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e-works为您找到 1496 条结果

为什么对ERP有各种不同的解释

目前网络流传关于ERP的一些莫名论点越来越偏离，作为ERP领域的权威专家陈老师希望通过对Gartner最初提出ERP的报告的分析表达自己对ERP的理解，纠正一些对ERP的不正确认识。

来源：e-works

2014-02-19

推行运营分析系统除了数据还要“火候”

随着ERP系统在国内企业的应用，越来越多的管理者都已接受企业信息化工作所搭建的基础数据平台在企业发展中发挥的积极作用，但是否当企业完成了ERP等信息系统的建设工作，并经过几年的充分应用，逐步积累了真实、丰富的数据源，企业就具备了考虑和推行运营分析系统（OPA）的条件呢？答案是否定的。

来源：e-works

2014-01-20

ERP实施应重视设计BOM多配置的解决方案

在当前实施ERP的企业中，较为普遍的存在这么一种现象：针对产品设计中涉及到的多配置问题，设计人员在编制设计明细时将多个配置都放在同一个父项下，并传递给工艺人员。工艺人员也按照同一父项下多配置的结构编制工艺文件，最终传递至生产人员。生产人员在排产前，需要参照设计人员依据订单技术协议整理的结构清单手工整理BOM明细，摘除不使用的配置。上述流程中，设计部门、工艺部门将本该由其部门处理的工作下推到生产部门执行，一方面造成了职责的错位，另一方面增加了生产部门的工作负担。

来源：e-works

2014-01-17

ERP全面进入深化应用时代

随着ERP在企业管理应用中的普及，关于ERP的讨论愈演愈烈。一部分认为随着ERP应用的普及，应用的逐步成熟，ERP的辉煌已经不复存在，取而代之的是企业需求导向下的其他应用兴起——供应链、BI、MES等等。另一部分则认为ERP仍然主导着企业信息化发展的进程，依旧是企业信息化的核心管理软件，并将应用的深化定义为了所谓的“后ERP”时代。但无论观点如何，总体而言经过多年的历练，目前ERP已经全面进入深化应用的时代。

来源：e-works

2014-01-16

集团版ERP——集团管控不可或缺的管理工具

在ERP角度来看，不管是集团企业还是单一企业的ERP应用，ERP的管理理念都是一样的。最为关键的，是根据集团总公司的功能定位来选择管控模式，再进行权责划分，设计相应的组织机构和核心业务流程，达到优化整合集团资源，加强集团内部协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑的目的。因此建立一个能因需而变的ERP管理平台，才符合集团企业营运需求。

来源：e-works

2014-01-13

试水“Cloud ERP” 应对企业转型期挑战

Cloud ERP，也被称为软件即服务（SaaS）。这种部署模式已经被宣传的很多，但是在中国真正用这种模式部署ERP的企业却并不多见，而L公司是其中之一。2013年11月15日，e-works记者在昆明参加了2013 QAD大中华区用户大会，会议间歇记者有幸采访了L公司的执行总监Paul和物料经理Dick，为满足L公司政策的要求，本文不会出现该公司的全称，仅以L代替。

来源：e-works

2013-12-19

当ERP遇到中国式制造

随着市场需求的多样化和个性化，多样小批量的生产需求越来越多，这无非对制造工程和工厂计划部门是一个巨大的挑战。越来越多的国内企业引进了ERP系统来解决，可是ERP系统真的能解决所有问题吗？如果工厂自身的管理问题没有从根本上解决，ERP系统最终也会“水土不服”，不能发挥应有的作用。

来源：e-works

2013-12-12

超越ERP

在新技术频出的IT界，当前人们更热衷于在讨论云计算、大数据、移动应用、社交网络，ERP似乎有些“门庭冷落”。实际上，关于ERP的困惑与思考，一直是企业信息化领域探讨的焦点之一。带着与ERP领域相关的若干困惑，e-works总编黄培博士和记者刘丽娜近日在北京专访了现任甲骨文大中国区应用咨询部总经理的谢鹏博士。谢鹏博士在1996年发表的《新一代MRPII-企业资源计划系统ERP》中系统阐述了ERP对MRPII的超越，被认为是国内较早且准确阐述Gartner 提出的ERP概念和应用的一篇好文章。而今天，谢鹏博士又就ERP应用相关的五个企业十分关心的问题畅谈了他关于超越ERP的观点。谢鹏博士的分享对于企业信息化方向的思考和ERP的深化应用, 具有十分重要的借鉴意义。

精英面对面

来源：e-works

2013-12-09

Epicor：专注中端企业，稳步前进

2013年9月，e-works记者采访了Epicor 北亚区高级区域总监邓永泉先生，请他对Epicor 2012财年的情况进行了回顾，并对新的年度Epicor的发展做了展望。

精英面对面

来源：e-works

2013-12-03

中小企业ERP财务模块上线率为何如此之低？

中小企业在进行信息化的建设过程中，无论是自行研发ERP系统还是外购系统，财务成本是一个重要不可缺少的部分，但从诸多的中小型企业实施的ERP项目来看，其财务成本模块上线率远低于前端的供应链模块，实践证明只有经得起财务检验的系统才是可信的、完善的系统，为何财务模块上线率如此之低？笔者通过分析ERP在财务普遍存在现象可见问题的一斑。

来源：e-works

2013-11-22

共150页总数：1496条

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