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企业生产管理之生产计划

含义：生产计划的编制和发出，会影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库的一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息，综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。因此，生产计划的安排效果和信息的准确性，直接影响到生产效率和各部门间的协作。生产计划管理包含十个管理细节及要点，分别是：信息接收：计划编制部门接到生产调度岗位（经理或其他部门直接安排）转来的生产任务或订单信息，应进行充分的确认，以了解信息背后的顾客因素。这些信息的调查与反馈信息的确认，信息与生产部经理的沟通，都是合理安排生产计划的前提条件。也是生产计划减少变更的重要环节，包括对企业资源规划信息系统（ERP、MRP等）的应用。计划审核：作为计划发布前的确认活动，计划审核是生产管理调度的重要一环，主管生产计划的管理者，应对已经编订好的计划进行审核，并了解相关的信息，包括采购计划、库存、生产进程等。

2016-10-25

为何生产计划做不好，生产管理混乱

为什么，诸多的中小企业的生产计划都做得很差呢？生产为什么会那么混乱呢？文章篇幅很长，但值得花上几分钟细细品读。而为了达到这个目的，它不得不去关注客户的需要，可见，自身的自存和赢利是目的，满足客户的需要是手段，那么当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱，并且付出了企业不能承受的成本和代价时，企业就应该反思自己的行为模式了所以，不对企业的管理模式进行彻底的改造，不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务，一个目标去达成，专业人才是无法导入的，进入了企业也站不住脚。，除此以外，别无他法，要想人不变，而改变管理模式，这是根本不可能的，没有一个管理软件供应商会将自己定位在改造企业的人这个层面上，他们认为那不是他们的事，也的确不是他们的事，那是谁的事呢？遗憾的是很少有人这样去想和做，因为他们太将管理软件做为一件工具来对待了，太把目光放在信息化、高科技等概念上了，而忘了数据化这个简单的前提，忘了数据化管理这种管理模式的转变。

来源：互联网

2016-04-26

什么才叫“柔性化”

尽管目前国内大多数主流汽车厂家都宣称自己所拥有的生产线是如何先进，在同一个生产平台可以同时生产多少种不同类型的车型，生产线上可同时组装不同颜色不同款式的车辆，这些无不都是在宣称企业生产线的柔性化程度之高例如汽车行业中将一天生产单一车型变换为几个小时生产某单一车型，这并不是真正意义上的柔性化。从产品生产组织的流程来看，一般生产过程包含生产计划的制定、原材料的供给、物流输送、产品组装等环节。生产装配的柔性化对于生产装配过程中，传统批量生产方式认为通过大批量的生产可以稳定质量，提高生产效率，缩减物流费用等优点，要顺应市场打破这一方式必须从它带来的负面因素着手从而减少因生产方式的变革带来的损失以汽车生产为例，在生产装配过程中，对产品线进行柔性化改造，技术层面基本已经解决，成本问题也得以抵消，关键问题是狭义的生产装配过程的柔性化容易造成物流供给的混乱，因为在大批量生产装配模式下，待装配的供给品是大批量的分布于生产线的周围企业将质量管理贯彻到生产过程本身当中。2、大大的减少了库存，由于采用准时化的物品供给模式，从生产线延伸到物流整个都是流动的体系，一直到零部件供应商的库存，整个过程是在一种拉动的方式下流动。

来源：e-works

2007-06-15

我国跨境电商B2B与B2C模式比较研究

一、跨境电商模式分析（一）B2B模式1.B2B模式的概念B2B模式是指企业或者公司间借助互联网技术和互联网平台进行物品与服务的交换的一种商务活动。二、B2B商业模式与B2C商业模式的比较分析（一）B2B营销模式与B2C营销模式对比分析B2B市场是由产品与服务的购买、生产、销售组成的，而B2C市场是为个人消费者提供产品与服务的一个过程。在B2B市场上，购买者相对比较少且在地域上比较集中，购买者购买产品与服务基本上都是用于企业的生产与消耗，B2B市场的产品需求弹性小且波动大。要对比出B2B营销模式与B2C营销模式的差别，就要分析在B2B模式下消费者购买行为与在B2C模式下的消费者购买行为的不同点。（一）B2B跨境电商模式扩大出口的建议1.完善配套设施，提高客户的认可度B2B营销模式与B2C营销模式不同，在B2B营销模式下，购买者购买产品与服务基本上都是用于企业的生产与消耗，购买者多为企业，B2B

来源：互联网

2021-05-31

从3个层面看生产现场好坏

下面将从3个层面识别生产现场好坏！一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么人-C（成本）生产线上人员是否按标准作业配置？有无多余人员？是否有作业动作停止现象？是否有等待（单手/双手）现象？是否有费力操作？动作太大、步行多、转身角度大、移动中变换状态、伸背动作、弯腰动作？是否有离开生产线现象？是否用同一顺序反复进行作业吗？注重观察作业者手的动作/脚的动作/腰部的动作/头的动作，是否能省略/合并/重排/简化？人-S/E（安全/环境）操作方法和周围环境是否有不安全因素？是否有生产线设备节拍显示？是否有对节拍长的设备不断改善活动？是否有刀具异常消耗管理制度？并严格执行？是否有设备换型时间管理？是否在不断改善减少换型时间？

来源：网络

2020-03-05

生产篇连载（9）：善用现场工作“矩阵式”

〖要点解读〗许多时候，生产现场发生的问题，不是管理程序或是文案方面的不足，而是由于管理人员在应对过程的把握以及协作解决的能力欠妥。可列出A、生产效率低、B、员工状态差、C、操作不熟练、D、加班过多，还有吗？请指出来……对降低成本有什么举措？

来源：e-works

2007-05-01

总生产计划

总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。需求的变动有超过企业的生产能力、与企业的生产能力相匹配和低于企业生产能力三种状态：面对变化的需求，企业需要研究各种因素，使企业的生产符合市场需求。首先应该了解生产计划设计的几个成本，它们包括：·基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。·与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本。这种规则往往用于对生产计划的检验，而不是生产计划的制定，合适的技术和生产计划必须能通过这两个等式的检验。

来源：企业顾问网

2006-04-01

是谁规定管理一定要用高级模式

我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产管理工作，每一步我都很认真，而且不断的总结，要说总结的结果，在我最内心里的话就是：“其实生产管理工作真的都很简单！ ”我这并不是自我炫耀，而是我对生产管理工作的一种特别的理解。刚从事生产管理工作的时候，因为脑子里从来就没有接受过管理理论这个词语，所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。后来因为的熟悉生产环节，一个机会让我坐上了生产主管的位置，说真的，每次换新工作和新岗位，我的内心都有点擅抖，因为从没学过管理，十在害怕不能胜任，对以后工作想象不到一点结果。真的要问是谁说的：管理工厂，越高级的管理模式就是越好？？

来源：商业博客

2005-09-22

试论生产技术管理的关键：工艺管理

缫丝生产是多工序，多工种，连续性生产的企业，从原料茧进厂到半制品，半成品共有8道大工序，24道小工序，再加上原料茧性能复杂，投产周期较短，机械化程度不高，手工操作比重大，为此，只有在生产过程中，力求统一一、正确的工艺设计是确保产品质量，提高经济效益的关键，是缫丝生产技术的综合反映。工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺，必须经过反复试验和正确设计来确定。实践证明，工艺设计是缫丝生产中的先决条件，是缫丝生产技术的综合反映，正确的设计，是确保产品质量，提高效益的前提。二、开展工艺研究，积极探索新工艺，是攻克技术难关，提高产品质量，加强技术改进的必要途径。总之，只有加强工艺管理，抓好工艺设计，开展工艺研究，积极探索新工艺，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，加快技术改进，提高技术和管理水平，才能使企业的生产稳定，促进产品质量，经济效益的提高。

2005-03-25

日本认知实习中的技术革新与人文启示

讲座中提到的“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的一种经营管理模式，把公司组织划分为多个自主经营，自负盈亏的阿米巴单元。这种经营模式充分调动了企业员工的积极性和创造力，让他们能够像经营者一样思考和行动，从而提高了整个企业的运营效率和竞争力。三菱电机名古屋制作所：e-f@ctory的生产理念在三菱电机名古屋制作所。我接触到了他们先进的e-f@ctory生产理念，这一理念将IT与OT相结合，旨在打造一个高效、智能的生产环境。在参观过程中，工作人员详细介绍了e-f@ctory的核心概念和运作模式。通过将信息技术（IT）与运营技术（OT）深度融合，实现了生产过程的数字化、智能化管理。富士通电子回收厂的运营模式更是可持续发展的生动体现，在实现碳中和的同时配合政府进行废旧电器的回收处理。

来源：e-works

2025-08-05

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