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e-works为您找到 127 条结果

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浅谈财务管理职能的创新

财务管理的创新主要体现在以下方面：（一）资本运营、资源配置职能资本运营、资源配置职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到资本运营、资源配置职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值通过资产和债务重组、资产一一股权置换以及资产剥离等形式，盘活不良资产，优化资本结构，提高资产质量；通过买壳上市达到整合企业资源、降低成本、迅速上市筹集资金等目的。全面预算是以货币或其他计量形式反映的有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

来源：万方数据

2011-11-28

2010SiemensPLMSoftware征文：江铃PLM系统推广实施介绍

，且车型零部件与配置属性的对应关系是间接的。 PDM实施后系统中的配置管理功能能够很好的解决上述问题。2.2.3.1配置管理功能产品配置的目的是区分一个平台基础上的各种产品，这些产品是为了满足不同客户或市场的特定需求。当然，一类产品具有一定的共性，例如：车型系列的通用产品结构和整车配置项，可以总结、归纳成为参考模板，以方便该类产品的配置规划工作；但具体到特定的产品开发项目，还是要进行具体的规划工作以确定对应的配置数据配置管理是以车型平台为核心，统一管理配置项/配置值、条件等配置数据。图2：Teamcenter系统内某车型车身内部控制变量配置2.2.3.2配置管理流程JMCPLM系统的配置管理规划流程如下：相应产品设计人员对于配置数据使用流程如下：2.2.4PLM与公司其它系统的集成

来源：e-works

2010-06-30

物料设备管理系统的规划和实施

面向学校的资产管理系统主要是根据学校资产管理业务设计，着重于学校资产管理部门与使用部门之间业务管理的平台；而本文提出的物料设备管理系统则是面向单个使用部门，解决部门内部的设备管理问题，此系统是学校资产管理系统的一个延伸，旨在加强部门资产管理、配合学校合理配置和有效利用部门资产，是做好学校固定资产管理的前提和保障。通常学校的资产管理系统有一些基本条件，比如单价超过一定金额的设备才町以进入资产管理系统，另外学校通常只关心资产的采购、资产的责任人、报废手续的审核等，但并不关心具体内部使用细节，所以当部门内部资产数量较多时对于复旦大学来说，随着信息化建设与应用的推进，越来越认识到这些设备的配置信息、应用状况和出现故障后的及时修复等管理，将直接影响到信息化工作的效率与效果，设备管理已成为复旦大学信息办的重要内容之一。图2系统部分截图(2)关键功能灵活的业务流程和权限配置、部分字段信息实现可配置设计：系统实现了权限可配置管理(提供了审批流程设置、部门查询受限角色设置、部门管理员一览等)，任何权限管理员可以进行不同功能

来源：万方数据

2010-09-30

基于EAM的生产管理信息系统开发与应用

0引言江门供电局生产管理信息系统是一套以资产管理为核心、基于IEC相关标准所定义的设备模型和广东电网相关编码体系，在先进的EAM平台(MAXIMO)上构建的电力企业资产管理信息系统。 EAM以设备、资产台账为基础，以设备资产维护管理为核心．以工单的提交、审批、执行为主线，实现资产预防性维护、跟踪、生命周期的全过程管理，以提高设备维修效率、减低维护与维修成本，提高资产的可靠性与使用价值供电企业资产管理是以设备为核心，实现设备的全生命周期管理，包括有存储、安装、运行、检修、试验、大修、移动、报废等内容、融合生产、运行管理、检修试验等关键应用，实现优化资产管理。如图1所示。图1资产全生命周期管理在设备全生命周期管理的过程中也涵盖了设备的运行、安全等业务环节，因此供电企业资产管理是一个复杂的全方位管理系统。该平台为用户提供基于Web架构的资产和服务管理解决方案，帮助企业总揽全局，实现各类资产的终身管理。(2)基于CIM的电力系统资源理论。

来源：万方数据

2009-10-28

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

智能制造场景已全面落地并成熟应用：一、质量管控实现智能在线检测（喷码、装量检测与不合格品剔除）和全流程精准追溯；二、工厂建设完成数字基础设施集成与信息系统协同，依托MES筑牢生产执行层数字化底座；生产作业落地产线柔性配置 rdquo;一体化平台，部署高性能工业服务器节点，同时完成无线网络全场覆盖建设，采用工业级无线AP，实现提取、制剂全车间无死角信号覆盖，保障AGV、移动工业平板、无线传感器等设备的稳定联网与数据传输；配置防火墙一体化超融合平台与全场景无线覆盖网络，保障系统集成、无线设备联动及数据交互的高效性；部署前进行全场景压力测试，模拟多系统并发访问、海量数据采集存储及无线设备密集联网的极端场景，优化节点资源分配、网络带宽配置及无线信号频段，规避信号干扰；建立超融合平台与无线网络专属运维机制，实时监控节点运行状态、数据同步情况及无线信号强度，配置自动故障迁移功能与无线漫游切换机制，避免单节点故障或信号盲区影响整体系统运行；针对超融合架构、 3.2.3数据资产与合规价值数据资产沉淀：将纸面、Excel中的分散经验数据转化为可分析、可复用的数字资产，为后续AI质量预测、大数据能耗优化等创新应用奠定基础，预计未来2年可孵化2-3个数据驱动的创新场景

来源：e-works

2026-02-02

“AI+IoT”端云直连，海模智云赋能汽车行业模具资产数字化管理新模式

同时，模具属于昂贵的公司资产，时刻影响产品的交付，模具的管理十分重要。在汽车行业，存在产业链长、供应商数量多等特点，科学管理模具就成为决定企业订单交付的重要因素。三大难巨量模具怎么管？资产管控无有效手段模具资产存量大且分散，管理手段仍以传统人工统计为主，导致数据缺失和时效性差，大量模具闲置、利用率低下，企业管理成本变相增高。与此同时，模具资产私下调拨分包，交付质量有隐患，无有效管控手段，严重影响该企业的产品质量和品牌力。资产管控针对该企业资产管控痛点，通过“端+云”互联互通模式，为企业搭建模具物联智能管理平台。，实现模具验收-调拨-生产-维保-报废等全场景“互联+物联”，信息精准高效，赋能该车企模具资产全生命周期数字化管理。

工业互联网

来源：卡奥斯

2023-06-10

基于PLM的产品选配解决方案

1定义1.1产品配置产品配置是指对预先定义的可配置产品的组件进行组合，并满足用户需求，最终得到一个用户满意的产品个体的过程，同时产品配置需要使用一定的产品配置方法并通过相应的产品配置系统来完成。 1.3数据模型之间的关系图1产品配置模型关系图1.4数据结构为了数据的准确性，建议先建立配置器关联，再由配置器关联汇总至公司字典。同时需要选配的全配置BOM结构。 (1)配置器字典新建配置器字典：通过新建-字典-组-族-值的顺序，搭建公司级配置字典库。(2)配置器关联新建配置器关联：在配置器关联下将公司级字典库的组、族、值搭建关联。 (3)汇总模型族新建汇总模型族：在配置器关联中新建汇总模型族、模型。(4)配置器规则创建配置器规则：配置器规则包括三种类型，默认规则、包含规则、排除规则。2业务流程以整车为例，它是配置器字典。总结本文给出了产品配置器的数据结构模型和业务流程，主要输入是全配置BOM和配置器关联，通过产品配置管理系统为工具支持，输出是与配置器关联的BOM。

来源：《科学与技术》

2020-06-13

郑焕铭广州南洋电缆集团有限公司董事副总经理

一、企业简介广州南洋电缆集团有限公司（简称“南洋电缆”）成立于2001年，实缴注册资本7.89亿元，净资产15亿元。南洋电缆集团通过信息化系统的深度融合，有效利用信息化工具对质量全生命周期进行数字化管理，以满足客户需求为中心，从产品的设计质量、生产质量、过程质量、销售质量、服务质量提升等角度配置了各类先进的软件系统，五、对智能制造的感悟和观点在智能制造推进中，转型需打破部门壁垒，技术落地需匹配组织变革；短期投入大、见效慢，但长期看，数据是核心资产，智能工厂是未来生存门槛。唯有主动拥抱变革，方能在竞争中掌握主动权。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

欧朗携手友达智汇推动生产管控升级

同时，MEGAReport低代码工具的使用助力欧朗快速配置个性化报表，30余份预设报表可随业务需求灵活调整、即时应用。通过主辅工艺路线配置，优化工艺管理流程，确保现场操作按工艺路线精准流转与管控，灵活高效应对客户多样化需求，显著提升欧朗的生产灵活性与市场竞争力。系统支持完善设备资产管理流程，全面覆盖设备、治工具、工装夹具及仪校设备等核心资产，实现资产信息的精准管理与高效调配。2）故障叫修与效率提升。同时，系统通过精准控制生产过程与优化资源配置，有效降低生产成本10%～20%，实现了降本增效的双重目标。这些宝贵的数据资产，为AI技术的引入与深度应用筑牢了根基。

来源：欧朗集团

2025-10-27

易事特：BI+QMS双平台落地，赋能经营与品质多维提效

：通过资产目录统一管理数据资源，支持数据服务化输出。管理下沉：通过多维分析，精准定位收入增长或下滑的业务动因，推动精细化营销与资源配置。风险可控：实现从签约到回款的全流程可视，加强对收入多维分析的监控。解决方案2：设计可配置的费用分摊规则引擎。基于业务动因（如人员、工时、营收占比等），对公共费用进行自动化、多层级分摊，并生成分摊明细与调整凭证。难点3：手工调整数据难管理。沉淀治理资产与基线：产出的问题清单、分析报告、治理规则及流程建议，是集团未来开展全面数据治理工作的宝贵“启动资产”和“现状基线”。（3）数据规划维度：数据资产沉淀，0-1构建了企业数字化转型能力底座，实现经营管理数据十大主题数据沉淀。

来源：e-works

2026-02-02

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