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数字孪生技术在智能工厂规划与运行优化中的应用与分析

2数字孪生驱动的智能工厂整体框架设计2.1总体架构数字孪生智能工厂的总体架构[3]分为五层，自下而上层层支撑（图2）。生产执行系统）、ERP（企业资源计划）等业务系统的数据与数字孪生系统进行集成，丰富系统的数据来源和功能；同时开发预测性维护、能源优化等高级应用，将数字孪生技术的应用从单条产线逐步扩展至整个车间乃至工厂，实现工厂整体运营效率的提升图3工厂物流仿真与验证通过这种“先仿真，后施工”的模式，项目成功解决了80%以上潜在的布局和物流冲突问题，厂区规划布局方案的调整次数相比传统规划方式减少了60%，整体规划周期缩短了通过这种方式，工厂整体能耗降低了8%。在这一运行阶段，借助数字孪生技术的应用，设备故障停机时间同比下降40%，设备综合效率（OEE）从原来的65%提升至87%，工厂的生产效率和运营质量得到了显著提升。

来源：e-works

2026-02-09

王伟旭升集团信息中心CIO

担任宁波市CIO俱乐部副会长、中国青少年发展基金会公益导师等社会职务，乐于分享，帮助他人，为数字化整体提升贡献微薄力量。旭升集团紧紧围绕着数据互联、生态互联的总目标，技术方案在帆软BI的基础上整体规划设计，大量开发，形成XIOS旭联智云核心互联网平台，并连接设备、系统、订单和人员等要素，构建万物互联生态体，解决了以上四个痛点，培育了四项能力，最终实现目标，提升了产业链整体效率。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

魏先冬苏州裕同印刷有限公司CIO

裕同科技位于深圳，是国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商，持续在印刷包装行业领先地位，自2002年成立以来，已服务于数十家世界500强客户及数百个高端品牌，主要提供的产品和解决方案包括彩盒、礼盒、说明书图4信息化架构规划规划先行：结合公司战略，制订区域整体信息化架构规划，推动区域信息化、数字化文化建设和赋能，实现全集团对信息化、数字化的高度认知与认同，将信息化、数字化推到公司战略高度。目前已基本搭建成以CRM为中心开拓市场，建立标准化与信息化的营销管理体系，以报价系统为支持平台快速响应客户需求，以智慧中心管控整体客户订单交付过程管理，以集成供应链管理为纽带打通客户与工厂端到端信息共享集成仓库物流，楼层之间物流、计划执行物流、设备与产线物流自动化与AGV配送、原材料、成品自动化入库、收货、出货建设立体仓库，产线AOI质检、产线自动化设备升级改善，工厂能源管理，公司整个信息化系统集成打通，实现整体工厂数字化管理与孪生平台整体规划，分步实施：绘制清晰的智能制造蓝图是必要的，但要避免“大而全”一步到位。我们采取“小步快跑、迭代上线”的策略。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

AI与MES集成——正在彻底改变制造企业的运营方式

集成AI的软件可通过高级数据收集来加速数字化转型，以实现整体设备效率（OEE）和MES，使工厂人员能够获得对运营的宝贵见解，并帮助他们做出更好、更明智的决策。

来源：控制工程中文版

2026-02-28

骄成超声：构建产品全生命周期数字化管理平台

企业简介上海骄成超声波技术股份有限公司（简称“骄成超声”）成立于2007年，总部位于上海市闵行区，上海交通大学背景，聚焦新能源、半导体、医疗三大战略方向，自主研发、生产、销售超声波设备与整体解决方案促进跨部门协作与数据共享，提升企业整体运营效率和竞争力。项目遵循了系统工程方法和务实原则：效益驱动与总体规划：以提升效益为首要目标，进行总体规划，避免盲目追求技术先进性。整体迁移：试运行达到预期后，所有产品线进行全面切换。系统运维：对日常问题进行优化与处理。图3骄成超声PLM实施阶段（4）重点与难点问题及解决思路重点问题：多项目进度协同：多项目资源池管理实现动态调整。

来源：e-works

2026-02-02

邓建国扬州扬杰电子科技股份有限公司CIO

整体架构见图4.4-9。系统功能、流程及特点我司MES系统基于标准半导体行业MES的功能模块，结合具体业务进行搭建和扩展，系统集成在公司整体信息化生产制造的管理流程中，管理工厂的生产制造环节。通过不同应用系统之间进行整合，构成一个有机的CIM系统整体，同时具备良好的扩展性，能够方便的在未来增加子系统。既要保持对前沿技术的敏感与创新，又要整体团队具备将技术转化为生产力的务实精神，还要有品质与效率提升为目标。 2、‌员工技能升级的路径‌，设计“阶梯式培训”，通过认证体系激励员工，使团队整体技能水平提升。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

洪洋易事特集团有限公司CIO

3.集团未来工厂智慧园区建设项目智慧园区解决方案，负责智能化方案实施，整体项目进度质量控制与交付，实现园区全面一脸通管理，高效便捷，大幅提升园区运营效率。 5.集团ITSM智能客服平台按照集团的整体IT建设规划，为整体提升集团信息团队运维能力的提升，减少办公成本，提高工作效率、促进内部文化融合，提升用户满意度等功能根据集团组织转型需要，构建了符合集团共享模式的集团经营分析会各职能&业务条线指标口径从0~1突破，拉通各部门业务定义，减少指标歧义，提升数据准确性辅助管理决策:实现经营分析会管报线上化，同层级、跨层级间一键跳转分析，打造更好履行管理责任的抓手（2）建设架构整体遵循整体成本降低40%，集群架构支持横向扩展，按需扩容无压力。体验层面，保障全场景流畅办公。自研协议适配弱网环境，搭配vGPU技术满足3D设计需求，实现多终端无缝接入。企业急于求成，在缺乏整体规划的情况下，全面铺开智能化改造项目，最终导致投入产出失衡、项目半途而废。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

由于中药行业的特殊性，整体的供应周期较长，多品规，小批量的生产方式以及检验周期长、项目多，造成了生产计划编制难度大，计划编制时间久，且长期依赖EXCEL流转数据，数据及时性差，基于以上难点，需要对整体的供应链条进行更严格的管控提升生产现场的管理水平，随时随地可实时掌控生产现场运营状况，实现生产过程中工艺参数的监测、实录、受控，强化对生产过程质量的管理，实现问题可追溯，生产异常的及时报警提示，同时实现物料损耗计算、配给跟踪、库存管理等功能，整体提升处方药生产车间透明化通过系统建设，逐步完成无纸化办公，杜绝人为差错，提升仓储运营管理效率和配方颗粒全产业链制造的拓展与支持能力，以ERP作为基础，WMS为执行系统，打通系统接口，实现物料采购接收、上架、入库数据协同，使公司整体的信息流和数据保持畅通通过本项目智能制造新模式的实施，生产计划排产效率提高40%，采购供货及时率提升10%，物料投料准确率100%，降低库存周转天数，提高库存周转效率，降低在制品不良品率，降低单位产值能耗，提高各业务环节数据流转效率，提升工厂整体运营效率本项目对中药整体转型升级和竞争力提升具有重要的积极作用，推动中药相关产品智能制造快速发展，有助于中药行业智能制造复合型人才的培养与积累，带动上下游产业链的快速发展。

2026-02-02

黄鹏优利德（中国）集团CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目围绕集团中长期发展战略，主导完成集团OracleERP向“创新ERP”体系的整体升级与重构，系统性解决原有系统运行周期长、架构封闭、扩展能力不足等问题通过系统间深度集成与数据贯通，实现从供应商—生产—仓储—物流—客户—财务的业务闭环管理，显著提升供应链透明度、协同效率与整体响应能力。图10新概念工厂整体数智化架构总览图五、个人在智能制造工作中的体会在长期深耕化工制造业数字化转型的过程中，我深刻认识到，这绝非单纯的技术升级，而是一场融合战略、组织、流程与文化的系统性变革。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

公司于2023年完成重大战略性整体搬迁和全面升级，顺利建设成为一个高水平、自动化、数字化、具有一定生产规模的现代化中药制药企业。二是生产管控需求，解决工单执行、工艺参数监控、物料追溯等环节的人工依赖问题，提升生产过程标准化水平；三是合规与效率需求，响应医药行业对生产过程可追溯、可审计的合规要求，同时通过数据驱动优化生产调度，提升整体运营效率 2.项目实施与应用情况详细介绍2.1项目整体规划项目以“自主研发适配、全链路协同、分步落地见效”为核心规划思路，结合制药行业生产连续性要求与企业智能化转型目标，明确总周期8个月，、网络带宽配置及无线信号频段，规避信号干扰；建立超融合平台与无线网络专属运维机制，实时监控节点运行状态、数据同步情况及无线信号强度，配置自动故障迁移功能与无线漫游切换机制，避免单节点故障或信号盲区影响整体系统运行解决思路：明确各系统负责人与接口调试责任人，确保问题快速对接；采用“先单点集成、后整体联调”的方式，先完成MES与各系统的单点接口调试，再开展全系统联调，逐步排查问题；2.5系统应用情况目前

来源：e-works

2026-02-02

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