部门，以信息管理中心作为系统设计开发部门，各业务部门高度参与，聘请国内知名的软件公司和外部咨询顾问，在公司内部抽调业务骨干组成项目组通过集中采购与一体化财务共享服务项目的建设，在卫华集团成立了专业的物资公司、建立了财务服务中心，覆盖全集团的供应链及财务系统，并延伸至战略供应商，覆盖率达到82%，平均业务处理时间要比上年度提高20%，

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2017-01-11

论石油企业的设备管理

面对世界能源的紧张和激烈竞争，尤其是当前国际形势的动荡变化，以及国际原油价格的持续走高，中国石油企业面临着巨大的成本压力，降低成本也逐渐成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业，设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。经过油田公司组织的设备招标程序，设备就能够按照我们的要求招得，在招得厂家或供应商后，便可经过相应的磋商签定技术协议。（4）设备的安装调试。

来源：万方数据

2008-12-17

海尔CEO张瑞敏：要与中国人习惯做斗争，做到快而不乱

张瑞敏：应该是对原来文化观念的颠覆。中国的儒家文化本质上还是以小生产为基础，百善孝为先，其实就是巩固家庭。比如说我们最最终端的那个销售员会背负一个损益表，进的货卖出后必须能够增值，除了交够公司的利润、挣够自己的费用，剩下的超利部分可以分成。 2008年11月，我和韦尔奇谈如何避免中国企业“一管就死、一放就乱”的局面，他说GE就是靠严密的财务制度。中国企业往往流程太差。正反馈循环，在海尔这里就是“日清”，预算目标日事日毕，这就保证了公司可持续的发展。我们应该学习欧美企业规范的流程，但这是一个必要条件而不是充分条件。所以这又把中国多少年来一直推不动的标准化等问题解决了。胡泳：您感觉通过摸索，现在海尔找到了自己的路径，也就是说海尔定义了自己的商业模式？张瑞敏：对。

来源：价值中国网

2011-12-14

张殊青岛宏大纺织机械有限责任公司信息部长

一、企业简介青岛宏大纺织机械有限责任公司（以下简称，青岛宏大）隶属于大型央企中国恒天集团经纬纺织机械股份公司，主要研发制造纺织机械装备，是中国纺织机械行业的大型骨干标杆企业，是国家纺织纺纱机械成套设备- 2012年在集团公司信息化起步阶段担任U+工程企业信息化项目组组长，项目成功实施给企业带来变革性的管理提升。她多次被公司评委优秀员工标兵、所带开发团队多次被企业评为科技之星三等奖、2012年荣获经纬纺机年度突出贡献奖、2016年被中国通信工业协会评为智能制造2025优秀首席信息官、2017年张殊被青岛市崂山区评为优秀 2012年张殊在集团信息化重建项目U+工程中担任信息化项目组组长，使青岛宏大完成了数据流程标准化、财务业务一体化、管理管控集中化的过程。青岛宏大作为先行者给行业其它各公司提供经验，起到示范作用。 2014年张殊参与恒天集团信息化规划调研实施工作，从企业的角度为集团信息化规划提供方案和建议，使得集团方案更接地气，得到集团领导的认可和好评。

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来源：e-works

2019-01-16

WMS助福耀玻璃实现仓库精细化管理

福耀ARG是福耀集团在全球汽车安全玻璃售后市场的官方营销平台，是由福耀集团本部机构和在全球各地的销售和服务机构共同组成的网络，向汽车玻璃分销商、批发商、汽车玻璃安装店和汽车快修店提供汽车玻璃产品，包括用于轻型车辆为了更好的坚守供货商角色，坚持同全球的供应链伙伴同呼吸、共命运，努力创造核心价值驱动供应链伙伴的成长，更好的向客户供货，福耀集团全球ARG销售系统在国内福清、上海、郑州、重庆、长春和广州等地建设了6个配件成品库随着公司的不断发展，货物数量快速增加导致出入库频率的剧增，以往的WMS系统已无法支撑现有工作的需求，严重影响了正常的物流效率，难以满足仓库精细化的管理要求，因此，福耀玻璃决定在全国的国内配件成品仓统一上线全球在经过多方考察与评估后，摩尔元数的WMS系统受到了福耀玻璃的青睐，在福耀玻璃看了，摩尔WMS智能仓储系统具有非常强大的优势，它可以通过各类信息手段有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理图1系统界面图2利用MC云开发平台的特色，快速构建福耀WMS，提高开发效率，快速响应经过WMS系统的实施上线，福耀国内配件成品仓WMS系统通过与订单系统及ERP系统的集成，实现了从玻璃入库之时进行对理货单的匹配

来源：e-works

2019-04-04

李勇陕西鼓风机(集团)有限公司CIO

一、企业简介陕西鼓风机(集团)有限公司（以下简称“陕鼓集团”）是一家专注于分布式能源领域的系统解决方案商和系统服务商。 300MW级压缩空气储能等项目中成功应用，实现了陕鼓控制技术行业应用的全新跨越，达到国内领先水平；（2）牵头对天然气管线压缩机组的智能化控制及电气技术进行研发，解决了并机运行、自动加载等控制难题，实现了管线压缩机远程一键起站等功能 2024年秦风气体被中国工业气体工业协会授予“智慧空分示范单位”。 3）集团营销管理系统CRM项目：陕鼓集团营销管理系统项目属于陕鼓智能制造十四五规划中的过程智能化项目，该项目于2023年1月份完成合同签订并由陕鼓数智化公司负责开始实施。截止目前，新CRM系统已完成共计59个功能模块，50+张报表，300+功能优化。

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2025-01-31

夏乐冰：迈向智能制造福耀玻璃开启上云之旅

福耀玻璃工业集团(以下简称福耀玻璃)是中国最大、全球排名第二的汽车玻璃生产制造商，2017年净利润达31.48亿元。据统计，中国每三辆车当中就有两辆车的车玻璃是由福耀玻璃生产的。福耀玻璃工业集团副总裁及首席信息官夏乐冰以云计算为突破口解决智能化转型痛点早在2015年福耀玻璃董事长曹德旺先生就提出要把工业4.0落户在福耀，随后福耀成为中国智造的第一批示范企业。谈到此次合作，IBM全球副总裁兼大中华区云计算业务总经理张永健表示：福耀玻璃选择IBM，是因其与IBM的策略相吻合：一方面是数据，福耀玻璃作为传统的制造业公司，其数据量相当庞大，数据挖掘是一大难题，IBM IBM全球副总裁兼大中华区云计算业务总经理张永健基于云的全球化协同让福耀更具竞争力夏乐冰表示：“IBM的云平台能够把我们关注的这些技术能力集成在一个统一的框架之下，极大地降低了传统上的实施痛点因此，上云之后福耀做了基于云的快速竞价系统，可以快速进行成本核算，满足当前公司对投标这类商业模式的快速竞价需求。

来源：e-works

2018-07-23

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