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e-works为您找到 112  条结果

五金业如何做好原材料进货的质量控制

五金企业不仅要关注生产过程，关注效益，更应关注原材料采购质量。做好采购原材料质量的管理，强化采购过程质量控制，五金企业的产品质量才有坚实的基础和可靠的保证。
全面质量管理
2009-11-30

供应商要怎么看同行经验？

在现实工作中，许多供应商在学习与卖场采购相处技巧时，都容易犯这种形式主义的错误。一方面，正是因为他们资历浅，或者说缺乏对卖场操作的实际经验，所以他们十分渴望通过别人与卖场采购交往的操作技巧，获取自己所需的经验和技巧。
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来源：e-works
2009-08-13

管理信息化征文：‘危’与‘机’下的管理信息化发展之道

为满足上游客户的需求，一级供应商付出了巨大的努力，以保证供应链的通畅。这些努力不可避免的增加了成本，侵蚀了企业效益。
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来源：e-works
2009-06-28

企业如何实现供应商动态管理

企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定。
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来源：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
2008-11-29

管理信息化征文：网上招投标系统应用分析

本文主要描述的是网上招标系统的主要功能，同时对网络招标的使用条件、系统功能分析、系统价值分析以及存在的问题做了详细的分析阐述。对于大批量的标准物资的采购，提倡企业使用网上招标系统来降低采购成本、提高采购供应的管理水平。
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来源：e-works
2008-09-26

信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。只有在实际应用过程中，借助ERP系统这个信息平台，不断提升自己的业务能力，加强沟通和协调，关键的时候做出正确的采购决策，才能减少生产缺料、仓库积料等现象的产生。
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来源：e-works
2008-06-13

CIO热点：如何和IT供应商一起实现双赢

不管是愿意还是不愿意，CIO都免不了要与IT供应商发生联系。从需求分析到系统选型，再到项目实施乃至最后的运行维护，IT供应商始终与CIO如影随形。
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来源：信息方略
2008-05-26

关注全球采购新趋势

据Aberdeen最近一项调查结果显示：未来3年内，全球首席采购官们的当务之急便是进行“低成本国家采购”，同时，还必须在性价比与采购总成本之间寻求平衡。
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来源：在线国际商报网
2006-09-19

运用EXCEL实现供应商的动态选择决策(1)

物料是企业价值链中极其重要的一环，因此，强化物料采购决策，从物料需求计算、供应商的选择、订货批量确定到物料成本预算，无论是从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
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来源：e-Works
2006-08-06

把供应链成本算准确

成本核算体系的设计，需要在实施新的成本核算体系的收益与付出之间进行平衡。
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来源：AMT
2006-04-26
共12页 总数：112条
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