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e-works为您找到 119  条结果

管理信息化征文：湖南吉利汽车公司ERP实施规划

本文主要介绍了湖南吉利汽车公司ERP实施规划，内容包括湖南吉利汽车公司ERP实施背景及意义、湖南吉利汽车公司ERP实施方法论、实施阶段分析、ERP项目成功的关键因素及项目面临的挑战。突出了本文所做的业务流程的优化与改进在项目实施过程中的重要地位。
ERP
来源：e-works
2010-06-28

基于精细化管控的高效流程设计

那么，企业应该怎样设计与企业精细化管控模式下相适应的核心业务流程呢？企业应该在设计流程前考虑一些如何实现组织战略落地的重要内容，包括：拟订管理标准并推行与贯彻，管理集权与授权的平衡以及项目知识经验如何快速传播。就具体的流程设计过程而言，可以依据笔者总结的流程管理设计方法（Mocoika） 进行设计。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-02-10

面向业务流程的异构系统集成服务平台应用探索

本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。
CRM
来源：e-works
2010-01-19

基于约束理论的动态联盟业务流程再造分析

为了解决动态联盟管理与控制的困难和风险，提高动态联盟的效率以及核心竞争力，针对动态联盟进行企业流程再造是一种重要方式。基于约束理论并运用模糊评价方式，建立了动态联盟流程再造分析体系，提出了确定瓶颈的层次化的模糊综合评价算法。通过对瓶颈的追踪和确认，为进一步的流程再造提供方向，从而实现动态联盟绩效的改进。通过实例对研究进行了验证。
其他
来源：万方数据
2009-06-19

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面，以及如何提高其可持续发展的竞争力，本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架，以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。
其他
来源：万方数据
2009-04-20

把握企业业务流程的脉搏

IDS Scheer是全球业务流程管理（BPM）软件、解决方案和服务的领导厂商。IDS Scheer进入中国3年，员工数已经从建立之初的一个人发展到现在百余人规模，建立了上海、北京和深圳三个公司，已为海尔、广东电信、北京网通、中国石油、马鞍山钢铁、邯郸钢铁、鞍山钢铁等企业提供了BPM软件和BPM咨询、ERP咨询服务，树立了良好的口碑。去年四月，时任亚太区产品总监的洪中博士接掌中国帅印。前不久，e-works对洪中博士进行了专访，请洪中博士介绍了IDS Scheer在中国的最新发展情况。
精英面对面
来源：e-works
2008-01-13

业务流程管理，释放企业潜能

August-Wilhelm Scheer教授是全球业务流程管理(BPM)的领导厂商IDS Scheer AG公司的创始人和主席，Saarbrücken大学教授。2005年5月31日，借Scheer教授访问中国的机会，我在武汉对Scheer教授进行了专访。
精英面对面
来源：e-works
2005-08-02

网站项目管理－项目模型及业务流程分析

其他
来源：程序员
2002-08-01

知识管理与业务流程重组

其他
来源：企业信息技术人员
2002-07-13
共12页 总数：119条
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