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百万机组“智”管控！科远助力苏能锡电一体化智慧升级

同时结合物资管理、预算管理、成本管理、财务管理等，实现对资产过程和资产价值的双重管理。智慧经营闭环式改进基于目标预测、综合计划统计管理、预算管理、指标管理、费用管理、成本管理等经营活动管理功能，实现预算、指标体系的全过程管理，并进一步构建预算/指标预测、下达、控制、执行和修正的闭环管理平台

来源：科远智慧

2024-10-29

5纳米以下缺陷检测，谁来破局？

用单束电子束扫描整个300毫米晶圆可能需要数小时甚至数天，远远超出了现代晶圆厂严格的时间预算。

智能检测装备

来源：半导体产业纵横

2025-05-27

企业：建立你的战略管理支持系统

经营计划为全面预算提出了预算需求，是预算编制的基础，是公司战略和预算的桥梁，全面预算是经营计划的量化和货币化，是经营计划的价值体现。绩效管理将全面预算的各项指标，层层分解到各个部门和员工个人，使预算执行得到保障，防止预算出现“两张皮”的现象，使预算管理切实有效。它包括预算编制、预算执行和预算调整的闭环控制。年度经营计划和全面预算将企业的战略转换为企业的行动计划。首先由上级部门、领导和综合部门提出年度经营指标和经营计划，下发职能部门，由综合部门提出投资预算，营销部门提出销售预算和销售费用预算，生产部门提出生产预算和采购预算，科研设计部门提出科研预算、技措技改预算，人力资源部提出人力资源预算和工资预算，各个部门提出管理费用和制造费用预算，财务部门做出财务预算和资金筹措预算，最后由综合部门进行综合平衡，上报预算委员会和总经理审批，形成年度预算报告。

来源：北自所

2012-12-26

财务分析

三、什么是预算分析？预算分析即预算完成情况分析，主要用于考核企业在当年任一期间的预算执行情况，以利尽早发现问题，保证预算的实施。预算管理是财务分析的重点。１、如何自动编制预算？自动编制预算时，可以根据上年预算数或上年实际数按一定比例生成本年预算。（如果既没有上年实际数，又没有上年预算数时，您就不能使用“自动编制”按钮，它将变灰。）２、如何录入追加预算数？追加预算是指间有薷脑に悖ü鸨实刈芳樱从沉嗽に愕髡墓獭?br>精细部门预算初始：精细部门预算是指对某个部门中的核算科目制定预算数。粗放部门预算初始：粗放部门预算就是将某个部门里需要进行预算控制的各科目按照您选定的控制方向，制订一个部门的总预算数，而并不对每个部门核算科目制订预算数。，在编制预算数时录入厂办1998.1的预算数为20,000.00。

来源：天极网

2000-12-21

互联网下集团财务管理模式

第二、预算。在集团内部一定要强调预算。预算做的好，集团的决策层和管理层才能实时了解和控制，并且预见企业的未来。第三，资金的管理。资金是企业的命脉。三、集团式财务的预算管理强化管理的手段就是加强财务预算的管理。财务预算管理主要包括预算的编报、预算的执行和预算的分析三个环节。预算的编制可以分为两个类型，一个是在集团一级编制后再下发到各个企业，由下级单位细化预算、统一执行；另一种是由下级单位做一个粗略的预算报告上报到集团公司，由集团公司审批后，再下发预算方案，由下级单位执行。不管是由集团公司编制还是下级单位编制，在下级单位都需要细化预算，这个环节不可忽略。预算的控制是在集团公司的下级单位完成的。预算的前提是核算，预算和核算这两个步骤是紧密结合在一起的。预算的分析是多种多样的。首先是纯粹的预算数据的分析，它可能包括一年度或半年度的预算。第二个分析内容是预算情况的分析。第三种分析是对预算的进度进行跟踪分析。

来源：经济参考报

2003-01-03

李培贤马拉兹（江苏）电梯导轨有限公司CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1）全面预算根据现有预算报表格式梳理逻辑并模型搭建，模型搭建过程借鉴厂商其他项目对现有预算模型进一步优化。模型搭建完毕之后，根据模型进行预算编制和预算逻辑创建，同时针对预算的过程设置流程及审批。后续执行过程中设置预算考核指标，针对预算的实际使用情况进行控制，关键指标设置实施管控，超标提醒以及后续费用控制等。每月根据预算指标自动生产预算差异报告，财务针对差异分析合理性，并和相关部门沟通解决方案。图3预算报表模型搭建图4预算报表项目计划表项目完成后解决预算的编制、预实对比、差异分析的自动化处理，最终满足管理要求：a.业务部门自主输入相关预算数据，系统自动完成计算，无需财务部门干预。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-12-26

刘海波恩华药业信息化管理部经理

（8）预算与网报系统项目营销公司预算与网上报销系统的建设，其中预算管理包含了预算的编制、申请、执行、调整等功能模块；网上报销包含了营销公司各种费用的报销功能，并将报销与申请进行了数据关联，使费用的预算、（2）费用预算管理费用预算管理项目目标如下：通过应用费用预算及报销管理系统，实现费用报销业务财务业务一体化，提高财务工作效率；通过预算控制报销原始单据，结合费用预算管理，实现费用预算的事前控制，并实时监控费用预算执行情况；4.预算管理解决方案预算实施整体流程如下图3预算整体流程5.费用申请及报销管理解决方案业务流程说明（1）在启用报销管理产品前需要进行相应基本档案及参数设置；（2）交易类型由系统中的0001集团账套集中管理，在费用发生前，进行费用申请，只有批准的申请单，才能进行后续的报销，由于预算项目不是填制人填写，而是由管理预算的人进行填制，所以审批流到预算管理人的时候要进行填制预算项目，如会议费申请（事业部内部多）、，在报销同时实时执行预算检查，对超过预算的费用及时控制；各级主管可以通过网上报销系统随时查询费用执行情况；自动生成费用预算执行报告，方便查询费用发生状况；当发生费用报销时，自动检查预算系统的费用预算可用余额与资金计划是否充足

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-02-13

管理经营国有资产强调四个需要

新的国家所有权机构应该制定和执行国有资本预算，这就要先搞清楚国有资本预算和公共财政预算的关系，这是国有资本经营机构设立需要解决的首要问题。因此，对国有资本预算和公共财政预算之间关系的研究讨论尚需深入。国有资本预算是从属于公共财政预算的，国有资本经营机构的设置，其重要功能就在于健全和完善公共财政职能体系。发达国家的国有所有权经营多数在财政部、国库部或者在行业部，也有双股东的情况，但是国有资本预算都从属于公共财政预算体系。新的国家所有权机构应该提出国有资本预算草案，经过纳入财政部的公共财政预算草案，由全国人大批准后执行。如果新的国家所有权机构与财政部是平行部门，就要处理好国有资本预算与公共财政预算协调一致的关系，建立起国有资本的经营性预算平台，这个平台是公共财政复式预算中一个相对独立的组成部分。

2003-04-03

提升ERP在油田财务管理中应用水平的思考

2）财务基金预算的控制作用得到有效加强。ERP系统自动对各项支出进行预算可用性检查，超出预算范围时强行停止执行，改变了过去预算管理事后控制和分析的被动局面，使预算管理真正发挥了事前、事中控制的作用。通过“年度预算、月度预算和月度决算”三个维度，加强预算控制，促进部门、单位自觉利用ERP这一巨大的企业动态数据仓库。年度预算对月度预算进行控制，月度预算进入ERP―ＴＲ后对具体业务进行过程控制；月度决算则依托ERP数据平台，继续实行基层预算单位和项目主管部门的自主管理，由其在录入过程中对已核算业务进行复核。同时，通过报表功能，系统自动将月度预算、决算数据进行比较，检查预算指标完成情况，从而更好地服务于经济活动分析工作。2）完善ERP系统预警机制，发挥全面预算功能。对于超出预算指标的项目，系统会自动提示“预算已枯竭，请追加预算指标”的字样，无法正常过账，从而达到预算管理的目的。

来源：互联网

2021-04-14

规范费用支出降低管理成本

从费用预算、资金预算的制定到执行监控，从借款及费用报销的过程控制到事后的费用支出分析，帮助企业通过系统实现高效的费用报销、费用对账及预算管控。金蝶K/3标准版费用管控解决方案帮助企业管理者不受时间和地点的限制，随时掌控和审核企业的费用开支，具体功能包括：费用预算费用预算帮助企业财务人员全面统筹各项费用支出，降低经营成本。提供折旧费用、工资费用、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、投资、其他收支等各项费用的预算编制和分析功能，与费用管理系统紧密集成，根据预算对所有报销费用进行实时管控，超出预算的部分，系统自动进入超预算流程预算信息主要用于实际发生的费用和相应科目预算的比对查询，以及预算执行进度的查询和控制。当申请人提交预算申请时，系统会自动提示已经使用的金额。资金预算资金预算帮助企业财务人员合理安排资金收支，实现资金链良性循环。

来源：e-works

2010-01-27

共 213 页总数：2127 条

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