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e-works为您找到 118  条结果

高绩效采购的四大着力点

目前国内的大多数企业，在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。
其他
来源：锦程物流
2006-10-09

如何打造高绩效财务部门

本文试图跳出“就财务论财务”的桎梏，倡导基于“环境——战略——行为——过程——结果”一体化的“财务观念”。
其他
来源：财务顾问网
2006-09-22

质量体系与卓越绩效两个模式标准之间联系及区别

本文系统地论述质量体系模式与卓越绩效模式两个标准之间联系之及区别，指出了追求卓越的质量理念已成为推动企业发展的必由这路。
全面质量管理
来源：e-Works
2006-08-17

沟通，制定绩效指标的“攻关员”

本文通过一个实例引申说明沟通在制定绩效考核指标中的作用。
其他
来源：e-works
2006-06-23

目标马车，如何摆正方向

一般来讲，绩效目标马车由企业层绩效目标之马，部门层绩效目标之马和员工层绩效目标之马所驱动。出现绩效目标马车行不动或行动缓慢，就需要从三个方面着手分析。
其他
来源：e-Works
2006-05-30

绩效沟通的

一个完备的绩效沟通全过程主要是由沟通前的准备阶段，沟通过程中从操纵阶段和沟通后的跟踪阶段三部分构成。
其他
来源：e-Works
2006-05-22

绩效管理，关键在于“过程”

在实施绩效管理前，企业应花足够多的时间和精力对绩效过程做出规划，对绩效管理的实施方案进行全面细致的评审，使绩效管理的执行有切实的依据和基础，保证其可执行性。
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来源：e-works
2005-12-20

让绩效考核激发销售人员竞争活力

绩效评估和考核体系的建立对于公司的现代化运营以及销售人员的良性成长具有促进作用，但是还需建立起一系列配套制度。
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来源：中国管理传播网
2005-12-15

绩效管理中十四个误区

企业整体绩效管理才是管理者应该关注的重点，员工的绩效管理是工具和过程。
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来源：慧聪网
2005-10-10

重视项目收尾管理工作

只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借鉴的价值。
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来源：管理论坛
2005-08-12
共12页 总数：118条
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