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软件项目管理综述

以四川托普软件公司为例，该公司是成都一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：（1）依照项目管理相关制度管理项目；（2）监督项目管理相关制度的执行；（3）对项目立项、项目撤消进行决策；（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.3.2、项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。 6.1、目前软件开发中面临的问题:在有限的时间、资金内，要满足不断增长的软件产品质量要求；开发的环境日益复杂，代码共享日益困难，需跨越的平台增多；程序的规模越来越大；软件的重用性需要提高；软件的维护越来越困难

来源：投稿

2003-08-06

软件项目管理心得

程序员需要关心尊重曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施（甚至是厕所的纸巾）时，公司强调节支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比较普遍，效果却不一定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在收买人心心态调整问题作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的工资与福利如果公司给每个人的薪水相差较大就会引起混乱。例如，某公司高薪聘请了一位高人，却导致公司许多职工的消极怠工，最后使公司陷入绝境。曾经是非常惊人之举，最后不了了之！公司应该负责提供良好的膳食，有些小公司不提供午餐和晚餐，这时，公司里那些“无家可归”者吃饭就成了问题，有家300多人的公司，食堂厨师是老板的亲戚，每天做出来的饭菜质量很差，许多新应聘的员工吃了这种饭食马上就想跳槽了

来源：eNET

2003-01-09

项目管理软件

常见的项目管理软件根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次：一种是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如primavera公司的p3、另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不很齐全，但价格较便宜，如timeline公司的timeline、scitor公司的projectscheduler、primavera公司的它能够帮助您建立项目计划、对项目进行管理，并在执行过程中追踪所有活动，使用户实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。还可以根据预定计划、当前完成情况、剩余情况，精确地重新制定剩余部分的执行计划。 5．projectmanagementworkbench(pmw)pmw项目管理软件是应用商业技术公司（abt）的产品，该软件可以管理复杂的项目。

2002-03-06

会计软件的开发

软件开发协议中的费用包括：硬件购置费用、软件开发费用、人员培训费用和软件运行维护费用等，要根据本单位的数据处理量和经济实力确定软件的开发方式和规模，以及选配相应的硬件平台和系统软件平台。；5．软件内容控制制度是否完善；6．软件容错纠错能力如何，对各种异常情况有无应变措施；7．软件的文档资料是否齐全，软件可维护性如何。主要内容包括：1．软件的详细功能介绍；2．软件运行所需的硬件和系统软件环境；3．软件的安装指导；4．软件的输入方法和特性；5．软件处理过程中的操作方法和各项查询、输出功能的操作方法；6．软件出错处和异常情况处理 (二)系统维护软件投入使用后，可能会出现很多问题，软件维护人员要对软件进行不断地修改、补充和日常保养，使软件运行稳定并不断完善。软件投入使用是软件发挥作用的阶段，软件能否确定运行并充分发挥作用在很大程度上取决于系统维护工作的好坏，因此，软件使用单位领导人必须从思想上重视软件维护工作。

来源：会计电算化

2001-01-08

智能供应链数据分析驱动德赛西威决策创新

一、企业简介惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司（简称“德赛西威”）（深交所A股代码002920），成立于1986年7月，前身是国有大型企业惠州市德赛集团与国际跨国集团公司西门子的合资企业，2010年3月德赛集团收购外方股东全部股份。公司注册资金55000万元，主要控股股东为国有控股企业广东德赛集团有限公司，公司的最终控制方是广东省惠州市人民政府国有资产监督管理委员会。图1惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状近年来，德赛西威不断推进智能制造的实践探索，通过统一的数字化规划，形成数字化建设框架和推进路线，逐步实现数字化制造和管理升级目标，并在2023 这两份数据分别反应了整车厂的预估需求和真实需求（历史），具体说明如下：1）整车厂客户需求计划数据为整车厂根据自己的装车计划、产能情况等多条件给予上游Tier1供应商的计划数据，需要Tier1供应商根据这份数据进行备料、备产能，在实际的供应链执行中

主数据管理

来源：e-works

2025-05-27

用友优普U9助恒耀树立紧固件行业信息化典范

在恒耀中国总裁兼执行长曾龙山看来，随着汽车工业的迅猛发展和人们生活水平的不断提高，中国乘用车市场每年至少有3000万辆的保有量，参照2013年约1800万辆的乘用车产销量，这意味着中国乘用车市场还将有超过截至目前，恒耀在厦门投资建立了五家企业：厦门恒耀金属有限公司、厦门同恒金属有限公司、厦门民恒机械有限公司、厦门安恒钢材有限公司、厦门美加力涂装有限公司，同时在上海、苏州控股关联企业，逐渐发展成为一家多地点、多组织经营的集团公司。曾龙山说，正是借助用友优普U9系统，恒耀才能构建面向多组织的协同管控模式。事实上，U9的应用范围不仅局限于恒耀厦门的五家工厂，还覆盖了上海友汇和苏州友汇两家企业，横跨了7个组织；在应用模块上，恒耀从财务模块到供应链模块，再到生产模块，覆盖了集团的全面信息化应用，实现了精细化管控

来源：e-works

2014-11-27

“慢公司”和“笨公司”让德国制造走向辉煌

德国企业法规定，公司董事会下必须设有执行委员会和监事委员会两个系统。进入德国企业之前，我们一度以为双重管理制下的企业必定等级森严，管理不灵活；然而在进入企业后，我们发现事实并不如此。虽然，有时候它的存在会使管理层反应速度减慢，但这种减速能让决策者更清醒地认识到要执行的政策是否真正与公司长远利益相一致。施万克说，双委员会体制的存在对德国家族企业的基业长青也至关重要。今年3月刚就任奥托中国总裁的邹果庆正在这里熟悉新公司的商业理念和运作方式。短短3个月的工作就有一件事令他震撼。有人问公司创始人奥托先生：你的公司做得那么大，又很赚钱，为什么不上市呢？相比在大都市，员工在这里找到另一个工作岗位的可能性要小；另一方面小镇优质劳动力有限，所以企业也更依赖它的员工。这种情况创造了雇员和雇主之间的相互依赖，造就了相互认同，避免了对立关系。任职奥托前，邹果庆是美国新蛋网的中国区总裁，帮助新蛋网开辟中国市场。在进入德国企业后，美国和德国企业不同的全球化方式令他感触颇多。“美国公司进入中国时使用的是核心式的管理方式。

来源：德意志

2017-09-28

圆桌讨论：软件定义制造，融合驱动创新

SupplyOn中国公司高级业务顾问刘靖男PTC公司国防行业售前技术总监陈继忠施耐德电气软件业务战略市场部高级经理申红锋主持人：工业软件与制造业的融合有哪些新趋势？，就像如何降低库存，如何提高对客户响应的时间，如何提高产能等；第二，提高制造资源的配置效率，需要依靠智能制造的四个关键词：状态感知，实时分析，自主决策，精准执行。这四个词的背后是数据流动的闭环：数据采集之后需要分析、优化，然后进行决策和执行。流动过程中，数据转化为信息，信息转化为知识，知识转化为决策，决策再去优化制造的效率；第三，数据如何实现自动流动？其实软件确实能在传统的生产过程起到一些不一样的作用，以一个低成本，高效率的方式帮助它提升效率。主持人：很多公司把软件销售改成了订阅，变成订阅后客户还是不太接受。反而有些公司的营业额下降了，一些不主动推订阅的公司营业额却提高了。所以您怎么看软件服务化的趋势？

来源：e-works

2017-09-25

项目管理软件应用分析及现实意义

监督和跟踪项目的执行：在项目的实际执行过程中，可以对多种情况(如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等)进行跟踪，并根据需要自动产生多种报表和图表(如“资源使用状况”表、& 3.1.2Primavera5.0(P3e/c)Primavera5.0(P3e/c)是美国Primavera公司开发的企业级项目管理软件。一是软件的部分功能得到了推广使用，如财务管理、资源管理、施工管理；二是在部分人员中推广，如公司财务部、物资部、现场工程部和经营部的操作人员。 a)项目经理项目管理水平极为有限，无法有效使用管理工具进行项目进度管理。b)无法有效控制项目变更。c)项目进度计划未严格执行和得到应有的遵守。d)管理软件需求难以确定，工作内容无法确定和控制。 b)公司组织机关各部门和项目部管理人员参加7d培训，重点学习操作技能和使用技巧。

来源：万方数据

2012-11-23

松原股份：建设汽车安全系统部件智能工厂

一、企业简介浙江松原汽车安全系统股份有限公司（简称“松原股份”）成立于2001年，注册资金22500万元，位于浙江省宁波市余姚市，于2020年上市，股票代码（300893）。图1浙江松原汽车安全系统股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状松原股份作为细分行业龙头企业，近年来持续加快“数字化、自动化、集成化”的转型升级步伐。 2.项目实施与应用情况详细介绍1）智能工厂整体设计松原股份安全系统部件智能工厂建设，综合应用三维建模、系统仿真技术，项目规划阶段针对车间的智能生产装备布局规划、工艺流程、仓储物流、业务软件系统等方面进行了总体顶层方案设计图2智能工厂系统架图顶层规划图2）业务应用软件设计为实现松原股份信息化建设的统一、规范和有序，松原股份安全部件智能工厂的建设以工业物联网体系为基础，构建了安全可控的数字化管理平台，该体系包括设备层、车间执行层图3业务应用软件顶层设计总规划框架图3）顶层规划业务应用软件建设（1）企业资源管理ERP系统ERP是管理企业整个供应链的最重要平台，是企业信息化投资和建设的重要内容，涵盖生产采购和库存、生产制造和工厂维护

来源：e-works

2024-01-23

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