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e-works为您找到 343 条结果

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均衡化是精益工具、是不断追求的目标

来源：冠卓咨询

2017-11-25

精益生产流程管理的重点

什么是精益流程管理(LPR)？前面我们讨论了任务和流程关系，使我们清晰得认识到现代企业管理是以流程为中心的。那么什么是精益流程管理？通过以上论述我们可以看出，精益流程管理就是融合精益管理的思想和理念，运用精益管理的技术和工具，不断消除流程中的浪费和非增值的行为，且持续改善，实现价值最大化和增强企业竞争力的过程。走向精益流程并不立即改变人们所执行的任务，但它会改变人们的心理定势。精益流程的运作是大场面的运作。精益流程的第三步是对流程的测定。精益流程不是一个项目，它是一种生活方式。这四个步骤使一个组织开始走上精益流程的道路，但它们并不是整个旅程。精益流程是从根本上对组织有关的一切重新认识。再强调一遍，之所以称其为精益流程管理，其目的在于作为流程主体的人不仅要打破传统管理的禁锢，更要在思想理念装备上精益管理的精髓，精益流程管理的核心始终围绕着“为客户创造价值”这一灵魂

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-11-24

约束理论与精益生产的五个共同之处

约束理论（theoryofconstraint，TOC)首先是作为一种制造管理理念出现。 TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展处以“产销率、库存、经营成本”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。约束理论与精益生产的共同之处在于：1、价值方面。约束理论和精益思想强调以客户的价值为导向，客户的价值是最关键的。精益的价值观点仅仅被最终客户定义。同样，TOC的观点：产销量是被客户所付款的产量。

来源：互联网

2017-04-29

烟草工业采购计划管理优化策略

一、背景概述2013年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草行业的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过程监管，都提出了具体的要求；2014年，是烟草行业全面推行精益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一环——精益采购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据因此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析1.采购计划管理组织运作模式。部分子公司或承办部门在项目实施中存在时间上的松散性和随意性，导致某一月份采购项目扎堆实施，某一月份采购项目零实施，或者到了年末才决定不予实施或结转至下年度实施，进度计划形同虚设，给采购办工作人员组织采购带来了不便，也为全省精益采购目标的实现和绩效的提升带来的阻碍应服务服从于企业的生产经营需要，只有趋于精准、科学、合理的采购预测与采购计划编制，才能从源头上推进采购实施的规范与高效，为实施精准采购、精准供应提供最基本的依据，杜绝采购中的各种资源的浪费，从而真正实现精益采购

来源：公务员期刊网

2017-02-26

企业管理混乱，质量人如何实行精益生产？

这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现精益生产了，个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。首先我们就先从精益生的来源开始。但对于一个在起步阶段，如何做好一个品质管理者这个问题，一直是很多从优秀企业步入混乱企业经常引起深思的问题，结合我在制造企业所见所闻和部分参考资料，概括如下：一、实施步骤1.5S*3T是任何改善或者精益生产活动的基础我们必须从最简单的方面入手，得到大家的认同，我们现代化部队新兵训练也一样，从简单的动作开始（立正-稍息），提高人对制造型企业的认同，营造良好的车间文化，部门文化。由传统企业向精益企业的转变需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。，检查出有漏洞或者不足的地方进行改进，虽然这里说的精益生产存在片面理解，着重说了生产现场的精益管理，请我们每个管理人员利用好自己手里拥有的责-权-利，运用好自己的知识，不断在现场管理中进行摸索，纠正，一定会把自己认为

2016-12-16

升级营销效率：如何使你的营销管理精益化？

基于此，我们认为当前中国营销管理提升的方向，应该向着以“营销效率”为核心的精益营销（LEANMARKETING）迈进。精益管理理念中以“价值唯一导向”与“及时改进”为代表的量化指标管理理念，更能帮助我们实现对营销效率的审视与提升。我们将这种类型的客户称为真正的“精益营销效率企业”。换句话讲，营销效率管理或者说精益化营销必须要基于正确的营销战略之上。上文中我们将营销效率的症状分为了两个维度，四种类型，然而每一个维度的效率又如何来衡量呢？比如说“新客户开发效率”如何提升，如何被精益化管理？“原有客户忠诚度管理效率”如何提升，如何被精益化管理？

2016-12-15

精益生产专家们的十大改善工具

甘特先生算是早期具有精益思维的专家，他为后来的发展奠定了基础，例如标准作业合并表，安排每日工作和作业平衡。佩雷拉在其精益六西格玛博客网站中撰写了一系列有关田口方法的文章。采用这些工具，你需要有数据来证明你的实验是成功的。但你如何激励员工按照新的方式来思考和行动呢？精益管理需要每个人对最小的问题也要予以警惕。持续的教育和保持高度的敏感性是必须的，同时防止对异常状态形成不良习惯。海因里奇原则恰当地使用上述的九种工具会改进安全、质量、成本和交期。卡诺模型质量功能展开（QFD）有效地使用卡诺模型和基于事实的HoshinKanri（方针管理或精益战略规划）。C2C有一段长达八分钟的Flash介绍。 Flash介绍你可能奇怪为什么会将一位教授开发的用于产品开发和战略规划中的工具归于精益专家的改进工具呢？

来源：互联网

2016-05-30

精益生产的核心思想特征与原则

一、精益生产的核心思想特征精益生产方式源于丰田生产方式，与以往的生产方式相比，所包含的内容更多，涉及的范围更广，解决的问题也更为全面。二、精益生产的原则二、精益生产的原则精益生产发展到今天，已经不仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其原则主要体现在以下方面。因此，在制造系统、企业流程或产品采用新技术之前，必须先经过实际测试。对于与企业文化产生冲突，或可能损及系统稳定性、可靠性的技术，必须予以修正或舍弃。精益生产之所以可以在全世界产生如此深远的影响，与其科学性、独创性和远见性是分不开的。精益生产是可以治疗企业各项“顽疾”的“良药”，但这并不意味着实施精益生产就一定可以赢得更多的利益。

2015-05-24

挑起部门间的建设性冲突

三洋制冷从2002年起开始引进日本丰田的精益生产方式，重点消除生产现场中存在的“七种浪费”，前期在生产现场方面取得了比较大的成效。通过对上述问题的分析，公司经营者认为如果不解决各职能管理部门的思想转变问题，则精益生产方式无法得到有效实施。而且，即使进行考核，由于用文字描述容易受到主客观因素的影响，例如描述不准确，碍于面子轻描淡写等，导致考核的严肃性和准确性越来越差，随着时间的推移和新的重点工作的不断导入，各管理部门对精益生产方式的重视程度在逐步下降，精益生产方式的作用也越来越不明显。如何才能提高工作效率，怎样才能使精益生产方式深入持久地进行下去呢？

来源：e-works

2005-06-30

产研共振：华科学子赴日制造业研学实录

通过现场考察参观、专题交流、主题讲座、实操体验等多种形式，同学们深入了解了日本一流企业的精益管理思想和方法、全生命周期产品开发流程、先进产品制造工艺、绿色和可持续发展措施，对日本制造业的历史、现状和发展趋势有了直观的认识学生们对于工厂的人文关怀举措以及精益生产方式的实际运行很感兴趣，在车间参观后提出很多细节问题，得到了工厂管理人员的认真解答。，大家分组参观了伺服电机生产车间、PLC/HMI生产车间和技术展厅，对新一代开放自动化技术、边缘计算技术、IT和OT融合技术在工厂中的应用以及精益制造思想方法与数字化手段的结合有了进一步的理解。图12参观东京国立博物馆本次专业社会实践内容丰富，同学们切身体验了精益制造思想在日本企业中的全面实施、数字化和智能化手段在生产中的全面应用，深刻感受到了日本企业笃行务实、打磨细节、精益求精、追求卓越、勇于创新的工匠精神 -----教师感想----陈冰：近几十年来，以丰田生产方式为代表的日本精益生产方法，对全球制造业产生了深远影响；日本精密加工装备企业的低调务实、注重细节的做法，使其能够保持基业长青。

来源：华中科技大学

2025-09-09

共 35 页总数：343 条

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