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简易功能ERP项目上线之殇

项目的核心功能为箱子数据扫描的创建及管理，甲方所有功能中并未存在复杂业务逻辑构建，但项目最终正式上线时才发现并无想象中顺利。二、UAT测试不全面，正式上线业务基础数据及技术脚本文件管控不力17年4月项目开启模拟试运行阶段，客户每天录入10台数据，流转至合同执行部、仓储部产品周期监控验证。项目组在端午节时进驻A公司，趁员工节假期间备份并迁移15、16老版本系统数据至新系统，6月1日正式上线。经5W2H分析问题根源为：1）服务数据迁移关键脚本执行前未经互检，导致数据处理错误；2）项目模拟运行多停留主流程界面，未覆盖所有业务数据及辅助界面，造成上线后系统操作受阻；3）项目需求不明确，徒增技术返工量，而直接将原数据库密码进行重置，导致数据库密码锁定，无法解锁导致数据迁移进度受阻；2）对客户现场反馈的紧急BUG项响应速度偏慢，如增加装车发运单重置换算功能就耗时2小时，客户认为处理效率较低；3）项目组成员内部团结协作不充分

来源：e-works

2018-02-08

如何提高ERP项目的实施成效

实施ERP项目是一项长期的系统工程，从可行性分析到项目的售后服务，企业需要投入大量的人力、物力、资金，因此，为提高企业实施ERP项目的成功率，必须以工程观点来对待ERP的实施ERP项目实施工程化的阶段划分：●实施ERP项目可行性分析●立项ERP●组建ERP项目小组●ERP软件选型●与ERP厂商合作、ERP项目实施●项目验收●售后服务1、企业实施ERP项目为什么要进行可行性分析？可行性分析的工作内容：●企业当前的管理基础●企业当前的技术水平●资金预算●人员素质评估●企业的业务流程测评●企业管理中存在的问题●基础数据的规范●企业和管理机制与组织行为可行性分析的结果：企业根据对上述各项内容的评估考核结核编写可行性报告项目实施过程中，必须建立一个有实效的项目小组，否则项目会被无期限推迟、最终使项目实施失败。 5、ERP项目实施ERP项目的实施过程，是企业与软件厂商之间相互学习与合作。

来源：互联网

2017-11-25

豪恩汽电PLM项目启动

豪恩汽电具备强大的研发和生产制造能力，在研发项目上的资金投入逐年递增，同时还积极与外部强势研发力量广泛开展技术交流与合作，拥有实力雄厚、快速反应的产品开发和项目管理团队。二、项目启动2017年9月22号，豪恩汽电PLM项目启动大会在深圳隆重召开。豪恩汽电相关部门领导、PLM项目组成员及实施公司上海湃睿信息科技有限公司领导、实施团队共同出席了此次大会。大会上，湃睿科技的项目经理就此次PLM项目实施作了相关项目介绍、项目实施保证及项目管理制度宣贯。豪恩汽电PLM项目启动大会三、PLM项目实施1.项目目标·优化产品开发流程体系，并实现流程在PLM系统中的完整落地。 2.项目产品框架3.项目总体计划概要4.项目里程碑计划5.项目实施方法论四、结语随着我国汽车行业的高速发展、汽车保有量的增加以及汽车零部件出口市场的扩大，2001-2015年，我国汽车零部件行业销售收入复合增长率为

来源：湃睿科技

2017-11-02

企业流程管理项目咨询实施案例

通过对本次咨询项目，规范了A企业整个流程体系，重点理顺和优化了公司的几个关键流程，并建立了流程持续优化的管理制度。有效地有效解决了存在的问题，提高了公司的工作效率，使公司的管理水平上了一个台阶。 1.理念的培训和宣贯；为了帮助A企业的员工打破以往以部门为中心的思考模式，建立起流程的思想，蓝凌在项目启动会上就为A企业客户作了流程理念的培训。企业了确定了流程描述的规则，统一了每个部门流程描述的方法；为了使得流程真正具有可执行性，减少工作中责任推诿的现象，蓝凌传递了流程责任矩阵的方法，使得流程的每个环节的工作都落实到了具体的部门和岗位；流程的建立和优化不是一个项目就可以全部完成的以科学的方法保证项目的顺利推行。总体规划、分步实施亦降低了蓝凌公司的实施风险和先期投入。 2.高层领导的强力支持和推动本次流程的建立、优化和实施自始至终得到了公司高层管理者的强力支持和推动，由董秘直接参与项目的实施，保证了资源调配和部门间的协同配合，保证了项目实施按照既定的目标、进度进行。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-10-24

南京科远PLM项目实施案例

南京科远SCIYON-PLM系统平台经过4年多的运行，已经深入到公司研发流程的各个环节，很好的解决了SolidWorks和AltiumDesigner两类产品数据基于项目的统一管理，实现了机电一体化的协同设计 IntePLM系统领先的行业技术、成熟架构及电子一体化解决方案确保了本项目一次成功，天喻软件项目组的敬业精神值得我们学习。，全面实现对三维产品数据的合理化管理。特色功能解决方案南京科远SCIYON-PLM系统采用多层体系架构，以产品为核心组织和管理数据，以文档工作流、项目和工程变更为依托，有效实现对南京科远机电一体化文档和过程的管理，并支持基于InteVue轻量化模型的浏览与协同评审；·PLM系统功能与企业实际需求良好融合是项目得以深入应用的基础；·项目合作双方领导的重视和支持是项目顺畅实施的保障；·企业信息化建设基础和执行力直接影响项目推进的难易程度

来源：互联网

2017-09-11

CIO实施BPM项目失败的原因

1、管理效果拙略很多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀，但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。 2、过于定制化一些企业希望能白手起家来创建一个BPM帝国，但在这过程中却摒弃了那些业界内本已经足够成熟的项目准则，比如企业体系构架、项目管理原则以及应用开发流程等等。 3、项目建设团队成为障碍假如BPM团队所做的工作过多的集中在细节上，那么这个团队就可能会成为企业发展的障碍。尤其是在大型企业当中，长此以往或将引发巨大的企业转型变革与策略的转变，显然这并不是BPM项目团队所应该做。4、标准化概念不知道从什么时候开始，标准化渐渐成为了企业BPM的代名词。项目管理者需要重新反思可见性、管理责任性以及适应性对于自己和企业的未来究竟意味着什么。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-29

技术决定桌面虚拟化项目成败

虚拟桌面项目实施面临的挑战，表现在3个方面，第一桌面常常登陆缓慢，偶尔无法登陆；第二桌面使用经常很慢，偶尔出现报错；第三，桌面宕机无法修复，需要重构桌面。但是如能把握住虚拟桌面项目实施的关键点，以上的问题都可以迎刃而解。首先就是架构设计。

来源：e-works

2013-05-15

轴承企业研发项目管理问题探讨

这样不但无法让企业真实了解每个研发项目的投入情况，同时也就无法准确评估研发项目的绩效，不能为企业今后开展研发活动提供历史费用数据方面的支持，更可能使企业失去享受政府相关税收优惠及产业扶持政策的机会。落实研发活动的项目管理形式，就是将研发活动从一开始就以项目的形式确立，按项目管理的要求对研发活动进行科学系统的管理，并相应建立一系列的研发项目管理规范制度：(1)研发活动立项及审批制度，规定研发项目的上报时间虽然技术人员对研发项目的技术及整个流程设计了如指掌，但由于缺乏专业的财务会计知识，又不具有可供参考的历史数据资料，如果全权让技术人员编制项目费用预算，最终出台的预算方案也将缺乏可执行性，大大降低预算的可信度新开展的科研项目首先由企业研发中心组织相关人员编制项目可行性研究报告及计划书，然后提交总经理办公会议组织讨论审议，对于讨论通过的研发项目由总经理批准立项．在项目开展过程中通过定期汇报及日常检查，对项目实施进行跟踪监控验收合格的项目由总经理组织企业各相关部门对项目进行绩效评价，并根据实现成果的技术水平及预期效益对项目成员进行奖励，主要采取一次性奖励，对个别项目也采取项目成果收益年利润提成的奖励办法（项目成果收益年利润百分比

来源：万方数据

2012-09-29

项目管理中的知识管理问题

知识管理是将有关的知识，不论是在纸上、在数据库里还是在人们头脑中的，掌握起来分配到能够产生最大效益的地方去。或者说知识管理是获取恰当的知识在恰当的时候交给恰当的人，使他们能创造价值。 (3)建立初始的数据库。(4)建立有关的名词术语目录。(5)向项目相关者解释知识管理与建立共享知识的文化氛围的重要性。这个阶段可能产生有关项目的极有价值的知识。例如公司从营销上提供的数据加以综合，发现什么畅销，什么滞销，从而制定新的销售策略，就是一种组合。从言传性知识到意会性知识的转化被称为“内化过程”。现在的因特网是一个特大的知识库，可以通过网络，使用搜索引擎与浏览器去查找有关的知识，也可以先获取有关数据或文本，再通过数据采掘、文本采掘、知识发现等技术获得相应的知识。利用信息工具来扩大和深化言传性知识的应用还有许多专门的工具，如计算机辅助设计(CAD)系统，生产数据管理(PDM)系统，决策支持系统(DSS)和主管支持系统(ESS)等，可以把它们的工作和人的主动性，创造性结合起来

来源：万方数据

2012-08-28

项目管理系统的安全性

IT项目管理系统；安全性；数字证书；数字签名项目一般周期都不太长，新技术日新月异，因为存在大规模异地分布式开发和基于Web应用系统的实际情况，所以在各类工作人员的身份认证、存取权限控制、项目信息的传输、本文就是针对这些问题讨论了为项目管理系统Project98自主设计的安全机制。1系统安全威胁、安全需求及对策1.1项目管理系统的安全威胁项目管理系统面临的安全威胁主要包括以下几个方面：a.身份冒用。 1.2项目管理系统的主要安全需求a.鉴别服务。必须在相互通信时确认对方的真实身份。b.保障数据传输的机密性。数据传输的安全性即是要保证在公网上传输的数据不被第三方窃取。c.保证数据传输的完整性。 2安全项目管理系统的构架本系统在逻辑上把安全访问控制模型分成两个部分处理：一是对数据的访问控制，采用基于角色的访问控制（RBAC）技术；二是对Web页面的访问控制，采用NET平台的Web认证方式。所实现的安全项目管理系统是在原来项目管理系统的基础上增加安全机制而达到满足业务需求和保密安全要求的项目管理软件，系统为B/S结构，采用MicrosoftNET平台进行开发，开发工具为C#。

来源：万方数据

2012-06-23

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