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BOM驱动的汽车软件零件化精益管理

为了便于生产组织和售后服务，也可由供应商提供基础数据后，由设计人员构建基础数据和零部件数据。

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2026-03-03

于翔沈阳微控飞轮技术股份有限公司CIO

组织层面，搭建敏捷组织机制，培育创新容错文化，成立跨技术、生产、仓储、财务等部门的专项小组，打破部门壁垒；技术层面，采用“平台制造+生态研发协同”模式，构建“ERP统筹

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2026-01-31

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

2.1.2组织架构与职责分工：成立跨部门专项项目组，明确各部门核心职责并建立协同机制——技术部牵头系统架构设计、核心技术研发与攻坚；生产部全程参与需求梳理、流程确认，提供真实生产场景用于系统适配验证项目组深入提取、制剂、质量、设备、财务等各部门，开展全流程需求调研，梳理业务痛点、合规要求、集成需求，形成需求清单与业务流程图；基于需求输出MES系统架构设计方案、功能模块蓝图、数据流程图，组织跨部门评审选取一条具备代表性的提取-制剂产线作为试点，部署核心功能模块，组织试点班组开展实操培训；模拟实际生产场景开展试运行，验证工单执行、工艺固化、数据采集、设备协同、质量追溯等功能的适配性，收集一线操作人员反馈 3.2.2组织能力升级人才沉淀：成功培养20+既懂生产工艺又精通信息化的复合型人才，为后续数字化项目储备核心力量。同时跨部门协作效率提升30%，打破“信息孤岛”造成的沟通壁垒，构建高效协同的组织氛围。

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2026-02-02

刘尊东愉悦家纺有限公司CIO

年在企业主要推进的智能制造项目近几年，我们坚持从需求出发，以场景驱动，整体设计分步实施，打造“以数字驱动管理、以数字驱动生产、以数字驱动创新、以数字驱动服务”的数字文化，建设“组织数字化智能制造同样是一把手工程，需要公司高层的亲自挂帅和全力支持，在公司内部搭建完善的组织架构和运行机制，提高全员参与的热情和项目的建设效率；同时广泛汲取本行业和跨行业的最佳实践案例和项目经验，减少试错成本，

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2026-02-02

陈斌麒盛科技股份有限公司CIO

4、组织与人才是基石：再先进的系统也需要人来驾驭。必须构建与智能化转型相匹配的组织架构，并持续投入资源，培养具备数字化思维和能力的人才梯队。

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2026-02-02

刘歆轶上海非夕机器人科技有限公司CIO

人才建设能力（对应“人力资源管理”）：覆盖人力规划、招聘配置、绩效薪酬、干部管理等能力，负责组织与人资体系建设。人力类系统：对应“人力资源管理”能力，用EHR（人力资源管理系统）管理招聘、绩效、薪酬、干部，飞书支撑组织沟通，知识平台沉淀培训资源，构建数字化人力体系。这段经历让我深刻认识到，数字化与智能制造绝非简单的技术堆砌，而是一场涉及战略、组织、流程、文化的系统性变革。以下结合实操经验，分享几点核心体会与观点。二、组织协同：构建“黄金三角”，破解“人”的核心梗阻。

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2026-01-23

胡平安徽申兰华色材股份有限公司CIO

智能制造不是空中楼阁，而是需要一步步从车间、生产线、设备中积累与迭代；3.组织与文化转型是数字化成功的关键。技术易得，人心难改。尤其是在跨部门协同、业财一体化推进中，组织共识与文化支撑起到了决定性作用；4.数字化建设要有“长期主义”思维。

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2026-01-30

林义腾厦门银华机械有限公司CIO

CIO林义腾三、个人信息化从业经历及主要业绩林义腾长期从事制造业两化融合建设及数字化转型工作，积极推动企业“智改数转”工作，在数字化战略规划、信息化系统建设、数据治理、项目管理、组织变革及流程优化 3．实施过程（1）组织保障：搭建专项推进体系成立公司高层牵头的数字化转型专项小组，明确数智工作室为核心执行部门，建立“牵头单位+联合申报单位”协同机制，联合联通等企业发挥技术支撑优势然而，技术层面的成功仅是一半，真正的挑战与成败关键往往在于“人”与“组织”。

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2026-02-02

王晓鹏荣成康派斯新能源车辆股份有限公司CIO

图2荣成康派斯新能源车辆股份有限公司CIO王晓鹏三、个人信息化从业经历及主要业绩作为公司数字化转型的核心负责人,王晓鹏的工作聚焦于战略规划、技术落地与组织协同，致力于将前沿技术转化为公司的核心竞争力和实际效益 2.金蝶云星空系统实施（1）项目背景集团化运营导致财务与业务数据割裂，成本核算滞后，多组织协同效率低。（2）项目实施全面实施财务、供应链（采购、销售、库存）、生产制造、成本管理等核心模块。

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2026-02-02

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

ORACLEERP、NCC系统为核心，B2B、CRM营销系统为导向，CAX、PLM研发系统为手段，APS、MES、WMS、SRM等供应链系统为支撑，HR、BPM、OA、BI等系统为辅助的成量信息系统体系，建立起跨组织的流程推动机制系统管理实现组织建模、用户及权限管理等系统的基本功能。基础数据定义生产制造相关的静态数据。应用层应用层包含MES系统生产管理、质量管理、仓库管理和设备管理等核心业务的功能。 ERP系统建设成效通过ERP系统，实现以业务推动财务，产、供、销的高度集成；实现跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理；加强了关键业务管控能力；提高流程运转效率：通过信息化建设将公司的主要业务流程固化在信息系统中效益分析工量具智能工厂总体架构建设与仿真分析对高端精密工量具生产过程仿真分析，优化重组生产流程，实现数控装备、检测装置、物流的信息集成，建立ERP/PLM/MES等信息管理系统，完成信息化、数字化系统有机结合，实现企业跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理提升企业数字化应用能力建立了工业互联平台，通过设备的数字化改造及IT/OT网络的建设，实现设备信息的采集和下发，提升了设备利用率；通过MES、PLM、WMS、NCC、EHR、ESB等信息系统应用和高度集成，实现了跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理

2026-02-02

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