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e-works为您找到 1496 条结果

信息化选型征文：企业管理软件的选型和实施

我见过一家本土企业，在很早以前实施了北方某知名的企业管理软件，两年以后由于某种原因，又换成南方某知名的企业管理软件，不久公司又上了MES和OA系统，我正好有机会去这个公司对于他们信息化的使用情况进行了调研，调研的结果，问题多的超出了我的想象。

来源：e-works

2014-06-27

某汽车零部件企业ERP应用存在的不足及IT规划建议

ERP系统作为一个业务流程管理的平台，一个信息集成的平台，能够很容易暴露业务流程和日常运营过程中的管理问题（而不是业务部门抱怨的ERP问题），如果能够做到ERP系统和业务流程管理的整合，业务流程的优化或改善通过ERP系统实现并规范、自动化，ERP系统暴露问题反过来促进业务流程的改善和优化，对公司来说，是良性循环的开始。

来源：e-works

2014-06-27

信息化选型征文：浅谈企业ERP选型

ERP选型存在的问题主要有企业自身需求不明确、厂商前期调研不足或者没有调研、采取以自我为中心的选型。为此，正确的ERP选型很重要，企业首先要明确自身需求，对厂商深入调研，同时基于科学合理的选型过程，最终做出正确的决策。

来源：e-works

2014-06-26

信息化选型征文：ERP选型前的自我评估

“选型太重要了！”CIO和专家们众口一词。然而选型只是选软件选乙方么？为什么会乱花渐欲迷人眼？为什么会只买贵的不买对的？为什么会有大马拉小车、小马拉大车之憾？都是因为把选型看成了单方面的“选择”！所以说，与其挥舞着订单精挑细选，不如在选型前认真做一个自我评估——在实施ERP之前对实施ERP的可行性进行研究。

来源：e-works

2014-06-25

信息化选型征文：离散型装备制造企业ERP选型的思考

离散型装备制造企业具有单件小批多品种及管理链条长的特点，在ERP选型时应考虑企业的管控模式，基础数据管理和软硬件环境，选择合适的ERP，促进企业发展。

来源：e-works

2014-06-20

信息化选型征文：ERP九步选型法

ERP选型对于ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说 “三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。总结整个选型过程提炼出“ERP九步选型法”。

来源：e-works

2014-06-19

信息化选型征文：ERP选型之“三部曲”

时至今日，“用ERP找死，不用ERP等死”的年代早已过去，很多企业已经用了多年的ERP。但是，随着企业的发展与变革，有些企业的原ERP系统满足不了新的管理需求。因此，他们或许正在考虑ERP的二次选型，或许正考虑扩充原ERP的业务模块，或许正考虑通过CRM、OA等扩充整个企业信息化的应用范围。无论何种原因，为了避免企业走弯路，我做为企业信息化领域的一名老兵，分享一下个人ERP选型的“三部曲”经验。

来源：e-works

2014-06-18

信息化选型征文：制造企业信息化建设选型

笔者所在单位是一家从事制铝和冶金矿山设备为主机械制造企业，是我国冶金装备的大型骨干企业。该企业成立于建国前，经历了我国经济发展的各时期政策和体制变革，具有国有企业的典型特征。在70多年的发展中，企业经过几次体制改革和技术升级改造，发展成为世界级制铝设备供应商、亚洲最大回转窑和炼铁大型混合机供应商。但在2010年之前，公司在信息化建设方面基本处于朦胧状态，对信息化建设的重要性认识不足。

来源：e-works

2014-06-17

PLDM与ERP的系统集成构架

BOM文件的应用是为后续定制功能物料编码做集成使用。物料编码是制造业实现信息化管理的基础，企业内任何物料必须附有一个编码，这个编码必须是唯一的。东岱PLDM系统所管理的是企业产品数据，因此PLDM系统的应用必然涉及到物料编码及其在产品设计中的应用。

来源：e-works

2014-06-15

U9：多组织管理软件的践行者

现代管理学之父彼得·德鲁克在《未来的组织》一书中曾提到：由组织变革所带来的企业核心竞争优势是最具生命力的。在彼得·德鲁克的观点中，企业战略决定组织、组织决定流程、而流程决定业务功能。因此，组织是最为接近企业战略的基本单元。在国际化竞争和企业转型的背景下，由单一组织的企业运营模式更多地转向多组织运营，而多组织企业的管理模式随着信息化应用的深入变得越来越复杂。不管是财务管控还是业务管控，多组织运营企业只有依托一套健壮的管理系统，才能最大限度地挖掘出企业潜能，才能推动管理的进步。

来源：e-works

2014-06-14

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