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头脑风暴为何难出成果：制造业研发如何激活存量技术金矿

如果把会议讨论热度当成主要信号，就容易忽略另一件事：过去已经做过什么项目、验证过什么技术，又有哪些教训本可以直接被新项目使用。制造业研发团队很少完全从零点起步。可以从近三年的项目资料做一次逆向检查：哪些模块换了项目还会出现？哪些故障隔一段时间又回来？哪些试验几乎每个项目都要重做？优先列出这些高频对象，不必一次整理所有资料。项目复盘如果只留下最终方案，后来的人仍然只知道结果。第三步：在新项目真正需要的时候，把旧经验拉回来。跨项目交流可以做得很轻：每月或阶段评审时，不再重复报进度，只讲三类信息——最近发现了什么值得别的项目借用；踩到什么坑，希望别人提前避开；哪条历史经验在新场景里需要修正。

其他

来源：e-works

2026-08-25

吉利构建三位一体智能制造体系打通全链路数据驱动升级

图5吉利智能制造应用架构图6吉利智能制造技术架构三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍汽车制造工业是衡量一个国家制造能力的重要标志。从政策端来看，国家发布的各项智能制造政策对汽车行业发展起到了积极而有力的支撑；从需求端看，当前国内外对汽车产品的需求呈现出多场景、多技术种类、多级别和个性化的特征；从供给端来看，随着众多传统外资车企对智能制造的加码图7流程图ME工艺涉及焊装、涂装、尺寸多个专业，针对每个专业的制造需求，筛选出工作量大且规则简单的共计108条需求，其中，尺寸28项、涂装17项、焊装63项，可节省单项目工时300多小时，并且具备所有项目推广性其中，虚拟仿真包括结构仿真，主要针对厂房、钢构、管网进行建模及仿真验证，重点在于实现干涉的检查，避免后期因干涉问题造成临时变更。针对上述挑战，吉利智能工厂启动如下项目应对制造新模式：C2M直销模式：通过产品设计、制造开发、工艺管理、设备管理、供应链管理、生产执行信息系统的打通，支持客户端对产品个性化定制的需求，同时根据订单、工单实时信息输入

其他

2026-02-02

信息化选型征文：光伏行业MES规划

，企业管理一直处在探索与变革中，所以众多企业在提MES项目需求会出现以下情况：3.1需求非常宽泛，缺乏针对性，导致需求无限扩大，不仅延迟项目计划，还直接影响项目范围与目标；3.2习惯于用IT语言描述需求，不便于高层决策；3.3只注重系统功能罗列，缺乏系统平台，缺少经验丰富的项目架构师与需求分析师；3.4一切需求没按实际出发，好高骛远，不切实际；3.5与企业内部现有信息化系统的集成方案考虑不够细，导致后期功能实现时出现问题；4.5项目验收标准，主要根据合同(项目目标与范围)与实际完成项目工作量来定，包括项目需求文档、项目设计文档、项目测试文档、项目变更文档、项目的试运行报告、项目上线应急预案的准备与移交，还MES系统的可扩展性与灵活性；在项目启动前建议成立项目委员会，由企业高管同时担任，才能保证项目的顺利推进；5.2项目实施期间，通常会出现需求变更，所以在项目实施前须制定项目需求变更管理制度，形成固定格式文档保留，对任何需求变更都必须进行考证对于项目二次开发的管理需要制定管理制度，对所提出的二次开发需求以列表形式记录，对任何需求变更都必须进行考证，评估是否对系统功能有影响，并由客户(业务部)、项目组、项目委员会签字确认方可生效；5.5MES

MES/MOM

来源：e-works

2014-06-30

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

2017年以来，公司完成自建项目及华润三九总部统一规划项目的上线工作，已陆续完成企业资源管理系统ERP、供应商管理系统SRM、智能排产系统APS、生产执行系统MES，自动化控制系统DCS、实验室信息管理系统三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍华润金蟾智能制造新模式应用重点研究中药配方颗粒智能加工过程，结合中药材分布特点与市场特性的分布式网络型中药配方颗粒智能加工新模式。 2.项目实施与应用情况详细介绍在各智能制造项目的建设及实施过程中，打破系统间的“信息孤岛”，在各系统设计上，贴近业务需求，通过数据接口实现业务数据在各系统间的信息共享。通过SRM平台实现高效采购和精准管理采购全生命周期可视化，实现自动发布订单，供应商在线确认，自动跟催提醒，记录订单变更过程，实现仓库基于电子化送货通知单，条码收货，精确无误，实现质量检测数据线上反馈，传递 3.效益分析项目结合当前中药配方颗粒的特点，紧密围绕《中国制造2025》中中药相关领域，面向我国的中药市场需求与行业转型升级需求，开展跨区域中药配方颗粒产品智能制造新模式的探索与示范。

其他

2026-02-02

卡位具身智能“新基建”！华为、百度、腾讯、阿里争当“卖铲人”

01巨头落子：差异化布局具身智能“新基建”不同于此前单纯财务投资具身智能与机器人企业，或是开展单点样机展示、短期场景试点等浅层次项目合作，本轮巨头们的布局呈现出鲜明的&ldquo （图源：百度智能云）针对行业高质量数据供给短缺、数据流通缺乏标准的难题，百度智能云联合多家头部具身智能企业推出“具身智能数据超市”，打通数据供需两端：赋能上游数据供给方对接产业需求百度智能云还将深耕自动驾驶领域积累的数据服务能力迁移到具身智能领域，在大湾区打造了首个专注于具身智能的“数据工厂”，提供规模化、专业化的数据采集和标注服务，可帮助企业节省约20%的项目成本灵骏真武M890超节点，在具身智能等训练场景中，性能相比上一代真武810E提升了三倍，支撑大规模模型训练需求。

e-works视点

来源：e-works

2026-08-05

苏州同铄MES/MOM方案落地宁波慈星

二、业务瓶颈与MES/MOM应用需求随着行业发展与市场需求变化，慈星股份在业务运营中逐渐面临瓶颈，对MES/MOM系统的应用需求也愈发迫切。慈星针织机械设备制造主要包括三角、针板、小装、总装四大生产模块，是典型的离散制造模式，其业务瓶颈与信息化需求如下。 1.企业业务瓶颈●市场需求变化快：纺织行业对设备的需求日益多样化、个性化，但设备制造企业难以快速响应市场变化。●生产效率低：生产流程不够优化，设备制造周期长，难以满足客户快速交付的需求。 2.MES/MOM应用需求●实现生产计划的管理与调度实时监控生产进度和生产状况反馈，及时发现并解决生产瓶颈，确保生产任务按时完成。收发物料时，根据物料需求及物料存放信息，系统自动推荐拣料路径，智能引导员工作业，提升拣料准确度及工作效率。

MES/MOM

来源：苏州同铄

2025-10-29

邹向丹中电建武汉铁塔有限公司CIO

同步建立参数化塔型模板库，支持快速变型设计，大幅提升对国网/南网差异化需求的响应速度，实现了设计数据的标准化和共享，缩短了产品研发周期，提高了设计质量。通过系统对数据的智能化分析反馈，公司生产管理机构设置更合理、业务流程更科学、人工需求更低。项目的建设应用，使公司的管理水平极大提高。五、个人在智能制造工作中的体会近年来，面对新能源电力建设提速、市场竞争加剧及降本增效的迫切需求，邹向丹同志牵头组建数字化转型专项团队，秉持“规划先行、分步实施、业务驱动、价值引领&rdquo 开发智能排产算法，综合考虑订单交期、设备产能、物料库存、人员技能等多维度因素，3分钟内即可生成最优生产计划，并能根据订单变更实时动态调整，订单准时交付率从85%提升至98%。二是构建智能质量管控体系。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

明天氢能：打造智能云平台，实现燃料电池全生命周期管理

同时还根据各地公司需求建设适用于本地业务需求的监控系统、门禁系统、视频会议系统等，并实现远程智能运维。明天氢能燃料电池智能云平台项目是明天氢能公司今年重点实施的项目，该项目利用物联网技术对氢能源燃料电池进行全面监测，结合5G的实时传输性能，对电池运行参数进行实时监控、预警与适应优化，实现了对燃料电池的全生命周期管理 PLM系统作为公司产品数据管理平台，自2019年正式上线运行以后，可实现电子图文档管理、设计流程管理、设计变更管理、产品分类管理、标准件库管理、设计BOM管理、出图打印管理、项目管理等功能；建立质量数据库根据公司集团化发展、异地研发协同等需求以及业财一体化需求，公司于2022年引入金蝶云星空ERP系统，通过该项目的建设，完成明天氢能公司的财务管理业务、财务管控服务体系及其相关业务流程的构造和重建。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍（1）背景需求中国是全球氢能发展的重要参与者、创造者和领跑者之一，产业链集聚效应已初步显现。

其他

来源：e-works

2026-02-02

以AI发力数字前端，西门子收购PrecisionInnovations

要理解这家公司，需从OpenROAD项目说起。该项目全称为“FoundationsandRealizationofOpen,AccessibleDesign”，于2018年6月作为美国电子复兴计划下的IDEA（IntelligentDesignofElectronicAssets ）项目启动，由加州大学圣迭戈分校安德鲁·康恩讲席教授AndrewB.Kahng领衔。对于OpenROAD生态而言，西门子收购的是基于该项目运营的商业公司，而非项目本身。代码的BSD开源许可并未改变。

e-works视点

来源：e-works

2026-07-24

探秘西门子埃尔兰根，感悟灯塔工厂的数智内核

工厂在提高生产效率、减少废弃物、优化资源利用方面取得了重大进展，其中半导体生产项目仅用11个月便建成全新的洁净生产设施，将空间需求减少50%，材料消耗降低40%，同时保持高性能并显著提高能源效率。这些检查规则并非散落在各处，而是通过Teamcenter平台统一管理，与企业自身的设计规范和产品标准绑定，确保不同项目、不同团队执行一致的验证标准。

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2026-07-23

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邹向丹中电建武汉铁塔有限公司CIO

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