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运维团队践行的三种方式：简、智、深

通向致简–管理方式分析可能的管理方式：第一种，全局设计整体考虑这个公司有很强的研发结构，可以从全局设计一个非常强大的研发体系，它在这个研发体系里就可以把整个运维环境里所要面对的扩展性、一致性使用SO的方式编写，这样的方式让我们编写的代码基本上都是一样的。镜像包、配置、文件、权限、脚本、测试工具，全部记录在中间，类似于Docker镜像一样，通过这样的方式，我们形成了一个运维和开发的交付界面，拿到以后，运维开发我们可以共同维护这个交付页面，从而达到非常高效的运维过程在我们的监控系统中，发现某个模块需要扩容，或者我们日常决策需要扩容的时候，通过流程进行调度下发，调度运行把它从资源仓库里放到我们业务模块A上去，然后进行注册，注册之后我们就可以通过灰度的方式进行上线，上线之后还会有一些自动化测试简单来讲，加入一个图片以1024×1024，这么大的像素点，这个像素点就是特征，这个像素点其实没什么意义，都是一个的，通过这样的方式把它大量汇聚。

来源：运维派

2017-09-20

“人+生活”时代：人力资源管理的10种方式

解决这一问题的方式是像制定销售一样制定人力资源管理策略，并通过企业高层管理人员的参与，提升人才问题在企业中的重要性。有很多资源可以帮助企业创造个性化的员工体验，例如社交媒体互动，即通过社交互动的方式对新员工进行入职培训、采用更好的协作和移动办公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加灵活的工作方式等。 5.在工作场所中引入协作的文化社交应用程序和协作技术永远改变了我们的生活和工作方式。在应用到工作场所中后，这些社交技术也可改进沟通和提高生产率。许多工作都不是一个人都够完成的。部署并支持这些应用的最佳方式是云计算。CedarCrestone的数据显示，基于云的人力资源管理系统所需要的员工人数仅是内部部署模式的三分之一。而且通过云来部署相应的解决方案能够更加快速和灵活。

来源：互联网

2017-04-06

告诉你中小企业融资的十个方式

在生产协作产品过程中，需要补充生产资金，可以寻求一家主办银行牵头，对集团公司统一提供贷款，再由集团公司对协作企业提供必要的资金，当地银行配合进行合同监督。 6.出口创汇贷款对于生产出口产品的企业，银行可根据出口合同，或进口方提供的信用签证，提供打包贷款。 10.票据贴现融资这种融资方式的好处之一是银行不按照企业的资产规模来放款，而是依据市场情况（销售合同）来贷款。

来源：中华会计网校

2016-06-29

PDM系统权限管理方式及在企业应用的研究

图1.2基于任务的访问控制模型示意图二、PDM系统对数据权限管理的实现方式PDM系统对于权限的管理方式主要是基于角色的管理和基于任务的访问控制。基于角色的管理方式，是对角色赋予一定的静态权限，这种权限的控制方式相对于自主访问控制，更有利于对权限进行控制，使数据的安全性得到保障。缩短产品开发周期、减少产品的成本，一个很重要的方式就是在产品的开发过程中更多的选择借用以往开发机型的零部件、标准件或者通用件，这就需要尽可能把零部件的借用权限赋予给更多的设计员。本文首先对权限管理的经典模型及PDM系统中权限管理方式进行了介绍，另外企业的具体需求对静态权限设置提出了可行的方案。

来源：e-works

2015-03-18

关于ERP中生产制造子系统实施的几点看法

在生产部门执行生产任务的过程中，ERP比较计划数据与计划执行的结果;对于检查的结果、发现的经验与教训，通过修订计算参数、修订工作流程等方式，体现到计划模型的优化中去。这就是ERP系统的计划体系。由于本人所在的企业早在实施ERP系统之前已经实施了PDM系统，采用的第一种方式。通过比较，个人认为第一种方式是比较有优势的产品结构树建立方式。但是，采用这种方式，对生产订单的工期来说，就需要依赖能力计划CRP的分析进行大量的调整。第二种方法的好处是提前期随批量的变化而变化。但会导致先投料的单后产出，引起在制品堆压在车间。通常情况下，企业在实施生产制造系统时，是按第一种方式进行设定的。由企业的生产管理部门、物料采购部门根据以往生产过程中的经验，分别设定自制件、外协件、采购件的平均提前期。除了上述几点需要重点注意外，在实施生产制造系统时还应当考虑生产制造系统与仓库的集成接口的时机和方式，以及计划中全程合批与计划合批对成品库、销售出库影响。

来源：e-works

2019-06-13

工厂普遍存在的七大浪费现象！

1.制造过剩的浪费过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度比销售速度快，因此常常伴随着大量的库存发生在大量制造的系统中，在一个不确定的世界里，由于各种波动不断产生，过量生产可以缓冲或避免生产领域受到需求波动全面影响，不至于造成整个系统的混乱。 2.等待的浪费等待时间或排队时间是大批量生产产生的另一个问题。加工批量太大是造成等待的原因之一。允许大批量生产和建立起排队供应的系统是对原始顺序中可能会出现的干扰担心。这和人们的思维方式有关而不是和技术系统有关。3.搬运的浪费运输作为消除地域误差的手段似乎在系统上创造着价值，但站在客户的角度上看，运输并没有给我们带来什么。 5.加工的浪费加工的浪费可能是生产工艺中本身就存在的缺陷。他们的存在实际上是可以预测并通过不断的改善而逐渐进行消除的。使用先进的工艺手段和工装可以有效地限制和消除这些浪费。

来源：互联网

2017-08-29

企业生产管理之生产计划

含义：生产计划的编制和发出，会影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库的一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。因此，生产计划的安排效果和信息的准确性，直接影响到生产效率和各部门间的协作。生产计划管理包含十个管理细节及要点，分别是：信息接收：计划编制部门接到生产调度岗位（经理或其他部门直接安排）转来的生产任务或订单信息，应进行充分的确认，以了解信息背后的顾客因素。这些信息的调查与反馈信息的确认，信息与生产部经理的沟通，都是合理安排生产计划的前提条件。也是生产计划减少变更的重要环节，包括对企业资源规划信息系统（ERP、MRP等）的应用。计划审核：作为计划发布前的确认活动，计划审核是生产管理调度的重要一环，主管生产计划的管理者，应对已经编订好的计划进行审核，并了解相关的信息，包括采购计划、库存、生产进程等。

2016-10-25

生产订单控制的关注基点

订单是企业生产的外需节点。没有外需，企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础，而订单是维持企业生产的前提。订单控制，就是要通过对生产的管理，实现履约的目的。 4.面向库存生产模式（MTS）。订单过程从库存产品开始，特点是生产变化不大的常规产品，按生产计划完成制造和装配，入库后按照客户的要求发货。企业的生产模式是由生产过程和产品特性所决定的。但有一些企业为了压缩订单周期，也根据自己的特点进行生产模式的转变。Dell电脑就是将传统MTO生产模式改为ATO生产模式的成功案例。这样既压缩了订单生产周期，提升了客户满意度，又在很大程度上减少了需求变动对生产的影响。订单是企业生产的外需节点。没有外需，企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础，而订单是维持企业生产的前提。生产总监在进行订单控制的过程中，可以根据企业的实际情况，对照模式，确定流程，攻克实施中的难题。二、不同生产模式配套不同运行流程订单生产的运行流程是由企业的生产模式决定的。

来源：互联网

2016-08-17

为何生产计划做不好，生产管理混乱

做出这样的判别是非常重要的，因为它告诫许多中小企业，要真正的做好以客户为中心，不是靠这种以混乱为代价，凡事听命于客户的方式去实现，而是靠自己准确的市场定位和特色，靠与某些类型的客户而不是全部客户形成稳定的关系来实现，怕他发火，业务人员自己做了许多工作，掩盖了问题，另一方面也是因为客户习惯了他们的交货方式，见怪不怪，不想过多抱怨，但交期要求特别准时和紧急的订单一般就不会下给这家企业，所以，他得到的往往是交期要求不高的客户订单相对而言，缺乏一定的专业训练的传统型人才及老板本人，都天然的喜欢许多感性的东西，他们擅于与活生生的人和现实的物打交道，他们的大脑是感性的，思考是形象的，这是两种思维方式和大脑结构的区别，是不可能在短时间内通过学习所弥补的，都靠人对人或对物的管理来实现时，它就根本没有产生对上述软件的需求，只有当企业本身有了大量的数据要处理，当企业大量的资讯、信息都是以数据的方式而存在，软件的引入就是自然而然的事，因为人脑的处理速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理工作没有意识到需要进行这种管理模式变革的企业，引入管理软件后失败，是正常不过的事，因为人们的习惯、人的观念、做事的方式还没有改造过来以前，软件是难以运行好的，因为既没有工具加工需要的材料—&mdash

来源：互联网

2016-04-26

什么才叫“柔性化”

本文就大致讨论了“柔性化生产”是以顾客和成本为驱动的现代生产方式转变的一大趋势，以汽车行业为例简要的描述了柔性化生产所带来的利益和面临的问题。由于受市场变化、顾客对产品多样性的需求、顾客交货期的遵守、生产成本缩减等因素的驱动，传统大批量“经济”生产方式正面临着巨大的挑战与变革，在大多数制造性行业都有不同程度的体现，其中汽车行业尤为突出虽然都是在推行柔性化生产，就实际情况来看，不同企业柔性化水平可谓相差甚远。大多数企业所谓的柔性化目前仍然停留在小批量生产方式上，只是将批量进行一定程度的压缩而已。生产装配的柔性化对于生产装配过程中，传统批量生产方式认为通过大批量的生产可以稳定质量，提高生产效率，缩减物流费用等优点，要顺应市场打破这一方式必须从它带来的负面因素着手从而减少因生产方式的变革带来的损失 4、充分利用了工时，与大批量生产相比，由于生产相对均衡，工时相对固定在一个稳定的水平，不会造成大批量生产方式下由于生产节拍的固定与不同产品工时需求不同的矛盾。

来源：e-works

2007-06-15

共 41 页总数：408 条

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