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SAP在中国：清晰之策，服务之道

作为全球管理软件的领导厂商，进入中国十五年来，SAP已经在中国服务了2000多家企业。然而，一段时间以来，SAP在受到媒体和企业广泛关注的同时，也遭到了一系列质疑。真实的SAP中国公司是怎样的？如何监控合作伙伴的实施与服务，提高实施效果？带着这些问题，e-works总编黄培和记者刘丽娜于2009年8月17日在北京对SAP中国区总裁张烈生、大中华区首席技术官张侠、SAP解决方案和架构部总经理张志琦先生进行了独家专访。
精英面对面
来源：e-works
2009-08-27

基于SAP和TOC的瓶颈识别

在离散制造的模式下，生产管理应用TOC理论必须根据企业的特殊性作相应的适应性研究。为能够使用SAP生产管理系统来判定生产瓶颈，首先从企业实际需求出发，在调研和分析基础上，完成了基于Petri网的业务流程详细建模。在建模中尝试将工艺研发及调试作为生产的一个阶段建立于SAP-PP的工艺路线模型中，并通过设立虚拟物料解决了在SAP中的应用问题，继而将生产过程中每个节点所占用实际时间作为报工录入SAP系统，通过计算标准差掌握每个节点的时间波动，为现实条件下解决瓶颈识别提供了可行办法。
其他
来源：万方数据
2009-04-23

SAP，持续发展在中国

2006年年初，我在SAP北京办公室专访了SAP北亚区总裁西曼先生，请他诠释了SAP的中国之道，并就中国制造企业的管理与创新谈了他的看法。
精英面对面
来源：e-works
2006-03-10
共12页 总数：113条
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