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e-works为您找到 1367 条结果

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项目管理九大知识体系：成本管理

本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。项目成本或投资估算成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。（1）盈亏平衡分析它是根据项目正常生产年份的产品产量（销售量）、固定成本、可变成本、税金等，研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时，即为盈亏平衡点（BEP）。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。偏差=计划-实际当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV<0，表明成本超支。当进度偏差（SV）>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。

来源：中国计算机用户

2002-09-18

海康威视亮相2025中国工博会：以“物联感知+AI”驱动工业智变

2025中国工博会海康威视展台01物联感知：感知物理世界，为工业智能化构建“数字基础”中国制造业规模已连续15年稳居全球第一，不仅构建起覆盖41个工业大类、207个中类、666个小类的完整产业体系制造业由“规模领先”迈向“质量效益双优”的过程中，要直面各项挑战，推动工业数智化转型升级，关键的第一步就是以物联感知设备为入口，将“物理世界数字化如今，AI已广泛地融入海康威视的软硬件产品中，支撑千行百业的智能化应用。 03落地实践：从“以己为田”到千行百业工业解决方案的生命力，在于能否真正落地并解决实际问题。多年来，海康威视“以己为田”，将自己的技术用于自己，在制造基地的各生产环节就应用了大量的自研技术和产品，支撑业务管理与改善，为制造业的进一步数字化、智能化奠定基础。

来源：e-works

2025-09-26

联想：智能制造控制塔iMCT，大数据+AI深度融合，为智能制造装上“最强大脑”

在AI制造运营能力的加持下，联想产品在制造业市场表现亮眼，稳居第一，并连续两季度销量第一。 1.项目背景介绍智能制造是实现我国制造业由大变强的核心技术和主线，既是制造强国建设的主攻方向，也是推进新型工业化的重要任务。基于制造业与出海双重经验，联想内生外化了大量适用于出海企业的智能制造解决方案，为出海经验的快速迁移和共享创造了条件。智能制造成为全球制造业科技创新的制高点，引领着全球制造业发展变革的方向。不过，在制造行业转型升级的过程中，生产要素协同、运营分析、业务组织协作、业务绩效评估等环节的挑战，也成为制约制造业发展的不利因素。

来源：e-works

2025-05-27

解码日企：从京瓷到欧姆龙，透视多元文化与机械创新

工厂内部专设了设备制造加工区域，特别为残障人士设计了专用的设备，以帮助他们实现高效协作和生产力的提升。通过对历史机床的展览，我感受到了机械技术的不断革新以及其在制造业中的重要地位。三菱电机公司三菱电机公司展示了其在电机制造和PLC控制系统方面的卓越技术。通过此次境外学习，我不仅对机械制造及其自动化技术有了更深入的理解，也对日本企业在技术创新、生产管理、社会责任等方面的融合有了更加全面的认识。

来源：e-works

2025-08-07

浅谈AI在彩电制造中的应用案例分析

随着科技的飞速发展，人工智能（AI）技术在各个领域的应用越来越广泛，其中制造业是AI技术的重要应用领域之一。 AI技术为制造业带来了前所未有的变革，从生产线优化到质量检测与控制，从供应链管理到个性化定制与生产，人工智能正在重塑制造业的未来。本文将探讨AI在彩电制造业中几个应用场景及后续探索新AI应用启发借鉴，并针对应用案例分析如何助力企业降本增效提质。图14电视内观检测部分部件示意图图15电视内观检设备图图16电视内观检部件明细图17电视内观检常规机器视觉算法图18电视内观检AI智能缺陷分类三、制造业应如何应对人工智能（AI）带来的变化探讨制造业应对人工智能，这样才能抓住AI带来的机遇，实现制造业生产流程的自动化、智能化和高效化。

来源：e-works

2025-05-27

供应链成本管理：发展过程与理论结构

传统的企业管理将供应链中的采购、制造、营销、配送等职能活动割裂开来，独立运作，并且具有各自独立的成本目标和预算计划，而且经常互相冲突。从时间上看，成本的产生和控制与产品的寿命周期一致，即经历了研发、设计、采购、制造、营销、配送、售后服务以及回收等过程，这个过程不仅包括了企业内部的完整的供应链，而且跨越企业边界，涉及供应商、制造企业、分销商从成本控制的空间来看，成本的发生地与引起成本发生的主体往往不一致，比如供应商的行为引起制造商成本的改变，或者反之，制造商的行为改变引起供应商成本的增加，即成本发生的原因和结果不仅在时间上产生滞后或提前，而供应链成本核算的基础是流程管理的理念，流程不仅穿越部门之间的壁垒，而且跨越企业边界的限制，从最初的供应商的起始流程开始，经过制造商的全部流程，到最终消费者完成消费乃至产品生命周期结束的所有作业和资源消耗在产品制造阶段主要的成本管理方法是改善成本法，其工具主要是价值分析(valueanalysis，VA)，但这个价值分析是跨组织的价值分析，而不是传统的企业内部的作业价值分析。

来源：万方数据

2012-08-26

梦牌瓷业：新一代信息技术助力陶瓷卫浴智能制造改造提升

一、企业简介唐山梦牌瓷业有限公司（简称“梦牌瓷业”）成立于1999年，拥有员工3000余人，多年来一直专注于智能、抗菌、绿色、节水坐便器及卫生间配套设施的研发设计、生产销售及出口业务梦牌瓷业是中国陶瓷行业领军企业，公司拥有6大生产厂区，其中5家位于瓷都唐山，1家位于泰国，年产能超过900万件，产品销售遍及全球30多个国家和地区，据海关数据统计，自2016年起梦牌瓷业卫浴产品出口量及出口创汇总量位居全国同行业首位，随着中国制造大国的发展，陶瓷生产也受到国内、国际市场的冲击，低效率，高成本的生产模式使企业无法生存，工业化、自动化、智能化也影响到陶瓷行业，但是，陶瓷几十年的落后模式，各家企业都没有现成模式参照，只能瞄准国际企业在新常态下，主要制约陶瓷制造业的因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出；资源利用率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。 4）先进控制系统建设图15整长网络架构拓扑图为全面提升工厂生产装备先进控制系统的建设和应用水平，充分了解生产需求，做好控制系统的建设、应用和维护工作，进一步降低生产成本，提高公司整体竞争力，唐山梦牌瓷业对整体的先进控制系统建设进行了设计

工业互联网

来源：e-works

2025-01-31

控制云计算成本的四种方法

云服务的成本以及它可以从预算中扣除多少费用仍然是许多人担心的主要问题。虽然某些云服务的成本可能看起来很低，但是企业为其业务增加越来越多的服务可能会在每个月带来昂贵的账单。如果云计算许可证基于使用模型，那么不知情的员工可能继续保留并持续运行应用程序，这可能会导致成本累积。一项研究表明，企业只需关闭不再使用的云服务，就可以节省70%的成本。规划和管理云存储可以显著节省成本。从长远来看，数据存储如果效率低下将会增加大量成本，而多个副本或不必要的文件会占用宝贵的存储空间。在决定哪些文件应该存储在云中(通常用于备份目的)以及哪些能够以可能更低的成本存储在内部部署服务器时，企业制定一个深思熟虑的计划将有助于管理成本。了解云服务使用情况以及可以在哪里节省成本将使预测未来的使用情况更加准确，因此所涉及的成本将更容易预测和更直接地控制。云计算管理平台是实现这一点的有用方法。对许可证和用户的可见性也有助于计算成本。

来源：企业网D1Net

2021-09-09

供应链管理，是降低物流成本的必由之路

供应链管理是打通上下游信息孤岛的重要手段，同时也是降低物流成本的必由之路。如今国内物流成本依旧高昂，但每个物流节点的成本确实已经到了降无可降的地步了，想要进一步降低国内物流成本，供应链优化势在必行。供应链管理，重塑供应链价值体系如何将上游采购生产信息透明化，是降低产品成本的关键；如何将消费末端市场需求直接反馈到采购端口，是一条供应链的价值所在。在信息堵塞的情况下，下游倾销企业无法得知采购生产成本信息，上游制造企业无法得知市场需求情况，这样导致了产品成本不透明，不能按照市场需求来生产产品，这样的供应链是不健康的。供应链数据公开透明化，企业可以根据这些数据来优化自身供应链，也可以根据末端市场需求来调整生产模式，不但可以解决成本不透明的现象，也能让自身的产品更迎合市场需求。但目前托盘长租成本太高，企业托盘租赁一般以短期为主，统一租赁化还任重道远。无论是托盘标准化还是重构供应链价值链条，都是供应链管理的一部分，也是降低物流成本的必由之路。

来源：摩方物联

2019-06-02

最优采购价格“生成记”

采购定价之难，难于上青天任何企业的运营发展，都离不开采购，小如办公用品的购入，大到大型设备、原材料的购买，采购的支出，也成为了企业成本的重要部分之一。调查数据显示，企业采购总支出占企业销售收入的半数以上，高达55%，采购成本控制仍然是企业成本控制的重要部分。而采购价格，是直接影响采购成本的因素，采购成本的控制与采购的定价息息相关。在企业的采购行为中，成本、交付和质量是备受关注的三大层面。在企业的采购行为中，以成本作为采购目标的选择比例达53.78%。而以质量作为目标的仅占14.67%。由于采购成本占据企业成本的很大一部分(制造行业尤其如此)，很多企业在进行采购时常常会出现过于关注采购成本的现象，最突出的表现便是在采购定价上，单纯得追求价格越低越好，而完全忽略了采购的交付、质量等其他方面小编认为，虽然价格低可以直接降低企业采购成本，但是企业采购效益还要兼顾质量、交付等等因素，不能单纯地只是一味地追求价格低。

来源：互联网

2018-02-13

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