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循序渐进,QADERP为DHAC“赋”未来

原有的财务系统已无法支撑;2)随着规模扩大,面对倍增的物料与生产管理数据,传统的手工录入让员工疲于应付,由于无法实时了解公司运营和生产情况,往往导致出现处理不及时或者出错的情况发生;3)由于成本压力,DHAC公司提出构筑生产有竞争力零部件的运营体制 崔海芳提到:由于DHAC主要生产轿车发动机的关键零部件,核心零件一旦装入发动机后无法取出,如果出现质量问题,轻则召回,重则发生安全事故,要达到1PPM,即百万分之一的缺陷的目标,要求DHAC建立一个良好的质量管理和追溯机制 4)随着整车厂信息化程度的不断提高,传统的交易方式发生改变,零部件厂与整车厂需要共享供应与需求的实时信息,由于整车厂订单下达的频次大幅提高,面对随时滚动的计划,零部件厂必须提高应变能力,加快生产节拍,快速响应整车厂的要货需求 3)提升生产管理水平:订单处理效率由过去的2小时缩短了一倍;计划编制效率由3天缩短为1天;生产准备时间由实施前的1.5天缩短为1天;完工统计由1.5天统计一次提升到可以实时体现完工数据,让管理层快速了解车间当日料废 4)加强了品质管理:应用了条码系统,强化批次管理,条码严格控制发货的先进先出,报表查询违反先进先出数据,满足了对产品质量追溯的基本要求。
来源:e-works
2018-12-28
共 22 页 总数:218
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