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e-works为您找到 408 条结果

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基于Tecnomatix的装配工艺设计与仿真

界面层包含装配工艺设计和装配工艺仿真两个应用模块；应用层包含工艺物料清单(ProcessBillofMaterial，PBOM)管理、装配工艺设计、装配工艺仿真以及工艺输出等功能；数据层包含工艺过程中所需要的装配工艺资源如工装工具图1基于Tecnomatix的装配工艺设计及仿真总体架构2PBOM管理PBOM不仅是产品设计与工艺设计的交接点，也是工艺设计和管理的起点，以及制造物料清单(ManufacturingBillofMaterial ，MBOM)的生成源头，是组织企业工艺工作的基础o工艺部门围绕PBOM开展工艺分工、工艺计划管理、工艺规程编制、工艺知识管理、工艺审批流程控制以及工装设计等工作。 PDF格式的装配工艺包含管理信息（名称、图号以及工序号等）工艺操作内容、三维模型、图片以及AVI格式的视频动画。图5工艺展现形式6结束语基于Tecnomatix软件平台针对装配工艺设计及仿真技术中的PBOM管理、装配工艺设计、装配工艺仿真以及装配工艺输出等关键技术进行了论述，能够实现装配工艺过程的可视化，提高装配工艺的数字化水平

来源：互联网

2017-10-24

基于CAPP的试车工艺结构化管理

1前言经过多年的信息化建设，黎明机加工艺、钣焊工艺等工艺均已实现了结构化管理。基于崭新的CAPP平台，实现了试车工艺结构化管理。业务服务层：使用ReachMPM平台为系统提供各种业务能力支撑，包括工艺管理基础服务（工艺任务、工艺规划、工艺设计、工艺发布），工艺卡片生成及发布服务，工艺卡片转换服务，工艺知识，资源管理服务以及工艺及资源报表服务图1试车工艺结构化管理建设思路4试车工艺结构化管理试车工艺结构化管理，旨在将试车工艺设计过程中，各类型工艺相关工序、工步、表单以及参数等进行结构化管理，实现输出二维/三维试车工艺规程，同时，工艺人员在工艺设计过程中能够便捷基于CAPP的试车工艺结构化管理的实现，满足了数字化试车工艺设计业务管理需求，为将来实现航空发动机智能试车奠定基础。

来源：e-works

2024-12-08

2012年PLM征文：基于开目工艺管理系统的三维装配工艺设计

，对装配工艺过程进行分析、设计，实现装配过程的装配顺序仿真、装配干涉检查、产品和制造资源仿真；3）工艺数据由开目工艺管理系统统一管理；4）工艺数据（工艺文件、视频文件、MBOM报表、零组件配套表）发放到车间 1系统的体系架构基于开目工艺管理系统的三维装配工艺设计系统包括开目工艺管理系统、三维装配工艺设计系统（KM3DCAPP-A系统）、三维CAD与工艺管理系统集成以及车间应用四大部分。 CAD设计数据导入到工艺管理系统中，生成设计BOM，工艺管理系统获取零部件的三维模型文件以及零部件属性信息（如代号、名称等）；在工艺管理系统中，根据装配的工艺性原则，调整设计BOM为工艺BOM，经签审后进行装配工艺设计；对产品模型进行轻量化，生成的轻量化文件保存在工艺管理系统中；KM3DCAPP-A系统从工艺管理系统中获取工艺BOM、零部件属性信息、三维模型文件及轻量化文件，进行装配工艺设计，生成工艺文件；在工艺管理系统中进行工艺文件的汇总和签审因此，在工艺管理系统中，需要对这些数据形式进行统一的管理，把这些数据统一保留在装配工艺对象中，不同的数据形式以文卷的方式存放在对象中，由工艺管理系统负责它们的联系。如下图所示。

来源：e-works

2012-11-22

精益生产管理模式下的工艺规划与管理

2工艺规划与管理内容及其模块在精益生产管理模式下的工艺规划与管理，已经不再是传统意义上的单一的工艺操作册，它不但要包括工艺操作步骤，也包含了工艺任务管理、工艺设计、签审、版面管理、文档管理等一系列的复杂设计和管理过程目前，CAPP系统是应用最广泛的工艺规划与管理的辅助性系统。2.1精益生产管理模式下的工艺规划与管理的主要内容首先，工艺设计。主要内容：集中工艺设计、工艺管理中的工艺资料管理、文档管理、版本与发放管理、生产指导管理、生产评审管理等。 2.3工艺规划与管理的实现工艺规划与管理在信息系统的中的实现主要通过以下几方面：首先，完整的工艺数据。 3结语精益生产管理模式下的工艺规划与管理，就是将先进的工艺技术和管理理念，通过工艺规划管理系统来实现，在实现过程中充分应用信息技术和网络技术，规范工艺操作流程，来进一步促进企业生产系统的完善和高效运转。

来源：万方数据

2012-01-22

管理信息化征文：工艺管理在ERP软件中的应用

在半个多世纪的工艺管理实践基础上和信息化管理应用日趋广泛的前景下，迫切需要对现有的工艺管理进行深刻反省，急需创新出信息化管理时代的工艺管理模式，使工艺管理能够切切实实在各行业的企业管理中得到普遍应用并发挥出其经济效益，以下就工艺管理实施受阻的几个因素进行分析：1、工艺管理的职能：工艺管理的定义是指对工艺过程中有关工艺技术的工艺文件进行科学管理，主要体现在产品设计、生产工艺、生产组织与物质准备这三个方面的工作。如果工艺管理仅作为一个对工艺文件进行管理的独立部门进行工作，那么工艺管理在生产组织与物质准备和工艺实施中就经常会遇到由于缺乏实施部门的密切配合、实施部门缺乏工艺管理人员、由于工艺管理实施成本高而无法调动企业资源 2、工艺管理的职责：企业的工艺管理工作包括二个方面：一是工艺技术，二是工艺管理。工艺技术是通过工艺工作组织系统、工艺计划管理系统、工艺工作的保障系统、工艺监督系统来进行工艺管理和实施的。鉴于工艺管理工作仅局限于制定各部门的管理程序、管理职责中的工艺要求（或工艺标准），但是工艺管理的效能决于各部门领导的认识程度和重视的力度，而且实施效益也会因人而异的，正是由于缺乏将工艺管理工作与各部门工作程序和实施绩效挂钩的管理体系与管理机制

来源：e-works

2008-09-08

管理信息化征文：基于工艺管理的差额分析法

，下面结合我们在管理实践中的感悟对其进行剖析：1、工艺管理及缺陷分析工艺管理是企业技术管理的组成部分，是保证产品试制、正式投产以及不断改进，使之能够达到设计要求，并具有竞争能力的一项极其重要的工作。，使工艺管理工作成为一个孤立的项目难以和其他工作融合在一起同步进行，而使工艺管理停留在形式上。在实际生产运作中工艺管理更多的是依靠个人的经验，也就使企业工艺管理信息成为一种会随着有经验的人员流失而流失的企业资源；工艺管理的实施由于缺乏一种可量化的考核机制来进行监督，因而长期以来一直无法形成为有效的运行机制，使工艺管理能够制度化地长效执行下去。鉴于工艺管理和各部门管理职能的相关性（如图）以及工艺配制材料在组织内部物流过程中的连贯性和唯一性的特点，我们以工艺流程中的物流作为组织的统计体系基础，质量管理体系的检测点为统计数据采集点。

来源：e-works

2008-09-07

提升BOM转换成功率关键在管理

在我厂发现工艺BOM的时间排程与实际生产有部分不相符的现象。周开知：在我厂EBOM向MBOM的转换过程是：用设计的程序将EBOM的结构全部导出后，由工艺部门设计出工艺BOM与生产计划部门设计出加工制造BOM，最后合并为MBOM。从流程上来分析发生错误的原因有：EBOM本身、导出程序、工艺部门、生产计划部门、系统数据部门等。提高转换的准确性只有从管理上加以控制。周开知：对如我厂离散型工程服务的制造企业，建议使用可配置BOM，对工艺部门与生产计划部门的资源需求有所提高。e-works:由于外购材料会有几家不同的供应商提供。（这仅仅是企业管理的问题）

来源：e-works

2009-04-17

基于Windchill的CAPP系统的研究与实现

3、2工艺设计数据的管理工艺设计数据是工艺设计阶段所产生的数据信息，大致可以分为以下4大类z工艺文档、结构化的工艺过程数据、工艺支持数据和工作流信息。因此工艺设计数据管理主要是工艺规程文档、结构化数据的管理(工艺数据的结构化存储)和工艺支持数据的管理(工装设备等数据的存储和管理。对于工艺设计数据的处理过程如图5所示，包含了零件工序图信息的工艺文档作为一个整体对象，在Windchill中利用后者固有的版本管理模块，实现文档版本管理和生命周期管理F在CAPP中生成的工艺设备、刀具等 3、3综合工艺数据的管理综合工艺数据管理主要包括z设计前准备数据处理和设计后数据处理.这其中最为突出的2个方面就是材料定额管理和工时定额管理。 4、基于Windchill的流程管理独立的CAPP系统具备一定的工艺文件流程管理功能，但是其管理的专业化程度以及扩展性显然不及PDM系统。

来源：万方数据

2007-09-23

加强工艺管理在国产轿车生产中贯彻落实

1国产轿车生产工艺管理现状1.1传统工艺管理工艺管理在国家标准《机械制造工艺基本术语》(GB4863-85)中被定义为“科学地计划，组织和控制各项工艺工作的全过程”。传统工艺管理一般包括工艺制定、工艺审核、工艺变更管理、工艺生产过程管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、工艺技术开发等内容。 3.2落实工艺管理，制定实施细则工艺文件应由工艺管理部门进行集中管理，提高工艺文件的质量水平。贯彻落实工艺管理，做到生产按工艺，工艺符合生产实际，国产轿车才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，工艺管理贯彻落实，对提高工艺工作和企业管理水平，促进企业技术进步有着很重要的意义。 4结语与展望通过加强工艺管理，提升轿车的操作稳定性、舒适性、安全性等，进而提高国产轿车的质量；工艺管理不光要制定工艺文件、工艺路线、加工工艺规程等，而且要加强管理，特别是在工艺实施中的管理，一定要贯彻落实

来源：万方数据

2013-10-31

探索工艺管理与物流管理相结合的纺织企业管理模式

因此，如何把工艺管理与物流管理相结合，形成独特的纺织企业管理模式，是提高纺织企业经济效益的关键。 2、加强工艺过程管理提高产品的质量2.1正确的工艺设计是确保产品质量的关键工艺管理是技术管理的组成部分，是技术管理的核心，是体现企业的生产方针—实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量企业管理水平的标准之一为此，只有在生产过程中，力求统一、稳定和正确的控制工艺条件，才能达到产品的预期效果。如果工艺设计不正确，工艺管理不完善，坯布的质量就难以保证。因此，加强工艺管理，正确制订工艺是提高产品质量的关键，也是抓好技术管理的关键。 3.4物流人才对策企业的竞争最终就是人才的竞争，物流人才短缺普遍存在，尤其是现代制造业中的高级管理人员，不但要精通物流管理技术，而且要熟悉生产工艺流程，有生产工艺设备及需求的知识和信息，掌握企业内供应链流程

来源：万方数据

2007-11-26

共 41 页总数：408 条

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