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e-works为您找到 146 条结果

企业做多大，才安全？

企业规模与企业安全没有直接的关系。至于长期而言，企业能做多大多久，那是属于能否长寿的问题，而不是安全的问题。

来源：e-works

2010-01-01

浅议企业中的“二八法则”到“长尾理论”的演变

在经济理论中，有一个叫“二八原则”，而所谓的“长尾理论”却正好相反，也有人叫它反二八理论。通过对二八法则与长尾理论进行了比较分析，探讨了长尾理论适用环境，并运用相关经济学理论对网络环境下长尾现象进行解释，提出了长尾理论下中小企业发展的策略。

来源：e-works

2009-12-14

小企业是否要做只等食的“小猪”？

采用这种守株待兔的保守理念的中小企业无疑落入一个传统的思维窠臼里：枪打出头鸟！自己完全没有必要自己做出头鸟，只采用跟随大企业的市场战略即可，以求分占一部分的市场份额。所以，市场上出现了无数的“李鬼”品牌，亦步亦趋成为创业者的行为导向。

来源：e-works

2009-12-10

企业智能管理的强化和发展

掌控联想集团五个子公司的柳传志，对行业的方向经营进行和有效管理，采取了“轻型管理模式”。即把握前进方向的重点，通过塑造“没有家族”的家族式企业文化，用最低管理成本，得到最高的效率；用最低的组织成本，获得最大的效益。

来源：e-works

2009-10-15

“精打细作”蕴涵的无限商机

现在业界都在大声畅谈企业的“精益思想”，精益已然成为了一个流行词汇，但是对企业而言却仅仅就是卖个“概念”。如何真正的把精益二字融汇贯通，应用自如呢？要把精益思想演变成精益生产，把精益文化切实照进现实中。

来源：e-works

2009-10-01

中国制造业走出活路

长久以来，中国的名牌企业一直都受到国际品牌企业的巨大压力，尤其是在中国制造企业遭受了品牌信任危机后，这一情形尤其明显，中国的民族品牌受到中国市场的的排斥和诋毁，这个问题也持续困扰的中国大多数想成为行业标杆的企业，其原因何在？是不是外来的和尚就好念经呢？所以导致那么多的中国企业非要贯上个洋标签或者取上个洋名字。

来源：e-works

2009-09-30

由恒大经营之道观制造企业的管理战略

制造企业在金融危机下也同样面临着重重考验，那么该如何突破瓶颈呢？笔者以为借鉴恒大集团成功经验来提高中国制造企业的管理。

来源：e-works

2009-08-25

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化.文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。

来源：万方数据

2009-07-24

我国中小企业战略管理研究

本文分析了我国中小企业的现状及存在的问题,从而提出了推进中小企业战略管理的建议.1、树立战略意识,突破观念障碍;2、加快产权制度建设,促进战略管理;3、引进人才与培训并甩,提高战略实施能力。

来源：万方数据

2009-07-23

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代,因此,战略管理对我国企业来讲,不仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。危机管理具有战略性,如果危机管理中缺乏战略性行为,则可能导致危机的产生.对于企业来说,危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

来源：万方数据

2009-06-25

共15页总数：146条

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