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国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

秦光厂（化名）生产信息管理系统是一个重大建设项目，利用先进的计算机控制技术、通讯技术和信息化管理模式，实现企业生产线的自动化数据采集、生产过程控制管理和分析工作，以及企业日常工作的信息化管理。企业信息化的到来，更是给秦光厂（化名）提供了更好的发展平台。采用数字化信息管理来增强企业的竞争能力，提高企业的生产水平尤为重要。 2、目前企业生产人员所面临的状况企业的生产人员，在企业产品的整个生产过程中起着尤为重要的作用，工作效率直接影响着企业的生产效率，工作质量直接影响着企业的产品质量。这正是生产企业所需要的。二、企业对项目的选型和改造1、建立生产管理平台生产管理平台可灵活创建了企业生产组织模型、定义企业生产制造流程、建立工业条码编码规则。

来源：e-works

2010-05-09

生产系统建模仿真的基本过程！

1生产系统建模仿真的目标在生产系统建模领域，有许多经典的分析与优化问题，比如车间布局规划与重构、生产线平衡分析、车间计划调度、物流路径规划、物流调度、故障分析与维修决策等等，大量学者利用运筹学（operationsresearch 通过建模仿真手段对生产系统进行分析，由于更容易模拟实际生产过程，并且分析手段全面，越来越受到企业的重视。、经济性、鲁棒性；（2）在系统运行与持续优化阶段，建立物理生产系统的数字孪生，通过基于数字空间的仿真试验与优化，识别生产瓶颈，优化运行参数，评估系统在不同调度策略下的性能，确定高效的作业计划和调度方案，在保证生产能力的情况下，在制品数量当然越少越好，因此，工件的投产时机选择和生产调度策略都很重要；（4）通过时间T：指工件进出系统（设备、产线或车间）的时间差，也称系统逗留时间，它由加工时间、运输时间和等待时间构成由于生产异常因素，或者生产负荷过重、调度不合理，部分订单可能无法按期完成，导致订单按期完成率达不到100%。

来源：智造苑

2025-05-27

ERP系统制造企业的多种生产模式差异

那么不管是离散型生产又或是连续性生产，他们都是为了满足下游市场的需求，在生产时便分为了几种生产模式：面向库存生产、面向订单生产、面向订单装配、面向订单设计，这几种生产模式对应交货周期依次变长，不同的生产模式具有不同运用场景面向库存生产，此种方式一般是企业在接到订单时，便已经在生产，甚至有存货，整个生产计划依赖市场预测，订单下达后，之后通知仓库拣货出库，适用于大众化的产品，典型行业有酒水、快销品等这类生产模式经常在各个环节的库存较高面向订单生产，这种方式是指企业在接到客户订单时才进行材料采购、执行生产，对应的生产计划主要依赖于客户订单，预测的准确性高，但是交货压力较大；这种模式一般适用于大型机械设备行业。面向订单装配，此种模式是指企业在接到客户订单时，直接从仓库拿出零部件进行装配，此种方式装配灵活，对装配要求高而且生产计划难度大，材料存货和车间存货量较高，一般运用于家具、电脑等行业。面向订单设计，是指接到客户订单后，按照客户要求的设计图纸，进行生产，主要客户定制化需求多，每一个订单都会生产对应BOM结构和工艺路线，订单的交货周期长，成本控制难度大，生产合格率低，一般应用于造船、电梯等大型设备生产企业

来源：微信公众号《产品真经》

2022-04-18

MES生产追溯系统对企业有什么用

管理者可以轻松管控企业的生产环节，对生产进行层层把关，一旦发现问题，立即进行处理，提升产品质量。 MES生产追溯系统能为相应的产品加工过程制定实际可操作的行业标准。在建立追溯系统过程中，利用其对现场管理、产品批次管理、工艺流程管理、生产管理等各方面的完整性、精确性，实现企业管理流程的规整与完善。随着计算机、大数据的普及应用，制造企业需要在产品召回、提高质量、降低成本等各个方面进行提升和改进。其中，很重要的一个点就是需要获取企业生产过程中的各种可追溯数据。生产追溯系统是MES系统的一个子系统，MES系统是通过应用工业互联网技术帮助企业实现智能工厂车间网络化能力的提升。 MES系统的实施能够有效地优化企业的生产管理模式，强化过程管理和控制，实现对每个生产环节的实时监控，通过与其他生产系统的有机结合实现了数据共享，增强了企业各部门之间的协同办公，提高了工作效率。

来源：百度文库

2019-09-25

国内和国外的DCS生产企业到底哪家强？

今天的技术干货我决定为大家分析一下关于国内和国外的DCS生产到底哪家强，为大家提供参考，以下企业不分先后排名：一、国内（排名不分先后）国内主流生产DCS的企业有：浙江中控、北京和利时、南京科远、国电智深原先新华控制生产的XDPS-400是国产DCS中做的最好的DCS系统（没有之一，售后服务非常出色）。 1999年被山东省科技厅认定为“高新技术企业”和“山东省软件开发生产企业”，接着被认定为“山东省软件产品企业”，顺利通过&ldquo 二、国外（排名不分先后）国外主流生产DCS的企业有：霍尼韦尔Honeywell、ABB、Emerson等。 *（2）ExperionLSExperionLS可为中小型生产企业提供可靠、灵活和易于操作的分布式控制系统(DCS)。

来源：中国传动网

2019-07-05

如何提高制造企业生产计划的执行效率

对于生产制造型企业而言，生产计划是对生产任务做出的统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据，因而生产计划的制定和执行对制造企业日常的生产经营活动起到十分关键的作用为了满足客户需求以及生产的连续性，企业通常会制定一份稳定、均衡的主生产计划，指导各部门生产什么、什么时候生产以及生产多少；库存信息表明已有什么，物料清单表明用到什么。主生产计划就是根据库存信息、物料清单、采购和生产情况计算出完成最终产品出货还缺什么、缺多少，从而得出采购和生产计划信息。计划信息再由计划员进行能力与负荷平衡及修正后，产生最终的采购订单和生产订单，之后就是采购和生产任务的具体执行。由此可以看出，影响生产计划执行的因素有：（1）预测的准确性和订单的稳定性。总之，生产计划执行率的提高，使制造系统如同一颗奔腾的发动机，必将促进企业生产力和竞争力的飞跃。

来源：e-works

2019-06-04

中小型生产企业ERP选型必看四点

那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢？中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。

来源：互联网

2017-12-11

数字对讲机提升制造企业生产运营效率

比如在生产车间，物流运输，仓库管理以及工厂监控等环节，都有着很广泛的应用需求。在制造企业生产车间，各生产管理部门需要通过对讲机对物料调度，设备状态，以及产品生产情况进行实时的沟通；在物流运输环节，制造企业需要对出厂后产品的运输线路和状态进行实时跟踪，保证货物的及时顺利的交付给客户与手机等智能移动设备相比，数字对讲机能适应更加复杂的工业环境，比如在信号被屏蔽的底下矿井，在充满噪音的生产车间，在需要进行群呼下达统一指令的生产控制环境中，数字对讲机都有着技术上的先天优势。当前，随着智能物联网、大数据、云计算以及移动互联等新兴IT技术的发展，制造企业的生产和运营模式正在发生变化，越来越多的智能设备开始融入到企业，大数据分析技术开始支撑企业的业务决策，而移动互联与工业的结合，正在革新企业的服务模式。

终端和服务器

来源：e-works

2015-05-25

浅谈精益生产在企业推广中失败原因

那么，精益生产在推行过程中，应注意些什么问题而预防推行失败呢?下面，就我个人的看法与大家一起交流和探讨。希望能给正在推行精益管理或打算推进精益管理的企业以及朋友提供一些借鉴和帮助。做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。2、导入精益生产前没有端正思想，导入前的期望与导入后的结果产生落差。日本丰田之所以在全球很出名，其生产制造模式使许多人膜拜和学习，这是经过60多年来不断持续改善和沉淀的结果。急功近利、急于求成的思想也使许多企业在精益管理推行中夭折。丰田有个公式，企业价值=战略经营/内部管理，很好地诠释了两者的差异。分母是内部管理，这个才是永恒的，是以产品流程为导向，针对企业中人员、质量、安全、生产、成本、设备、环境等七项活动展开管理。要明白最熟悉生产现场，最先发现问题的，永远是这些日复一日重复工作的作业员。别把员工不当一回事，不要因为国内企业普遍存在的高离职率而减少对作业员的训练。

来源：互联网

2015-04-30

机械制造企业精益化生产管理

一、关于机械制造企业精益化生产管理所谓的机械制造企业精益化生产管理是指集中机械制造企业的管理、物力、人力以及财力等重要的生产因素，从而进行统一的机械制造生产配置。二、机械制造企业精益化生产管理机械制造企业进行精益化生产管理能够促进机械制造企业的良好发展，并且能够使机械制造企业在优胜劣汰的市场竞争机制中处于优势，从而获得更多的经济效益。机械制造企业要对机械制造生产实施归口分级管理，归口分级管理共建立三级生产管理体系，第一级生产管理体系主要包括生计、财政、行政部审；第二、二级生产管理体系主要包括调度、配、变、营销、输等各职能部室；第三级生产管理体系包括第二级生产管理体系所属的所有班组在建立生产信息化管理平台的同时，要对机械制造企业生产管理制度进行完善和修订，需要明确机械制造企业生产的组织体系以及生产管理的原则，为机械制造企业生产工作人员提供详细的业务指引，将机械制造生产的信息系统与管理制度紧密结合机械制造企业精益化生产管理一直是机械制造仓业所追求的想要达到的目标，在本文中，笔者首先对机械制造企业精益化生产管理进行了简要的介绍，机械制造企业经济化生产管理一直以提高机械制造企业效益、降低机械制造企业生产成本以及消除机械制造企业生产浪费为目标

来源：万方数据

2011-11-28

共 47 页总数：468 条

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