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钣金加工企业数字化管理系统的研究与应用

因此对钢卷管理的基础措施主要为三方面，分别为钢卷套裁方案计算、钢卷流转记录及钢卷产出记录，以此为原则开发钢卷原材料信息过程数字化管理系统模块，钢卷原材料信息管理过程如图3所示，实现钢卷原材料从输入到过程输出的全流程标准化指导与信息追溯通过分析梳理具体的质量管理sipoc过程，可以按照每个产品都有的唯一一个物料编码建立专用的质量模型，由员工按照系统要求进行规范化填报，再核对相应的工位信息以及产品信息，操作人员可以使用数字化管理平台qms 质量管理人员一旦发现产品质量存在不合格的状况，便应该第一时间展开现场确认工作，并用电子设备拍下质量问题严重的生产步骤和环节，同时上传，推动产品质量问题的尽快解决与反馈，以此切实起到生产车间质量信息化管理的作用将生产信息化管理系统监控平台融入进生产管理的过程当中，能够方便相关人员随时查看相关的产品生产信息，此举能够让存在问题的生产环节得到妥善的纠正与解决，以此提高产品的成品率。 [2]梁磊，林彤，冯军等，基于MES系统的智能车间实施方案[J]，信息技术与信息化，1672-9528.2019.12.019。

来源：e-works

2025-10-24

宇通重工的昨天、今天与明天

事实上，宇通重工目前已构建了OA办公自动化系统、SAPERP管理信息化系统、青铜器RDM研发管理系统和微软Dynamics客户管理管理系统四大信息化平台，并取得了一定的应用效果。明天：“信息化武装”之宇通信息化跟着集团走宇通客车的信息建设水平在行业中走在前列，给了宇通重工很好的借鉴和参照。与集团信息化保持统一的步调，也是宇通重工信息化建设过程中要考虑的重要因素。 2009年，宇通重工CRM系统成功上线，为公司售后服务的规范化标准化运作搭建了坚实的平台。各大信息系统的逐渐步入正轨，宇通重工的信息化建设渐渐向集团看齐。宇通重工信息化规划图着上全面的信息化武装信息化下一步的布局，是宇通重工“十二五”战略规划中浓墨重彩的一笔。

来源：e-works

2012-06-04

盘古信息：赋能制造企业无忧数字化转型

过去一年，在疫情的催化下，工业企业数字化、信息化变得更加重要，不管是市场选择还是客户倒逼的原因，都迫使制造企业必须进行升级改造。企业开始思考如何通过推进智能制造来提升产品质量，降低成本，缩短交货期？针对不同行业、不同规模、不同体制的企业，盘古信息首先会了解企业的初步设想，希望达到什么样的功能，然后结合行业经验和十几年来调研过的超过600家企业进行参考，再针对性的深入企业进行现场调研，和企业管理层及信息化负责人深度沟通，完成信息化建设方案。最后由实施项目团队驻场进行落地实施，并在过程中将所有的节点和解决方案实时反馈，力求高效、个性化、针对性地为其打造智能工厂，并且在之后的运营过程中，会有专人进行售后服务，保障客户的精益制造，助力其信息化建设产生最大程度的效益盘古信息认为，在智能化变革中，工业软件将成为核心竞争力，我国正在从制造大国转变为制造强国，工业企业在国际化的过程中，对于信息化的需求就带动了工业软件的发展，而国产工业软件在本地化产品和服务方面有着独特的优势

来源：e-works

2021-05-19

中软云智造平台助力骏亚集团破局PCB行业痛点

从外部需求来看，消费电子领域的高端客户与新能源客户对产品品质提出了更为严苛的要求，尤其是在生产信息化管理与产品全生命周期精准追溯方面，传统的生产管理模式已无法满足客户对“每一个环节可追溯、每一个节点可管控从内部需求出发，集团亟需通过信息化建设打破传统生产管理的“黑箱”状态，推动生产管理向透明化、精细化转型——具体而言，就是要提升设备利用率、改善产品品质、降低产品报废率，最终实现企业效益的稳步增长。首先是信息化基础薄弱的问题，企业内部诸多基础信息缺乏统一标准与规范，例如工程MI（制造指令）的编写格式、物料与设备的编码规则等，不同车间、不同环节的信息“各自为政”，导致信息无法高效流转其次是内部管理与人员认知的短板，一方面企业内部管理水平相对滞后，尚未形成适配信息化管理的流程体系；另一方面，员工对信息化、数字化的了解与认知程度较低，长期习惯于传统的人工操作与管理模式，对管理方式的变革存在抵触情绪

2025-10-28

目视化管理系统助力延锋安道拓实现智能监控

图2公司信息化架构2、项目目标与实施原则项目目标：管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。经理：所有生产线上的作业情况。现场工人：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。实施原则：建立合理的工厂自动化集成管理体系，构建扁平化的工厂自动化集成管理模式，理顺管理流程；提供统一的工厂自动化集成管控平台，实现对各种设备报警状态、停机记录和产量信息的实时监控、优化调度和综合管理；针对生产过程中产量信息、设备运行信息，车间整体运行情况不能及时，准确反馈的问题，考虑到企业自身的自动化，数字化情况，生产环节应用目视化管理系统，安灯呼叫系统，无纸化点检系统。图11生产追溯系统8）设备数据采集设备数据采集是目视化管理系统的基础，实施过程中针对现场设备情况的多样性，分别采用了以下的方式、图12利用信息化实现对自动化设备的数据采集①自动采集：是将企业数控设备的生产及工作状态通过相关硬件和软件的配合自动采集到管理系统的数据库中 4、效益分析图13效益分析生产数据、设备运行数据实时采集准确率100%；节省人工录入和统计分析成本10倍以上；提高设备利用率35%以上；生产效率提高25%以上；远程监控机器人状态：一台计算机可以同时监控所有机器人的实时状态

来源：e-works

2018-01-31

浅谈条形码的应用

“信息化带动工业化，工业化促进信息化”是当前我国工业化进程的必经之路，走新型化工业道路是加快现代化建设的战略选择。作为制造业更需要用信息化来提升企业的市场竞争力。经济全球化和信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，为了应对这些变化，制造企业针对生产、供应及销售的各个环节，纷纷实施ERP、MES、SCM、CRM等管理信息系统，以帮助企业提高运作效率及管理水平在制造企业实施了各种管理信息系统，并取得一定的效率提升后，他们发现以手工输入为主的数据采集成为各种管理信息系统进一步提升效率的瓶颈所在。 3、采集信息量大：利用传统的一维条形码一次可采集几十位字符的信息，二维条形码更可以携带数千个字符的信息，并有一定的自动纠错能力。应用范围四、应用范围1、仓库管理目前仓库管理还停留在手工作业管理阶段，仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆去处理已十分困难。

来源：e-works

2013-06-13

优倍电气：建设以效益驱动的安全栅智能工厂，实现降本增效

自2012年开始，公司开始部署并实施工厂智能化升级改造工作，经过数年的努力，现已完成以信息化、高端装备为基础的数字化车间建设，并积极探索和实践以数字孪生、人工智能为代表的新一代智能工厂规划。图1优倍新生产基地二、企业在智能制造方面的现状基于公司16年电子产线生产经验并结合工信部智能制造相关标准开展本项目建设，本项目的信息系统集成了PLM、ERP、MES、大数据分析、信息安全等较为全面的信息化管控体系本项目的主要目标包括以下2个方面：1）以信息化、自动化的生产模式完成对生产过程及产品质量的全面管控建立以智能制造为目标的MES系统建设为核心，实现PLM、ERP、MES等信息化系统与智能装备实现协同生产图3全局管控的企业信息化流程2.项目实施与应用情况详细介绍优倍安全栅智能工厂项目从2014年开始进行整体规划设计并多次调整，经过5年多的建设现已具备数字化车间的所有要素并形成智能工厂的雏形。 3）自研或选购信息化系统的集成智能工厂的建设智能装备是基础，信息化系统是核心，通过选购金蝶CLOUDERP以及自主研发的PDM、MES、SCADA、虚拟仿真等信息化系统形成了从产品设计到生产制造的闭环管控体系

来源：e-works

2020-01-06

浅谈财务管理在企业发展中的重要作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。2、资产管理。对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。8、加强信息化理财观念。在现代市场经济中，—切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体 ”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

来源：万方数据

2012-11-16

易往信息：构建MES一体化平台

易往信息技术有限公司（以下简称，易往信息）成立于2003年，以大型制造企业作为主要服务对象，是中国领先的自动化与信息化整体解决方案的提供商。一、战略把控：产品紧扣企业需求企业信息化涵盖计划层、执行层、自动化层及控制层四个层次的内容，计划层是以ERP为主的企业管理系统，目前其发展已相对成熟。随着企业信息化建设的不断推进，ERP、自动化等应用的程度加大，MES的管理越来越受重视，成为企业管理的核心。易往信息经过缜密的数据分析，诊断出企业生产与决策的模糊区域性问题。易往信息更加注重MES与其他信息化软件的对接。四、产品研发：紧跟MES发展趋势中国是制造业大国，制造业的自动化程度会越来越高，需要信息化的“大脑”来支撑相互之间的协调。

来源：e-works

2016-06-04

易往信息，架构MES一体化平台

，e-works专访了易往信息执行副总经理兼北京公司总经理石龙先生，深入交谈了易往信息2013年发展情况、易往信息一体化平台及MES的发展展望。例如在食品行业，易往信息与煌上煌食品等建立了全面的合作关系，因为这些企业的生产模式还比较传统，在信息化方面相对较弱，但随着企业的逐步扩大，对生产精益化管理要求越来越高，而传统的ERP公司虽然也能提供所谓的解决方案如果面对新厂的信息化建设时，易往信息会推荐他们采用集成的解决方案，并将客户关注的特殊要求也集成到平台上，例如针对汽车企业对能源管理的要求，易往信息的解决方案就将能源管理系统集成到系统之中，可以实时地知道生产每一辆车的碳排放和消耗能源情况制造企业生产是第一位的，因此通过实施与生产相关的模块，实现生产管理过程的信息化，其中的重点就是将工单以电子报表的形式实现，达到对生产过程的实时监控及管理。第三步，考虑物料、质量的管理。石总：中国是制造业大国，制造业的自动化的程度将会越来越高，需要信息化的“大脑”来支撑相互之间的协调，因此中国的MES未来将会有巨大的提升空间，从技术层面来看，MES的发展方向有：

来源：e-works

2013-10-29

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