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e-works为您找到 1731 条结果

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基于MES系统的企业信息化系统的集成

引言随着网络和科技的发展，互联网技术和电子信息技术已经逐渐融入了我们生活工作的各个环节。在企业中，企业信息化程度的高低也直接影响到企业的运营。企业要想得到快速长远的发展，就要利用好信息化技术手段。 1企业信息化集成的概念加强企业管理是构建企业信息化系统的初衷，就是在企业运营的过程中，利用信息化的手段，将工作中设计到的流程和数据信息、人员信息等进行系统的整合和管理，以达到企业集成化管理的作用。 2当前企业信息化系统集成面临的问题2.1缺乏足够的资金支持尽管企业已经意识到信息化系统集成的重要性和必要性，但是，系统集成是一个复杂的工程，由于企业内部各个系统都不是基于一个版本平台进行开发的，所以信息化系统集成工作的前期投入需要大量的资金 2.2信息化技术应用不透彻部分企业中，虽然已经搭建了信息化系统，但是很多员工依然保留传统的工作理念，没有把现代科技应用到实际工作去，在很多情况下，依然保留邮件和传真的沟通方式，造成了信息化办公系统的资源浪费产品制造等各个阶段，通过对企业信息化系统整合的手段，可以有效的利用信息化技术，通过信息化管理，将整个生产过程的数据进行监控和分析，进而达到加强管理、提高效率和增加收益的目的。

来源：《科学与技术》

2019-10-19

如何有效制定企业信息化发展规划？

负责公司信息化实施管理工作近六年时间，有成功经验，也走过弯路（总的应该还不错，最少在同行业里，算前几名吧），下面就以财务主导的视角聊聊集团公司信息化建设的思路和方法。一、立足根本、明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。二、从上至下，先易后难信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。通过几年的信息管理，我发现信息化建设对所有人尤其是财务人能力的提高与发展提供了一个极好的机遇，建议财务人员积极参与和推动企业的信息化进程，通过信息化，了解企业管理流程，提高管理经验和水平，最后提升自己。

规划与实施

来源：知乎

2017-04-17

造船业信息化方法研究

一、信息化概述在信息化方面，欧美等国是较早开展船舶信息化的，至今已形成规模。先进造船企业已经全面推行精细化生产和管理，通过信息技术的支撑，建立了强大的生产管理数据库，实现了造船全过程的集成管理。要真正实现自己的信息化，就必须从每一个产品开始，建立自己的数据库。信息化原本就是一项不小的投资，而且不一定是投入立马就能有产出的，因此，困难在所难免：首先是生产数据的记录和管理。基于某型产品的信息化模型四、基于某型产品的信息化模型船舶建造属于建设工程项目的范畴，离不开各类目标的控制，即安全、质量、进度和成本。这需要公司领导的支持和放权。解决了过程记录输入和输出，有了贯穿公司级和项目级各项规章制度的生产习惯，剩下的是将该信息化工具建模、编码，并编制相应的信息化软件。即使是单一产品的数据，也是十分庞大的。因此，将过程信息通过相应的软件整合分析后，有助于更好的判断和决策。信息化的目标是更好的指导生产。因此，信息化工具仅仅在计算机上实现和完善是不够的，还需要与生产现场很好的融合。

来源：e-works

2014-01-08

卫华集团信息化建设研究（连载三）

大连重工从2002年开始，在完成基础网络建设和OA等日常行政应用后，把信息化的关注焦点放在PDM和ERP的应用上。卫华集团有限公司是中国重型机械工业协会、中国物料搬运协会和桥式起重机分会副理事长单位，全国首批国家技术创新示范企业之一。信息化组织是信息化的有效保障，没有清晰的信息化组织架构，信息化工作就无法有序展开[40]。信息化组织是信息化建设的保障体系中的一部分，只有建立健全信息化组织架构，才能确保信息化建设沿着正确的方向前进。从2006年开始卫华集团加快信息化建设的步伐，除加大对基础设施的投入和建设外，还在部分业务单元应用了信息管理系统，同时建立了集团办公自动化系统，技术系统除了普遍使用了二维CAD，也引入了三维CAD和PDM

来源：e-works

2013-10-17

民营企业独立自主的信息化建设之路

要想实施、使用好信息化系统，企业必须具备两类人员：第一，决策层应具备对信息化建设必胜的信念和意志，并矢志不渝的支持信息化建设。因为信息化建设效益全无，企业的信息化团队就得不到认可和关注，继而，IT团队员工个人利益受阻。其次，开展必要的信息化基础理论培训；拓宽团队成员的知识范围和应用视野，掌握基本的业务原理。众所周知，企业是以盈利为目标的实体，最初也没有什么信息化管理部门。随着企业内、外部环境的变化和实际需要，诞生了信息部门。因为企业获得了较高的信息化投资回报，信息化团队也因此得到了企业的全面认可与肯定，员工的薪资和职业发展有了切实的保障。

来源：e-works

2013-09-10

卫华集团信息化建设研究（连载一）

越来越多的制造型企业开始加强自身信息化建设，从单项应用到集成化、综合化和网络化发展。很多企业的信息化已经逐渐取得良好的成效，信息与制造业的融合已经成为必然的趋势。 1.1选题背景与研究意义随着信息化技术的不断革新，信息技术已经渗透到工业发展的每一部分，信息化管理在企业经营管理中发挥的作用也越来越大。研究意义1.1.2研究意义信息化与工业化的融合是大势所趋，信息化在制造领域的应用已经越来越广泛，但相对来说，起重机行业目前还没有成熟而完善的整体解决方案，只能借鉴制造业标杆企业的经验，而起重机企业有着它本身的特点介绍国内外起重行业与卫华集团的概况和信息化建设现状，分析卫华集团对信息化素质、信息化组织、信息化应用、信息化开发、信息化安全等各方面的信息化需求。第四章，卫华集团信息化建设规划方案。根据需求分析，针对卫华集团，结合信息化实施理论与实践，提出信息化建设总体思路和总体架构，并给出信息化规划的具体参考方案。第五章，卫华集团信息化建设实施方案。

来源：e-works

2013-08-07

研发数据管理的三驾马车：PDM、SDM和TDM

TDM作为制造业信息化的重要组成部分，其价值正在被用户认识和认同，市场正蓬勃发展。在制造行业，完整的产品开发过程通常由设计、仿真和试验三个阶段的工作构成。 CAE相对CAD而言，所需要集成和管理的软件类型和学科类型更多，决定了SDM比PDM具有更高的门槛。 2004年开始，瑞风协同组建专业开发团队进行研发TDM产品线，随后推出TDM3000，其数字化试验业务平台是国内TDM领域具有代表性的平台之一。随着产品研发水平的提升，以及信息化手段的增强，企业对研发数据的深度要求会越来越高，TDM的市场空间会逐渐加大。对TDM厂商来说，TDM已经呈现出体系架构平台化、业务流程自动化、专业方法知识化的总体发展趋势；而对于企业来说，TDM项目往往与其他系统（如PDM、OA等）一起实施，协同应用。

来源：e-works

2012-05-03

开开特星光锁业：精益管理卓越发展

随着企业信息化和汽车行业的发展，2008年到2010年销售收入有了较大的增长，客户遍及全国各地。开开特星光锁业从2003年开始信息化之路，信息化发展历史是：2003年做了内网，2007年是ERP一期，2008年做了ERP二期，2009开始做了EDI的条形码，2010年做了公司查询系统和生产管理系统二、信息化发展取得的效益财务方面材料及产成品计价用实际成本替代了计划成本，极大的提高了成本核算的准确率，确保了财务核算信息提供的准确性。全面的实现了存货管理的信息化，提高了存货的库存控制、批次管理能力。存货出、入及内部调拨全部通过系统进行，无纸化运作，提高了工作效率，降低了运行成本。目前，信息化得到了公司领导的认同，现在在考虑EDI应用。同时，信息化管理将根据开开特星光锁业的特点并结合公司的发展需求不断地改进应用。（本文根据行业沙龙现场嘉宾演讲录音整理而成，未经演讲者确认！）

来源：e-works

2011-07-28

EpicorERP助力志达集团提升管理效率

主要产品有装饰布、布艺沙发名贵实木浮雕和钢质配套家私，是广东布艺饰品、家私、钢管、设计、生产、销售最具规模，实力雄厚、品种齐全、设施配套的大型企业。 “上了ERP系统以后，信息化透明了，管理规范上去了，因为有这个系统做我们的保障，所以我们大胆地在郑州、苏州、南京、济南等二级城市相继开办了分公司。整个信息传送过程都在系统中完成，跟单人员不必各个部门跑一大圈。使得劳动效率得到了极大的提升。此外，志达集团信息系统运行效率也得到了提高。 EpicorERP上线后，志达集团通过VPN形成了大的局域网，各地分公司和机构可以直接访问总部的机房、服务器和数据。本地使用与远程使用系统响应速度没有太大差别。 “上了ERP系统以后，信息化透明了，管理规范上去了，因为有这个系统做我们的保障，所以我们大胆地在郑州、苏州、南京、济南等二级城市相继开办了分公司”刘克根说。

来源：e-works

2011-05-15

永强的“信息化风暴”

告别创业之初“刀耕火种”的拓荒时代，越来越多的民营企业正在通过信息化手段实现管理升级和创新，成长为更具有竞争力的现代化企业。基于以上难点，永强集团对信息化的升级提出了以下主要需求：?建立集团统一的管理信息化平台，消除信息孤岛，保证信息数据统一，逐步实现物流、信息流、资金流、工作流一体化。?提高集团管控能力。根据永强集团的企业特点和信息化基础，最终采取了“总体规划、分步实施、试点运行、复制推广、全面上线”的实施策略。通过全面的信息化建设，永强集团去发现价值、创造价值、实现价值、管理价值，深刻地体会到了企业信息化的重要性。永强集团董事长谢建勇，在永强集团ERP-U9全面上线的贺词中这样写道：“信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程，永强集团在迈向“世界级工厂

来源：e-works

2010-11-12

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