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远洲集团CIO：信息技术在多元化产业集团中的应用

远洲集团股份有限公司作为多元化产业集团中的杰出企业，为实现集团管理模式与市场环境的适应性，同样也一直致力于信息技术在集团管理模式中的应用探索。本期访谈邀请到远洲集团CIO朱彪先生为大家详细阐述集团信息管理平台应用效益分析、集团信息管理平台技术架构以及集团信息管理平台安全防护措施的相关信息，首先谈到的是集团信息管理平台应用效益分析问题。分页集团信息管理平台技术架构本平台开发是在协同信息管理平台框架的基础上，通过新模块开发来满足集团的业务和管理需求，以减少项目实施的风险和项目实施成本。集团信息管理平台安全防护措施1、远洲集团使用国内最好的网络安全设备，各分子公司同集团数据中心组建分支对分支的VPN网络；移动终端用户采用DLAN拔号接入并访问信息平台；2、信息平台三层技术架构，采用WEBLOGIC 远洲信息管理平台是远洲集团有史以来最大的一次信息系统开发、实施工程，推动了集团的组织变革、促使业务流程、管理流程再造，应用范围覆盖集团总部及下属所有分子公司。

来源：CIO时代网

2012-04-28

郭玉宾德龙集团&新天钢集团首席信息官

，负责信息化团队和体系建设，深度挖掘并整合信息系统数据，规划自主研发创新信息系统并推广；2017年2月-2019年4月，德龙集团首席信息官；2019年4月至今，德龙集团&新天钢集团首席信息官，负责制定集团信息化发展规划图1德龙集团&新天钢集团首席信息官郭玉宾三、个人信息化从业经历及主要业绩作为德龙集团信息化部的拓荒者和领路人，从早期的ERP项目组到如今的德龙集团信息化部，用自己全面扎实的信息化、数字化、软硬件建设，以自身为原型，全方位的先行先试，围绕钢铁工业的18个领域进行全面的数字化、智能化改造，已经形成多项独具钢铁行业特色的一系列解决方案，并将研究成果和智能化实践成功应用于德龙和新天钢旗下各子公司，不断推动德龙智能制造进程 4.2德龙智能制造工程规划院合作的智能制造与制造执行系统（DL-iMES）项目主体实施工作顺利完成。综上，随着规划院合作项目的投运，邢台工厂作为集团试点，数字化主体已经形成，与规划院的合作由“信息贯通与数据收集阶段”向“数据综合利用阶段”进行转变。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-27

有色集团牵手用友iUAPMobile打造移动门户

中国有色矿业集团(以下简称有色集团)基于用友iUAPMobile移动平台，开发了移动门户系统，使员工通过手机和PAD就能登陆企业各应用，随时了解公司动态，及时处理业务问题。有色集团移动门户登陆界面和联系人界面有色集团是有色金属行业的代表，它是国务院国资委管理的大型中央企业，主营业务为：有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及技术服务。有色集团2008年开始从集团层面总体信息化规划，目前已通过统一的财务系统、人事系统、预算管理、系统集成应用、经营分析系统、安全生产信息化系统等有力提升了该集团公司的整体管控能力、信息共享和信息服务质量及协同效率有色集团希望开发一套移动门户系统。面对移动开发，有色集团考虑过多种方案，一是购买现成的移动门户方案;二是外包给第三方做原生开发;三是基于移动平台开发。有色集团移动门户系统审批界面与新闻界面基于iUAPMobile平台的移动门户为有色集团带来了哪些价值呢?1.员工关注企业动态的重要通道。有了移动门户，员工不会因为没在公司而错过了某个重要通知。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-09-27

美的集团：以管理创新提升服务品质

一、企业介绍美的集团成立于1968年，是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。集团提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。美的集团股份有限公司二、创新背景介绍1、管理创新1）集团级流程管理组织、体系缺失a.美的的流程管理主要依据分权手册，集团、事业部无端到端的流程管理部门，没有建立集团级管控流程；b.流程的管理基本上以各部门管理为主 a.难以支持集团的管控：以事业部为主体建设的IT系统，难以支持集团的管控和高效协作；b.不利于提高集团整体管理水平：IT系统的差异化，映射出管理及水平的差异化，导致集团整体运营效率及管理水平不高；c.不利于优秀实践集团推广，无法从集团视角分析；a.基础数据、业务口径不一致，导致集团级管控透视非常难；b.帐套、库存组织、OU很多，且调整频繁，大大增加集团财务、经营分析分析复杂度和难度；c.非活动呆滞的数据非常大，包括物料、在业务实际场景中不断的更迭产品和完善，代表产品有排程易、电子MES、注塑MES；排程易：从2000年开始，手工排产已经满足不了美的快速发展的需要，美的所有事业部一直寻找生产排程信息化的道路，经过对国际厂商和国内软件的深入研究和了解

来源：e-works

2017-02-24

多元化企业集团财务战略该如何构建

当前，不少企业热衷于多元化经营，然而无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、

2015-07-20

联想集团CAE应用实践

联想集团CAE高工元春峰1CAE在联想的应用简介一个好的产品肯定是需要好的制造厂商、制造设备、制造技术、制造工艺的，但是它更需要一个更好的设计。

来源：e-works

2013-01-03

优化企业集团财务管理的思考

为了针对性的解决当前我国企业集团财务管理存在的问题，应该以健全企业集团财务管理目标为出发点，以优化企业集团财权分配作为核心，以财务信息化系统作为突破口和平台，通过及时、完全的信息传递，加强对财务组织、全面预算这种财务组织管理体制的具体作法就是：在集团总部设立集团财务中心，各成员单位不单独设立财务部门，以该财务中心为核心，集中对集团内各级成员单位财务活动进行管理。这就要求企业集团建立统一结算管理制度，对集团资金集中调度和管理，加强对成员资金的监控，结合企业实力和国家政策，考虑成立内部银行或财务公司等统一管理资金的组织机构，实现集团内部的资金整合管理，对集团资金进行统一调配因此，集团总部投资必须拥有决策权，对各级成员单位进行统一规划和集中管理。首先，在董事会下设立投资委员会，专门负责企业集团投资管理，制定集团公司投资规划，为各级成员单位投资提供指导方向。综上所述，为了改善我国企业集团财务管理的现状，构建科学的财务管理体制，必须从我国企业集团的实际情况出发，建立起符合企业集团自身发展要求，权责分明的层级组织结构和财务管理体制，提高企业集团的整体价值。

来源：万方数据

2008-09-29

新宏GPM集团采购管理系统解决方案

1.概述北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的），并通过内部数据接口实现集团与分厂的信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。【系统功能】需求统计（集团和分厂）、比例分配（集团和分厂）、比例查询。2.4价格管理通过周期性的询价，不断获取供应商在不同供货比例下的产品价格和成本构成。分页3.分厂管理GPM产品提供分厂信息化基础平台，包括计划管理、采购管理、库存管理和质量管理等，并通过内部数据接口与集团系统实现信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。系统结构如下图。 3.2.2物料请购【实现业务】通过对MRP分解结果的调整，生成物料的请购，并上报集团采购部进行审批。【系统功能】需求调整、物料请购单、上报集团采购部。

来源：CCW

2007-05-22

多元化集团IT治理

因而多元化集团的IT组织及管理已然成为一个热门的课题。一、多元化集团IT组织建设谈1、集中管理模式由集团总部统一管理所有的IT项目、投资、建设、运维等工作。这种模式个人认为比较适合处理快速发展时期的集团，能够在企业快速扩张的情况下，可以在符合集团信息化总体规划的前提下快速响应。同时也较适合对集团化管控要求较高的公司。要避免以上情况的出现，集团IT部门在体系建设与IT审计方面要特别加强。集团IT部门：负责总体的规划，建设、运维全集团统一的管理信息系统及基础架构方面的系统。比如数据中心、资金、财务、人力资源、门户等平台；负责全集团IT审计；负责全集团IT标准体系的建设与审核；负责全集团信息化的培训与宣传工作；负责全集团IT人员编制的制订、招聘、审核、部分人员的委派等；指导下级部门的信息化建设工作作为集团的IT组织，一定要明确信息化建设的最终目的是要为企业的创造价值，同时一定要将IT组织成为集团最核心、最重要的部门之一，与集团的战略步伐保持一致。

来源：e-works

2014-01-25

创新甲骨文|欧洲核子研究中心借助OracleADW探索宇宙奥秘

北京，2019年10月24日—在瑞士日内瓦，欧洲核子研究中心（以下简称CERN）拥有世界上最大的粒子物理学实验室，不仅发现了获得诺贝尔物理学奖的“上帝粒子”（希格斯玻色子欧洲核子研究中心大型强子对撞机深埋于地下100米，贯穿瑞法边境，是目前人类创造的最庞大、最复杂的机器。 CERN选择了OracleADW业务数据平台，这个数据管理不可或缺的好帮手，可以精准并迅速的处理分析实验中产生的海量数据：准确可靠的数据保证了CERN数据中心的顺利运行，及时的洞察速度更是对未来的科学研究至关重要

来源：甲骨文

2019-11-13

共 36 页总数：352 条

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