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优化ERP的3个方向

进入以数字化为代表的2020年，受顽固反复的全球新冠疫情、不安全的供应链、劳动力流失和其他因素的推动，企业正在考虑采用新一代协作式、可组合和基于云的ERP技术。他们写道：“几乎不可能通过传统的ERP系统，来管理电子商务的巨大增长以及满足对灵活性和速度的需求。以下是传统ERP系统存在欠缺，目前企业正在积极探寻突破的三个方向。 02分析能力最近的事件也暴露了传统ERP的总结提炼的能力相对薄弱。“我们希望数据唾手可得，并迅速做出决策。Bhalaru说：“来自ERP系统内现成的报告对许多企业都不适用。来自FiveTran和DimensionalData的一项调查发现，86%的高管通过其ERP系统访问实时数据；然而只有23%的人表示，他们目前的ERP系统中存在这个功能；而99%的人则表示，他们无法获取所需的信息

来源：微信公众号《计算机世界》

2022-10-18

ERP系统实施顾问和运维顾问的区别？

有学员问我ERP实施顾问与运维顾问的区别？这里给大家再介绍下。实施顾问指的是项目Kickoff后根据客户需求，制定满足客户业务逻辑的ERP系统业务和功能蓝图。实施顾问主要ERP系统的建设工作，实施过程包括项目立项，调研，蓝图设计，系统实现，用户培训，上线准备及上线，上线后支持等；而运维顾问主要负责ERP系统的日常维护工作，类似于一般企业的技术支持，主要以现场支持为主，在客户单位正常上班，处理ERP系统应用过程中的问题。 BASIS顾问主要是做技术，根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置，硬件到位后进行软件安装，根据业务顾问的要求进行软件补丁安装，测试服务器，拷贝clint，进行权限方案设计，进行配置传输等工作。 ERP顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作，工作内容和性质不一样的。运维也是一样，有本质的区别。

来源：微信公众号《ERP全球顾问云平台》

2022-10-02

刚编码出的系统直接在生产环境中玩？

如果要投入客户生产环境应用和使用，还要出具相应的第三方检测报告，才能具备上线运行条件。 ERP系统实施过程中，为保证系统最终能够安全、稳定、高效地投入运行和使用，ERP系统实施一定要严格实施方法论开展各项工作，从需求调研、蓝图设计、配置实现、数据准备到最终上线运行，一环紧扣一环，严格按照ERP 对于新增和增强的功能，会在部署的开发环境中统一进行开发，完成开发后在测试环境中进行单元和集成测试，测试OK后才会传到生产环境应用。笔者在某行业从业近8年，某G企业部分开发出的信息化系统还真是直接在生产环境玩，生产环境成为了测试BUG最佳地方，真是应了G企业那种“多边”政策-边开发、边测试、边应用，系统一上线就会问题百出

来源：微信公众号《ERP全球顾问云平台》

2022-09-08

这种ERP系统核查工作实际是在做无用功

前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。因此ERP系统核查的工作也被戏称为“喝茶”，到那边喝喝茶就回来了。虽然说，ERP系统上线之后是应该定期做巡检，使系统运行工作能够更加顺畅高效，就跟汽车一样需要定期保养。但上面这种ERP系统核查工作实际是在做无用功，浪费时间而已。核查工作停留在系统表面，数据层级，流于形式，没有深入，不知不觉中已经把ERP系统的应用当做是一款软件的使用看待，只要喂给它的素材数据和它吐出来的成品数据是否正确就可以了。我们常说ERP系统的应用是伴随着企业业务及战略规划持续发展完善，要尽可能贴近业务、流程和管理。

来源：微信公众号《ERP咨询顾问之家》

2022-08-19

ERP售前，思维决定高度

在ERP乃至整个企业软件服务行业，存在着这样的一种现象，售前人员拿不下客户，成交转化低，即使能够成交也是靠优惠等方式，得不到客户信任；之所以存在这样的情况，是由于销售思维问题，把软件销售当作了简单的推销思维那什么又是咨询的思维方式做销售呢，下面从一些现象来反映：卖产品不是卖PPT先来看第一个情况，一般有ERP等软件需求的企业，公司会有专人负责软件的采购事项，一些大型企业甚至通过招投标的方式来选择软件供应商，在做软件采购时，商务阶段，一般双方会进行洽谈，客户参与人员多半是企业的高层领导，软件供方在商务阶段一般是售前顾问参与，往往一些售前在自身软件产品还不是很强大的时候，便通过秒天秒地的PPT吹捧自家产品，从软件讲到硬件，从信息化讲到数字化，最后客户一看产品demo，产生极大落差，造成合作提前宣告失败，所以在这种情况下，更应该注重实际，首先深入理解客户业务，再从科学角度分析问题，最后结合产品给出解决方案。卖解决方案不是卖功能第二个情况，是在上述阶段售前人员便开始了长达几小时的软件功能讲解，细致入微的介绍每个操作，最终客户可能都听的睡着，这里需要知道，参会人员越是高层，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键

来源：微信公众号《产品真经》

2022-08-01

国产ERP：幻想着替代SAP，结果什么也做不了

身处这个行业，经常看到各种国产ERP光怪陆离的宣传文章，最大的特点就是极度自信，吹嘘自家系统是经过多少人的团队历经多少日日夜夜迭代了多少次开发了多少行代码，然后实现了国产ERP历史性的飞跃，达到国际先进和国内领先水平企业业务是复杂且个性化的，我相信这一点开发人员很难体会到，闭门造车的方式只是把ERP当成一种应用系统去实现想当然的业务模式。现在国产ERP慢慢走向三个极端：一类是模仿SAP，无论是界面还是系统逻辑架构，没有自己的算法；一类自知跟不上SAP，开始狂造新名词，号称不做ERP，但实际上是新瓶装旧酒；一类是闭门造车，然后用键盘写宣传文章打败其实大家都清楚，自家国产ERP的最大问题在于没有自己的核心技术。ERP的核心技术在哪里？一款ERP好不好，市场已经决定了一切，这个找多少院士大佬来代言都没用，况且，这些级别的人可能连SAP啥样都没用过。嗯，找明星或者大佬代言ERP产品确实是一个很好的方向，笑~

来源：微信公众号《ERP咨询顾问之家》

2022-05-29

PLM与ERP集成的重点及难点概述

在一个环境持续变化、供应同质化和需求碎片化的市场，企业要活下去，必须要有高于竞争对手的运营效率，这来自于全环节的集成，ERP的应用就是尝试帮助企业解决集成的问题；而企业要活得好，则必须为市场提供创新性产品或服务，PLM的应用就是尝试帮助企业解决创新的问题。在制造型企业中，从数字化建设角度来说，集成的使命主要由ERP等IT系统来完成，具体内容包括：技术与生产的集成、业务与财务的集成、需求与供应的集成，详细内容可参考笔者的前一篇文章：ERP应用成熟度模型概述，需要对PLM、ERP等IT系统的应用和集成架构做详细的设计、评估、测试和验证。因此，PLM、ERP等IT系统的深化应用，尤其是PLM与ERP的集成和优化，是当前阶段下，制造型企业数字化转型的重点和难点。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-04-15

中小型企业库存要管理到什么颗粒度？

本文主要分析下中小企业对库存管理的颗粒度，从系统反推业务，调研了几家针对中小企业的ERP产品库存模块，找出来具有代表性的一款某蝶产品进行分析。从系统应用层面分析，库存管理基本应用流程为基础资料配置、库存初始化、出入库业务、盘点业务、库存关账；各个环节业务分布如下图：图1各个环节业务分布基础资料配置物料属性：物料管控的维度，包括：物料、批号、生产日期围绕整个库存业务，还需要对物料的批次、序列号、保质期进行穿插应用在库存变动业务中；业务产生的同时，产生库存报表用于分析决策，主要包含以下报表：图2报表中小企业库存管理颗粒度相对较粗，满足了上述库存管理业务

来源：微信公众号《产品真经》

2022-04-08

ERP实施的关键—BPR(生产制造流程篇)

作为制造型企业的核心流程，生产制造流程是企业上ERP前最重要的需要进行BPR改善的流程。在这种制造模式下即使应用了ERP系统、MES系统、APS系统也很难发挥出管理谢谢系统应有的管理作用。、APS系统，单单ERP系统的有效与高效应用，就可以起到出生产计划制定与控制的管理效应的。完成了生产制造主流程的BPR,完成了生产制造模式的转化后再施行ERP管理信息系统就会事半功倍，发挥出ERP信息系统的管理功效来。下一篇文章我们来浅析一下作为全世界制造型企业翘楚，也是精益企业的源起与标杆的丰田公司的生产管理信息系统是如何设计与应用的。

来源：e-works

2022-02-11

ERP实施的关键—BPR(系统规划篇)

现在很多企业在上ERP时是没有进行BPR的过程的，或者做也是流于形式并没有做到位，所以绝大多数企业的ERP系统应用没有发挥出应有的提升经营和管理的水准的功用。那么在企业上ERP时如何做BPR呢？波特价值链现在很多ERP实施公司因为不了解制造型企业的生产制造流程知识，也不具备制造型企业生产制造流程管控和再造的相应技能，在为企业进行ERP系统实施规划时和企业讲ERP系统可以分模块实施与应用，生产模块很复杂故很多企业一问说我们已经应用ERP系统多年啦，再问却没有应用PP模块，企业的产供销协同管控在ERP系统中是完全无法实现的。试想制造型企业的核心业务流程PP模块在ERP系统中不实施和应用，那还叫ERP系统吗？那还能帮助企业提升经营和管理水准吗？故制造型企业上ERP就一定要针对着核心业务流程—产供销协同管理流程进行BPR改造，ERP的实施与应用规划一定要包含PP模块。PP模块的BPR应该如何来进行？

来源：e-works

2022-02-10

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