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e-works为您找到 1183  条结果

企业信息化发展必经的四个阶段

在企业不同发展阶段对于信息化的需求及应用状况是不尽相同，在不同阶段企业信息化应用层次呈现阶梯式态式，明确企业信息化所处阶段对企业的战略部署及信息化规划具有重要的作用。笔者认为企业信息化主要可分为四个应用阶段。
其他
来源：e-works
2006-09-01

十年磨一剑，顶天立地发展ERP软件产业

天剑公司是从华南地区发展起来的制造业ERP软件公司，经过十年的稳步发展，已成为我国国产ERP领域的主流厂商，在华南地区和机械、电子、化工等行业建立了两百多家客户，实现了稳步发展。2006年7月，我专程前往广州，对天剑公司总经理孟霖先生进行了专访。天剑公司市场部经理洪委先生参加了专访。
精英面对面
来源：e-works
2006-08-18

企业生存的抉择:领航“红海” 突破发展瓶颈

“蓝海”固然诱人，但事实上对于众多的中小企业而言，而如何通过发展自身业务、有效降低企业管理及运营成本以取得竞争优势，才真正决定着他们的生存和发展，相比之下，“红海战略”显得更为紧迫。
其他
来源：计世网
2006-08-07

OA只是过渡产品 中国式概念发展前景渺茫

OA是一个中国式的概念，是一个将办公自动化抽象化、简单化的一个产物，是在由计算机协助办公到工作流、业务流、财务流、物流有效统一前的一个过渡产品，这种产品的生存周期是短暂的，发展前景是渺茫的。
流程管理(BPM)
来源：赛迪网-中国计算机报
2006-07-04

SAP，持续发展在中国

2006年年初，我在SAP北京办公室专访了SAP北亚区总裁西曼先生，请他诠释了SAP的中国之道，并就中国制造企业的管理与创新谈了他的看法。
精英面对面
来源：e-works
2006-03-10

企业竞争优势可持续发展的来源

本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。
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来源：中国人力资源网
2006-02-15

知识经济基本内涵、外延整合与发展促进

企业是知识经济中科技创新的载体，目的是促进技术创新成果应用于生产，并转化为生产力，创造出最大经济效益。企业有没有开发能力即人力、物力、财力资源，直接影响其效益。
其他
来源：e-works
2006-01-17

公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应

不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。
其他
来源：博锐管理
2005-12-27

吴敬琏：过度发展重化工业将严重影响我国经济

吴敬琏认为，我国资源禀赋的特点是，人力资源丰富、自然资源短缺、资本资源紧俏、生态环境脆弱，在这样的条件下集中力量发展重化工业，显然是扬短避，妨碍效率提高。
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来源：新华网
2005-11-30

中国企业未来发展须处理好三大问题

文化价值观本身是什么？企业要做什么，怎么做？
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来源：长城战略
2005-10-27
共119页 总数：1183条
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