搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 289 条结果

相关性
发布时间

用区块链技术为企业“开疆拓土”

这尤其减轻了小型初创企业的压力，让其可以通过使用基于标识符的API调用功能即刻呈现必要信息，无需在本地安装复杂的软件。利用区块链分类账技术共享数据历史依靠区块链技术的数据历史可能会成为该技术应用在现实生活中的关键驱动力。其核心思想是记录对原始数据项所做的所有更改，以保证交易方对修改全权责任。随着物联网设备和智能传感器的迅速崛起，新一代的初创企业正试图通过已验证的方法来证明企业的价值，并利用区块链技术带来的优势将其扩展。加密货币最近大起大落的趋势并没有影响区块链生态系统的整体，但随着越来越多的投资者对这项技术产生兴趣，围绕该技术的宣传不断升级。随着技术的不断成熟，更多的初创公司开始积极地寻找该技术的可行性应用案例，并用它来解决现实世界中的问题，总之，前景十分壮观。

来源：SEEBURGER

2018-10-29

PDM集成技术在航空制造企业中的应用

航空制造企业作为高精度加工制造的代表应当积极做好企业的信息化建设，做好PDM系统在航空制造企业生产管理中的应用，构建以PDM系统为平台的集成管理系统，优化航空制造企业各产品生产环节，提高航空制造企业的生产效率 2.2PDM系统在航空制造企业中的应用PDM是一种对企业全生命周期产品相关数据、资源与业务流程进行整体优化管理的一种信息技术，其对于制造企业,尤其是航空制造企业更是有着极为重要的推动作用，PDM系统在应用的过程中以 CAPP是工艺设计中辅助工艺设计人员进行产品生产工艺编制的重要技术，基于PDM平台所发展的集成系统实现了PDM与CAPP之间的数据无缝交互，在应用的过程中，CAPP将航空发动机生产所需要的零部件工艺信息等传输至在航空制造企业的产品设计阶段，通过利用三维建模技术来对航空发动机中的各组件进行三维数字建模并对各建模组件利用三维技术进行整机装配、管路设计和各零部件的强度建模分析，以确保航空发动机设计的准确性与可靠性。结语PDM集成技术在航空制造企业中的应用有效地提升了航空企业产品设计、制造全流程的信息化水平，加强了航空企业产品各环节之间的信息交互，提高了航空企业产品研制工艺的准备效率和质量，从而使得航空企业在产品的全生命周期被大为缩短

来源：互联网

2018-08-07

某企业数据中心私有云技术路线设计

1概述1.1文档内容本文档为某企业私有云技术路线设计文档。另外在基础设施层面，按照云计算标准建设的基础设施管理、运维管理、安全管理等技术，会给某企业业务扩展和运维中带来相当的收益。根据某企业私有云的业务发展规划，将基于云计算及相关技术打造高效、绿色、节能和自动化管理的云平台。并基于云平台提供企业私有云托管服务。 i)与需求的适应度，选用的开源云平台应该最大程度的适应某企业私有云管理平台的需求，并结合某企业现有的技术实力与团队技能，降低后期平台的开发、维护工作量，以避免平台建设的投入过大导致收益下降。从需求的适应度来看，依据某企业在OpenStack领域的开发与服务技能，结合其整体功能完备性，架构优越性，更适用与作为某企业私有云平台的构建技术。

来源：TWT

2017-08-23

基于VPN技术矿山企业内网的构建

1.VPN技术概况1.1.VPN的定义虚拟专用网（VPN）是一种以公用网络为基础，综合运用隧道封装、认证、加密、访问控制等多种网络安全技术，为矿山企业总部、分支企业机构、合作伙伴及远程和移动办公人员提供安全的网络互通和资源共享的技术 2.VPN技术基础为企业实现一个完整的VPN的主要基础技术包括隧道技术、密码技术和网络访问控制技术。隧道技术是将各种企业内部数据包通过公网传输；密码技术用于加密隐蔽企业内部传输信息、认证用户身份、抗否认等；网络访问控制技术用于对系统进行安全保护，抵抗各种外来攻击。 2.3.网络访问控制技术网络访问控制技术对跨地域企业内网的数据包进行过滤，即传统的防火墙功能。 4.案例效果分析使用VPN技术解决了跨地域矿山企业内网互连问题，为企业员工实现了同网办公的需求。本段将重点分析VPN技术带来的实际效果。1、使用VPN技术可降低成本。

网络与安全

来源：e-works

2013-11-27

青岛中集借助虚拟化技术打造企业私有云

图1青岛中集企业管理部耿峰一、中集集团简介中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团），是一家为全球市场提供物流装备和能源装备的企业集团，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程经过二十多年的发展，中集集团已经成为根植于中国本土、在全球多个行业具有领先地位的企业。业内有专家讲，今年是云计算走向的一年，在企业来讲，目前云计算是最靠谱的，企业可以通过技术搭建自己的私有平台。我们的技术团队也比较成熟，我们对桌面的运用也很成熟，因为技术革命虚拟化操作习惯的变革，鼠标会飘一点，会有这些情况，大家都知道做IT对重要的是改变他的操作习惯和思维。经过技术的积累后，建立基于云计算的企业信息化服务平台。在经过科学的规划，按照企业信息化服务平台技术架构实施，会带动很多需求。

来源：e-works

2013-06-21

如何实现企业架构从技术向业务的转变？

怎样将以技术为中心、主要实现内部IT服务交付的企业架构转变到以业务为中心、对开发者友好并主要面向外部客户提供服务的架构？ Miller是在2006年加入CUNAMutual的，他为该公司构建了优秀的企业架构（enterprisearchitecture,EA）--一套标准和技术，用以向企业交付高质低成本的IT服务。 “这主要和技术架构建设有关。”Miller说：“也是我们所擅长的。”但是，当前的EA框架偏重于最佳技术实践，而不太关注对于业务的推动。 CUNAMutual原有的企业架构由6位技术架构师来负责，分别专注在网络和服务器等技术领域。为了找到新的架构师，Miller的团队定义了具体的角色，然后在内部开始寻找合适的人选。 “我们运用了企业集成架构来加速应用开发团队的工作。如果没有这样做，他们就只能还是沿用原来的一次性的方案。”Miller说：“这是技术动态性的最好例子吗？当然不是。

来源：CIO时代网

2013-01-30

浅谈企业技术知识管理体系的建立

使企业的技术知识能够沉淀在企业内部，而非沉淀在个别员工的脑海中，减少企业因员工流失而造成的损失，降低企业对技术知识型员工的依赖；④通过技术知识管理，加速公司内部技术知识分享和传递速度，合理利用企业的技术知识资源 (1)不知道有什么技术知识企业有什么技术知识资源，企业的核心技术知识是什么，这些核心技术知识分布在哪些流程，哪些技术知识促进了企业的成功发展，如何重复利用企业的技术知识资源等诸多问题是目前国内大多数企业存在的问题 (2)技术知识的存储地址；技术知识存储还需要企业对所有的技术知识资源建立明确的分类标准、存储地址、存储权限和各项技术知识的搜索目录，要保证新技术知识增加进行的时候，能够方便快捷地存储到应该保存的具体位置 4.3.5技术知识创新技术知识体系需要进行创造性的变革和升级。 4.3.6技术知识评价企业需要建立一系列的评价指标对企业的技术知识管理体系以及技术知识管理状况进行评价。

来源：万方数据

2012-10-27

信息技术如何支撑制造企业实现管理创新

分页三、新兴信息技术1、RFID的应用现状与趋势分析目前，RFID技术已经在企业中开始得到应用，尤其是在物流、汽车、装备制造、服装、通讯等行业。现在也有很多企业把无线射频与条码结合起来应用，这两种技术各有特点，并不是说只能用RFID，或者只能用条码。同时还有一些专用的数据采集装置，总的来讲，这些技术都是解决一个问题：信息实时采集。同时MES厂商有不同的来路，相当一部分是来自于条码技术的厂商。所以总体来讲，企业应用了MES的反应状况良好，但是还是应用的不是很广泛。目前实现上下游企业之间信息集成的EDI技术受到了企业的广泛关注，尤其是在汽车、家电、电子行业。EDI有不同的行业标准，这种行业标准现在正在受到比较大的关注。这是我在信息技术如何支撑制造企业实现管理创新方面做的介绍。我本人的发言就到这里，谢谢大家。

来源：e-works

2010-07-17

企业技术创新与财税政策支持研究

通过不断增强企业自主创新能力，节约使用、综合利用各类资源，提高资源利用效率和效益，保护生态环境，进而实现从资源消耗型社会向资源节约型、环境友好型社会转变；同时，用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业主要包括以下几个方面：一是按照国际惯例，支持企业建设国家级、省市级技术研发中心，搭建有关产业或企业技术研发的公共平台，着力提高其研发水平；二是支持建设以自主创新技术、产品为主的高新技术开发区、科技园区，由于这些高新技术开发区、科技园区聚集了大量的技术创新型企业，以及以这些技术创新型企业为主要服务对象的社会中介机构，因而加强财政资金投入会对改善企业自主创新环境、促进企业自主创新服务体系建设、提高企业自主创新能力等具有十分重要的作用，以及由此造成的资产评估净值增加，可以考虑在一定期限内适当减免企业所得税；适当减免企业尤其是中小企业和高新技术企业的企业所得税，提高计税工资税前扣除标准，对于企业技术人员的专利收入、版权收入以及技术援助收入也要考虑适当减免被列入《国家自主创新产品目录》中的产品，政府采购要按照优先采购、首先采购、预先订购的原则给予企业自主创新产品必要的支持，如在政府采购招、投标评审中给予适当的加分等，并在高新技术企业认定、促进科技成果转化和相关产业化政策中给予重点的支持

来源：经济

2008-03-06

石油企业技术管理理论探索与思考

多年以来，我国石油企业的知识和技术获取方式是以引进为主，石油企业在技术创新，特别是技术管理上缺乏完善、有效的知识体系与实践积累。为了促进石油企业对技术管理相关理论与实践的探索与思考，本文重点对国内外学者的有关研究成果和美国石油企业的实践经验进行分析，希望能对中国石油企业加强技术管理有所帮助。核心研发机构负责完成战略性、基础性和重大技术的研究与开发，而各业务板块的研发机构负责实用技术、工程技术的研发与新技术推广。3.项目风险与回报之间的关系每家石油公司的研发项目同时会有许多个。在埃克森美孚等美国石油公司，从新技术研发直至商业化推广应用的每一个环节都有一个门径在发挥作用。从全过程来看，每一个门径在某种程度上相当于管理过程中的重点控制环节，起着评价、控制、管理的作用。生产经营部门往往是站在技术投资方和最终用户的立场上评估项目商业化的前景及新技术应用带来的效益，因此，生产经营部门往往具有最终的发言权。

来源：易起论文网

2005-07-22

共 29 页总数：289 条

«
1
11
12
13
29
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部