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霍尼韦尔推动化工行业转型升级助力实现“双碳”目标

"双碳"目标进一步促进化工行业绿色转型对石化产业而言，我国提出的力争在2030年前达到二氧化碳排放峰值、2060年前实现碳中和的目标对行业的绿色转型升级具有重要的推进意义。在碳中和目标以及国家政策要求下，行业转型升级及绿色改造成为了中国化工行业的重要主题。践行2035年碳中和承诺以低碳技术和数字化方案助力行业转型2021年4月，霍尼韦尔宣布承诺于2035年前实现所有业务运营和设施的碳中和目标。这一承诺契合中国提出的"双碳"目标。、以及霍尼韦尔自有的生产企业精益管理知识全面融合，在同一平台上实现了生产流程管理的数字化、自动化、智能化以及生产管理的精益化、信息化、透明化和智能化。中国的碳中和目标是全球应对气候变化进程中具有里程碑意义的事件，并为广大企业带来更广阔的发展机遇。

来源：控制工程网

2021-08-06

仓库管理工作现状问题分析，仓库整理整顿方案及目标

三、整理目标：1.做好库位管理，便于准确、快捷的寻找物料，要求15秒内找到所需要零件的位置。无论是谁都可以把零件找到和放回。2.工作场所一目了然，消除混料的差错。3.减少库存，节约资金。

来源：库管易

2018-11-29

一款可靠的CFD工具能帮您实现什么目标呢？

设想一下，一款可靠的CFD工具能帮您实现什么目标呢？

来源：ANSYS

2017-04-27

基于企业战略目标的项目选择指标体系研究

企业项目选择与选择方法应该以企业战略目标为依据，对项目涉及的各方面指标依次做出符合企业战略目标评价，并对评价结果进行比较和处理，最终选择与企业战略目标相匹配的可行项目。其中典型的有特纳(2005)提出的瀑布模型以及中间机制模型(项目群和项目组合管理)、Morris和Jamieson(2005)提出的结构化方法以及Thiry和Deguire(2006)提出的综合分析框架等等特纳(2005)刊从优先考虑企业战略目标的角度，逐步分析项目群目标、项目目标、工作区域目标、小组目标与个体目标，建立了综合“环境、战略、项目”三者关系的项目选择模型，简称瀑布(cascade 由这些指标构成的指标体系可分为目标层、指标层、子指标层和方案层4个层次。(一)建立结构层次模型该模型用于确定影响项目优先级的各方面因素的层次。第一层即目标层，为企业战略目标(A)。本研究所用的层次分析法(Theanalytichierarchyprocess)简称AHP，是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的传统分析方法。

来源：万方数据

2012-04-29

宇通重工的昨天、今天与明天

事实上，宇通重工目前已构建了OA办公自动化系统、SAPERP管理信息化系统、青铜器RDM研发管理系统和微软Dynamics客户管理管理系统四大信息化平台，并取得了一定的应用效果。明天：“信息化武装”之宇通信息化跟着集团走宇通客车的信息建设水平在行业中走在前列，给了宇通重工很好的借鉴和参照。与集团信息化保持统一的步调，也是宇通重工信息化建设过程中要考虑的重要因素。 2009年，宇通重工CRM系统成功上线，为公司售后服务的规范化标准化运作搭建了坚实的平台。各大信息系统的逐渐步入正轨，宇通重工的信息化建设渐渐向集团看齐。宇通重工信息化规划图着上全面的信息化武装信息化下一步的布局，是宇通重工“十二五”战略规划中浓墨重彩的一笔。

来源：e-works

2012-06-04

盘古信息：赋能制造企业无忧数字化转型

过去一年，在疫情的催化下，工业企业数字化、信息化变得更加重要，不管是市场选择还是客户倒逼的原因，都迫使制造企业必须进行升级改造。企业开始思考如何通过推进智能制造来提升产品质量，降低成本，缩短交货期？针对不同行业、不同规模、不同体制的企业，盘古信息首先会了解企业的初步设想，希望达到什么样的功能，然后结合行业经验和十几年来调研过的超过600家企业进行参考，再针对性的深入企业进行现场调研，和企业管理层及信息化负责人深度沟通，完成信息化建设方案。最后由实施项目团队驻场进行落地实施，并在过程中将所有的节点和解决方案实时反馈，力求高效、个性化、针对性地为其打造智能工厂，并且在之后的运营过程中，会有专人进行售后服务，保障客户的精益制造，助力其信息化建设产生最大程度的效益盘古信息认为，在智能化变革中，工业软件将成为核心竞争力，我国正在从制造大国转变为制造强国，工业企业在国际化的过程中，对于信息化的需求就带动了工业软件的发展，而国产工业软件在本地化产品和服务方面有着独特的优势

来源：e-works

2021-05-19

钣金加工企业数字化管理系统的研究与应用

因此对钢卷管理的基础措施主要为三方面，分别为钢卷套裁方案计算、钢卷流转记录及钢卷产出记录，以此为原则开发钢卷原材料信息过程数字化管理系统模块，钢卷原材料信息管理过程如图3所示，实现钢卷原材料从输入到过程输出的全流程标准化指导与信息追溯通过分析梳理具体的质量管理sipoc过程，可以按照每个产品都有的唯一一个物料编码建立专用的质量模型，由员工按照系统要求进行规范化填报，再核对相应的工位信息以及产品信息，操作人员可以使用数字化管理平台qms 质量管理人员一旦发现产品质量存在不合格的状况，便应该第一时间展开现场确认工作，并用电子设备拍下质量问题严重的生产步骤和环节，同时上传，推动产品质量问题的尽快解决与反馈，以此切实起到生产车间质量信息化管理的作用将生产信息化管理系统监控平台融入进生产管理的过程当中，能够方便相关人员随时查看相关的产品生产信息，此举能够让存在问题的生产环节得到妥善的纠正与解决，以此提高产品的成品率。 [2]梁磊，林彤，冯军等，基于MES系统的智能车间实施方案[J]，信息技术与信息化，1672-9528.2019.12.019。

来源：e-works

2025-10-24

目视化管理系统助力延锋安道拓实现智能监控

图2公司信息化架构2、项目目标与实施原则项目目标：管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。经理：所有生产线上的作业情况。现场工人：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。针对生产过程中产量信息、设备运行信息，车间整体运行情况不能及时，准确反馈的问题，考虑到企业自身的自动化，数字化情况，生产环节应用目视化管理系统，安灯呼叫系统，无纸化点检系统。图11生产追溯系统8）设备数据采集设备数据采集是目视化管理系统的基础，实施过程中针对现场设备情况的多样性，分别采用了以下的方式、图12利用信息化实现对自动化设备的数据采集①自动采集：是将企业数控设备的生产及工作状态通过相关硬件和软件的配合自动采集到管理系统的数据库中四、企业两化融合和智能制造的未来发展规划2018年将通过全厂MES系统的建设，建立一个全面的、集成的、先进的和稳定的生产执行系统，以适应公司产量快速增长和车型平台增加的需求，满足目前的生产目标，并能支持未来多种型号混线生产的业务运作系统实施的主要目标如下：MES信息系统全方位的承建，以系统覆盖到冲压、焊接、装配三个车间，能快速建立统一协调的工作平台；全面实现与ERP系统的接口，实现车间与物流和质量系统的全面整合，全面提高企业的生产效率和管理水平

来源：e-works

2018-01-31

浅谈条形码的应用

“信息化带动工业化，工业化促进信息化”是当前我国工业化进程的必经之路，走新型化工业道路是加快现代化建设的战略选择。作为制造业更需要用信息化来提升企业的市场竞争力。经济全球化和信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，为了应对这些变化，制造企业针对生产、供应及销售的各个环节，纷纷实施ERP、MES、SCM、CRM等管理信息系统，以帮助企业提高运作效率及管理水平在制造企业实施了各种管理信息系统，并取得一定的效率提升后，他们发现以手工输入为主的数据采集成为各种管理信息系统进一步提升效率的瓶颈所在。 3、采集信息量大：利用传统的一维条形码一次可采集几十位字符的信息，二维条形码更可以携带数千个字符的信息，并有一定的自动纠错能力。应用范围四、应用范围1、仓库管理目前仓库管理还停留在手工作业管理阶段，仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆去处理已十分困难。

来源：e-works

2013-06-13

汽车制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施

一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的批量生产。目标成本管理拓宽了企业成本管理的范围，明确了成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势，调整了成本管理的重心由传统观念的生产制造过程移至产品的开发设计过程，深化了企业成本管理的目标在于建立和保持企业长期的竞争优势对成本指标的考核要严肃认真，这也是调动员工积极性，完成目标成本的保证。要充分发挥机制的约束和激励作用，从而推进企业成本管理水平的不断提升。2.3价值工程目标成本管理的核心工具是价值工程。成本改善措施包括采用新材料、新工艺、通用化、轻量化、结构优化、剔除过剩功能等。通过开展价值工程活动，能够更好的处理功能与成本的对立统一关系，达到成本的最佳配置。通过整合供应商资源，提升供应商的能力，减少供应商数量，实现资源集中化、规模化。通过平台资源延续生产，实现规模策略，摊薄制造和采购成本，最终实现降成本。成本优势的取得对于企业的生存至关重要。

来源：万方数据

2011-09-19

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