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e-works为您找到 146 条结果

管理无秘密的“秘密”

管理大师彼得·德鲁克说“管理无秘密。”是的，笔者曾拿着照相机到武汉钢铁厂，到一些发展好的企业拍摄过他们的“成功经验”；发展的门道。还写了不少论文。但我们的企业依然是——落花流水春去也。

来源：e-works

2009-05-21

自主创新，制造业亟待飞跃

据悉，中国海军在青岛“建军60周年”的阅兵式上，首当其冲的是自主研发的核潜艇。通过自主创新来宣示国威，来彰显军威。这是一种标志，也是一种能力。与此同时，在安徽“中部六省”的博览会上，其主题之一，就是“自主创新”。标新立异，成为制造业的呼声。

来源：e-works

2009-05-06

国有企业集团管控之我见

在国有企业集团治理中存在的一些普遍问题，1、战略的选择。2、财务体系的缺失。3、人力资源管理的被动

来源：e-works

2009-05-04

基于品牌生命周期的品牌延伸战略管理

文章从品牌生命周期角度出发,打破了传统的品牌生命周期理论,而认为品牌生命周期包括3个阶段:初创期、成长期和延伸期,认为应从企业总体战略的高度对这3个阶段进行战略管理.并提出了各阶段的战略措施。

来源：万方数据

2009-04-29

粗放”晋身“精益”是企业的必由之路

从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”，有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的，理智地分析“倒闭”的原因，就会发现有许多内在因素，在加剧，加快“倒闭”。所谓“木必先自腐，而后虫蠹之”。

来源：e-works

2009-03-11

企业也应打造“预警机”

预警机，又称空中指挥预警飞机，它集指挥、控制、通信和情报于一体。有位以色列飞机工业公司总裁说过这样一句话：“一个国家如果有较好的预警，具有监控、情报搜集能力，即便战机数量只有对手的一半，也一样可以赢得战争。”

来源：e-works

2009-02-26

提高战略管理能力是企业管理

面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势。需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式，实施战略管理，从而把企业管理迈向新阶段。本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨。

来源：万方数据

2009-02-26

模块化与面向不确定性竞争战略的构建

通过对战略管理理论演变与不确定性之间关系的疏理，指出了不确定性的内在价值。企业实施竞争战略过程中，在抵御不确定性所带来威胁的同时也要利用不确定性所提供的机遇。从福特制到温特制的竞争战略演变来看，随着不确定性的加剧，面向不确定性的竞争战略正在逐步形成和发展之中。最后，文章应用模块化相关理论，对面向不确定性竞争战略的构建进行了讨论，并分析其现实意义和价值。

来源：万方数据

2008-11-26

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境，石油机械制造企业要生存和发展，企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。本文中推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式，并介绍中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇，以市场为导向，以满足用户需求为主体，成功实施“市场响应第一”战略管理，使企业走出困境，获得较快发展的成功案例。

来源：万方数据

2008-11-12

风险—也是企业管理的要素

记得小学的一篇课文中，有个放羊的孩子在喊：“狼来了、狼来了，狼来吃我的羊了！”结果狼真的来了。

来源：e-works

2008-10-30

共15页总数：146条

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