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e-works为您找到 120 条结果

离散制造企业面向订单装配（ATO）模式下柔性装配生产计划的研究

在面向订单装配的生产模式下，产品加工一旦到了关键的装配环节，企业往往面临各种难以避免的问题，比如：客户需求时间变化、客户的多样性需求（对产品设计的变化）、装配计划的可执行性较弱（以经验和调度组织生产）、物料的配送模式粗放（缺少物料的配送计划）。基于以上的问题，企业怎样缩短装配的周期，使得订单装配在一个有计划的、可控的范围内良性的运转呢？

来源：e-works

2013-01-03

北自所柔性装配计划助推许昌烟机的柔性制造之路

许昌烟机主要生产滤棒成型类设备、辅联物流类设备及烟支卷接类设备等，产品几乎覆盖国内所有卷烟工业企业，并远销国外。整机的装配生产占到了企业八成以上的营业额，因此，整机装配生产的信息化管理，是企业信息化发展战略中的重要一环。但由于烟机设备的复杂性，整机的装配也是生产环节中最难管理的一部分，在许昌烟机装配车间的实际管理中，也恰恰反映出了这一点。

来源：e-works

2012-12-28

浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级、更加人性化和民主化的财务管理，也是一种更加理性化和科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念及特征出发，对当前我国企业实施柔性财务管理存在的问题进行分析，提出做好柔性财务管理的建议。

来源：万方数据

2012-10-20

MRP与JIT推拉结合生产管理应用研究

物料需求计划(MRP)是一个良好的“推”式生产计划系统，准时生产(JIT)是一个良好的“拉”式作业控制系统，两者结合的生产方式一直是研究的热点，也逐渐设一些企业采用。从MRP与JIT的生产管理特点入手，研究两者的优劣势互补性，设计MRP与JIT推拉结合生产模式和执行方案，并结合汽配行业特点，分析这种新模式的有效性。结果表明：两者结合的生产模式给企业生产计划、库存管理和柔性化生产带来了很大改进，取得了不错的成效。

来源：万方数据

2012-07-25

实施ERP技术提升物资采购绩效

当采购的支付能力与生产需求不相匹配时，就会产生采购的“瓶颈”效应。以ERP信息化平台为基础，以激励机制为主的采购柔性管理模式，通过实施精细化管理程序缓解付款压力，进而突出管控绩效。

来源：万方数据

2012-06-28

柔性财务管理在现代企业中的实施

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发，介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件，并对当前我国企业存在的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。

来源：万方数据

2012-04-08

财务管理不连续性的对策探讨

由于全球化、管制解除和私有化、易变性等原因，企业财务管理会出现不连续现象。面对这一挑战，企业必须具备全球化视野，建立自由市场经济下的私有经济财务管理系统，强化柔性财务管理，提升组合能力。同时，企业财务管理者也面临许多新任务，其核心能力必须建立在能够开发利用新机会上，必须有选择地“忘却”，同时还要有选择地学习。

来源：万方数据

2012-03-11

柔性装配计划管理

柔性装配适用于按订单装配(ATO)的生产模式。联合物理上相互独立的加工单元（设备和人员）形成柔性生产线。考虑加工单元的实际生产能力编制装配计划。单件产品在各加工单元按节奏有序流转。灵活调整生产计划及配送计划，快捷响应市场需求变化。

来源：北自所

2011-12-07

柔性、精益的汽车行业MES解决方案

在目前我们整车厂来讲，随着市场经济的完善，车间在制造企业中逐步向分厂制过渡，导致其角色也由传统的企业成本中心向利润中心转化，更强化了车间的作用。因此，位于车间并起着执行功能的制造执行系统MES就具有十分重要的作用。制造执行系统MES在计划管理层与底层控制层之间架起了一座桥梁，填补了两者之间的空隙。

来源：e-works

2011-06-17

什么才叫“柔性化”

柔性化生产是近些年来大多数产品密集型制造企业所极力推行的一种生产形态。由于受市场变化、顾客对产品多样性的需求、顾客交货期的遵守、生产成本缩减等因素的驱动，传统大批量“经济”生产方式正面临着巨大的挑战与变革，在大多数制造性行业都有不同程度的体现，其中汽车行业尤为突出。

来源：e-works

2007-06-15

共12页总数：120条

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