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ERP实施：理性判断顾问建议，切忌照单全收

其中，ERP系统作为一个重要的管理手段，因可以帮助企业提高工作效率、减少信息孤岛、降低物料和人工成本、提升部门间合作等，已经成为企业必备的软件系统。很多早期实施过ERP系统的企业随着业务的发展甚至已经更换过功能更强大的ERP系统了。ERP作为一个和企业管理密切相关的软件系统，必须进行周密的实施才可以发挥应有的作用。根据通常的ERP实施方法论，每一个ERP项目都会组建顾问团队和本地项目团队。 2007年7月到2008年8月我作为本地团队的一员和顾问团队配合实施一家企业的ERP更新项目。这家企业原来使用的ERP比较简单，在刚开始使用时基本能够满足生产需求，但是随着生产规模的扩大，原有的系统已经不能满足企业发展的需求了。本次实施是将原有的ERP系统更新为更强大的系统。

来源：e-works

2017-09-03

ERP实施顾问在实施过程中的作用

在ERP实施过程中，一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题，规避风险，并提供经验借鉴，保障ERP项目的成功实施。下面从ERP实施顾问的概念、作用和选择标准来说明如何企业应该如何选择ERP实施顾问。什么是ERP实施顾问？其主要工作内容包括以下几方面：1.评估企业实施ERP之前所需要调整的管理内容2.辅助企业对ERP系统的选型3.预实施阶段的任务计划与培训4.为上线实施过程中遇到的问题提供解决方案5.评估ERP实施效果ERP 实施顾问在实施过程中的作用通常说“三分靠软件，七分靠实施”，ERP实施顾问在项目实施的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不用自己演奏，但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误总地来说，主要有以下几方面的作用：1.帮助企业组建项目实施团队，监督项目执行。有经验的ERP实施顾问，能帮企业快速建立高效的ERP实施团队，通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。

来源：互联网

2017-08-11

实施ERP，提升企业数据管理水平

在业界，对ERP的实施有这样一句话：“三分软件,七分实施,十二分数据”，ERP中的数据管理是企业数据管理的重要组成部份。实践中，企业多是依赖软件方主导的实施方法：根据企业目前实际情况，在ERP上直接找到对应的数据管理操作对接点的快速实施，不能从根本上解决属于ERP数据管理顽劣存在的问题，所以就算当时ERP上线成功了，时间久了管理层感到企业使用ERP不能只依赖于乙方实施顾问或内部ERP专员的能力，为此有必要站在企业的立场，先分析一下软件方主导的实施方法（仅指出对企业方不利方面）：（1）在买ERP软件、实施顾问的实施人天之前，企业方应如何作好上任何企业上线时的流程、权限、岗位等都会随着时间、业务流程的改变而进行完善、优化，系统中的权限、流程必须随着实际业务流程进行改变，否则就会和实际流程脱节。双方分清在ERP实施过程各自的职责，避免ERP项目事后双方扯皮。

来源：e-works

2016-03-11

ERP实施过程中的方与圆

“三分软件，七分实施”，这是ERP软件行业的一句行业用语，也表明了ERP实施是ERP软件成功上线的决定性因素。那么怎么才能适当的把控好ERP实施，让ERP实施顾问在项目中进退自如，刚柔相济，让客户方满意，顺利验收，就需要ERP实施顾问“原则与灵活”的智慧和方法。 ERP实施顾问在实施过程中的“方”ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶 ERP实施顾问在实施过程中的“圆”首先，ERP实施顾问在按照ERP实施方法论去做实施时，会接收到客户的各种问题，甚至包含了一些业务人员当初承诺但无法实现的问题。，这样ERP实施才会事半功倍。

2019-01-16

规划ERP实施培训的五个秘诀

我们在此为您介绍5个秘诀，教您如何更好地规划ERP培训：1.使培训符合您的变更管理策略。最近的一篇关于ERP系统的文章指出，“软件项目不仅仅是技术层面的投入。 ”ERP实施会影响企业中的许多团队。虽然新系统可以简化日常工作任务和流程，但人们往往倾向于拒绝变化，甚至抵触任何使他们的工作发CIO杂志认为，忽视投资培训和变更管理是代价最昂贵的错误之一。很显然，所有受ERP实施影响的各个工作角色的员工都需要软件基础和有关ERP实施带来的最重要的企业利益方面的培训。而对于真正有效的培训，至关重要的一点是，用户也应进行与其各自工作职能和流程相关的培训。采取一个持续的培训战略将帮助用户无论在ERP实施前还是实施后都能成功完成他们的任务，并且这种成功也将是一个持续的过程。一次性的培训并不能发挥什么作用。成功的ERP培训不仅应包含系统相关的课程，也应涵盖修订后的业务流程，还应考虑到每个部门独有的业务流程和培训需求。培训应指导企业各级员工学习并掌握新的功能和流程。

2018-05-14

中小企业ERP实施成功4要点

在成本上来说，中小企业相对较低，ERP投入之后人员削减更大，但是从效果上来说，可能不如廉价的劳动力易于控制掌握。选好产品的重要：企业还须清楚现状才能成功实施ERP项目。这样在实施ERP系统工作时，这些人员会先考虑自己部门利益保证工作顺利进行。项目实施过程中，难免会遇到职能部门相关压力，如果没有很坚定的意志，往往就会妥协。拥有了核心成员的项目小组是实施的重要保障。 ERP软件在实施过程中，利用顾问的经验，对整个项目的把控，是保证成功的必要步骤。只有足够理性的分析才能避免风险点。选择改变的时机：对于中小企业，不能全部改建流程，要先分析选择存在问题的环节。另外，有实例如企业实施一套ERP软件，正式开始的时候发现基础数据的改变，使得刚开始进入系统的数据就不准，这让系统变成了“垃圾箱”，流程改变也没有得到支持。所以采用边实施边调整的流程方法，不一定要进行全面重组。中小企业最关注的还是长远发展，在实际的ERP实施过程中会碰到各种问题，但是一定要提前着手准备，不能等到必须面对信息化要求迫切的时候才动手。

2018-03-29

ERP项目领导的必备技能

如果您正要实施ERP项目，那么一定要选出一位项目领导，让他为整个企业引导和把控ERP实施项目。项目领导是企业借助ERP解决方案来实现商业目标的重要角色。 2.井井有条：ERP项目领导的一切工作都要井井有条，确保有序管理归档、合同、邮件、签署文件、变更管理计划等一切文件。这样能够确保实现最高的ERP系统采用率。 3.团队管理：能否组建一支得力的团队是判断ERP项目领导能否胜任的重要因素。此外，项目领导还要让每一位成员都了解ERP系统。项目领导对ERP项目的成功扮演着举足轻重的作用。简而言之，ERP项目领导要善于化解ERP实施和采用过程中的分歧。7.知识共享与培训：在培训用户使用新实施的ERP系统时，项目领导要及时分享自己的知识与技能。 ERP实施若要成功，便需要专业的项目领导来加以引导，以无缝、高效和即时的方式推动项目执行。

2018-03-19

ERP项目主数据处理机制初探

1.建议机制原则1.1一物一码一物一码是研发工作乃至任何业务系统实施的基本原则，在此基础上，建议改进研发流程，无论是样品还是量产，在研发工作中只要涉及到新建物料的，首选要申请物料号；1.2物料编码及信息申请管控在实际数据创建和维护的流程中有很重要的一个系统外环节 1.4专人专门部门统一维护产品/物料数据内容会涉及到销售，采购，仓库和生产，信息会来自多个部门，但最终的产品/物料的创建和维护建议在ERP项目上线后安排一个部门的某位负责人进行统一维护处理，如果产品/物料分散维护和管理接下来我们探讨一下具体的实现过程：2.1在系统中建立研发设计制造BU在ERP系统中单独创建一个“研发设计部”的设计制造部门，然后将所有研发和样品需要使用的产品和物料全部放在该部门下面系统中，设计BOM的版本可以通过有效期的管理来实现；某一版本的BOM一旦失效，可以在ERP系统中将生产日期范围置成失效状态，然后重新维护新的BOM，其使用日期置成有效即可；3.4研发生产管理要求研发生产管理要求详见 4.新老物料编号的转变管理建议ERP系统的实现，新老编号的切换，我们建议这样来操作：4.1定义物料编码规则在ERP系统中需要通过物料编号等物料主文件信息完成业务数据，尤其是库存业务数据的流程，所以我们需要事先对物料进行编码规则定义

主数据管理

2025-05-27

企业想要MES系统实施成功前期应该做哪些工作？

为了企业信息化的发展需要，提高企业生产信息化的管理水平，很多企业开始考虑MES系统，那企业在进行MES系统选择时，可能会遇到哪些问题，应该如何避免？1、企业应该选择国外的还是国内的MES系统？国外的MES系统相对成熟，通用性、稳定性和可靠性会好一些，但本地化可能会差一些，价格也比较高；而国产系统正好相反。对不成熟的中小企业来说，费用低，而且符合企业特性，通用系统的可扩充会好一些。因此有同行业的实施案例也是企业选择MES系统的一个重要指标。 3、明确企业近期需求和远期目标企业实施MES系统一般是有计划的分布实施，因为MES系统本身具有良好的开放性和可扩充性，企业在实施前一定不要只着眼于眼前的利益，要有一个长远计划目标，这样对以后MES系统的实施有一定的积极作用 4、企业自身在MES系统前的准备工作企业在上MES系统前要对自身的生产情况进行评估，底层数据采集情况，设备状况，工艺流程，人员配备等，都需要一定的评估和准备，这样才能保证MES系统的成功实施。

来源：互联网

2020-06-07

决定OA系统实施能否成功的因素

首先，管理是基础，只有企业管理上的需要，高层管理者意识到信息系统的重要性，或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要，提出强烈的信息系统建设的需求，是OA系统成功上马的必要前提。其次，组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色，流程中各个用户的投入，才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用中，总有某些人不愿意通过系统规范来操作，或者绕开OA系统控制去完成工作，那最后OA系统将成为企业的包袱，而不是提高效率的工具。最后，优秀的OA系统，是决定能否实现管理者目标，提高组织工作效率的平台。优秀的OA系统需要至少包括以下几个特性。一是安全可靠性，系统的安全可靠，是企业首先需要考虑的问题。一旦企业的流程、数据都纳入OA系统进行管理后，系统的崩溃、数据的丢失将是企业管理者的恶梦。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-11-28

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