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企业治理信息化建设的“十大陷阱”

从企业治理的态度上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业治理上的一次变革。信息化征途修远，布满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。下文就治理信息化中出现的题目，回纳为“十大陷阱”，浅做分析。 7.战略缺失性陷阱：盲目化信息化是为何而生、而长、而用的？信息化中的企业战略上的盲目性导致企业的IT投进不是投资，而是“沉没本钱”。没有战略目标的信息化是由于企业奉行先有结论的“命题作文”，从外部凑足了理由来推进信息化，而不是从内部因素的论证中引发需求，其信息化的结果，就像办公楼的一次装修。

规划与实施

来源：互联网

2017-11-02

企业信息化的普遍风险和解决方案分析

一、企业信息化的普遍风险分析一般以为，造成信息化实施失败的原因主要回结于三个方面：一方面是实施方能力题目，如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差；二是客户自身的题目，如企业治理不成熟，信息化预备工作不到位方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。二、高度重视信息化风险与我国企业信息化道路的选择信息化风险就是企业转型的风险，或者说企业面对新时代、新环境的适应性风险。我国企业信息化的整体实施好坏将直接决定我国经济的远景、质量和竞争力。这些决定我国企业信息化应该走出一条“低本钱、低风险和高效益”的道路。高风险的信息化道路尽对不能走的，也是走不通的。我国企业信息化的未来之路应该有哪些特点呢？这里还需要我们对信息化风险有正确的认知。企业信息化为什么会有风险？根源在于信息化方案终极不能符合企业治理者的需要，或者暂时满足后又不能适应企业治理变化的需要，不能给企业带来真正的效益。

规划与实施

来源：互联网

2017-10-31

信息化环境下的财务控制

在信息化环境下，企业财务控制面临着新的挑战。 2.会计信息安全性低在企业财务控制中，会计信息安全不仅决定着财务控制质量，也影响着企业的继续发展。随着信息化技术在会计工作中的不断应用，企业会计数据等信息一般都会直接通过网络上传并存储在会计信息系统中。而由于网络的开放性特点，会计信息系统很容易遭到病毒或黑客侵袭。但是，在信息化环境下，随着信息技术在企业会计工作中的不断应用，会计信息输入也较多的采用了程序控制模式，这就出现了问题。 2.强化信息化系统内审在信息化环境下，企业要想做好财务控制，强化信息化系统内审是十分必要的。通过充分发挥内审作用，及时发现财务控制的种种不足并加以不断改进，才能有效保证企业财务管理的安全性。

来源：互联网

2016-05-25

信息防泄漏=全加密？

然而，不少企业对于信息防泄漏只停留在文档加密的阶段。从字面意思来看，信息防泄漏是防止信息的外泄。信息的生命周期包括创建、使用、存储、传递、消亡，信息的传递周期涉及到信息创建、终端、端口、移动存储介质、网络等方面，两个周期共涉及到企业的各个方面的，例如业务流、IT、管理、人员等。回到“信息防泄漏”中的“信息”一词，“信息”是指有意义的数据，那么判定信息是否是核心信息，才应该是加密的要点。加密只是解决了机密信息本身的保密性问题，而不能解决信息使用、流通中的泄漏风险。企业如果想全盘控制自己的机密信息，必然要对信息的存储、使用、传播都做出保护。企业应该意识到，企业信息系统中所包含的信息的机密程度是不同的，大部分的信息可能是普通信息，涉及到机密的核心信息只是一小部分，此外，这些信息可能集中在某个核心的业务部门，但更多的可能是分散在不同部门中，即每个部门都有其需要高度保密的信息

网络与安全

来源：e-works

2011-09-27

信息防泄漏如何慧眼识良方

现如今的信息防泄漏解决方案不胜枚举，宣传带有防泄漏功能的产品比比皆是，然而企业在面对众多方案时却常常眼花缭乱、无所适从。什么样的系统才是好系统？什么样的方案能帮助企业切实提高信息安全防护水平？ ”我国古代行医讲究的是保障人体的安康，信息防泄漏方案是为了企业信息的安全。对防泄漏方案进行选择，就好比面对病人时医生要找出合适的“处方”才能对症下药。溢信科技产品总监黄凯亦认为很多的信息防泄漏产品，都是打着信息防泄漏的旗号，其实质却是简单的审计产品。用户在选择产品的时候，一定要注意分辨其产品宣传中所透漏出来的理念是否符合自身的需求。实际上，信息的涉密级别是不尽相同的，企业没有必要对低密级信息实施高密级防护，也不能对高密级信息进行低密级防护，一刀切的进行安全管理会造成要么牺牲安全、要么牺牲效率的情况。因此，信息防泄密系统要能够对涉密程度不同的信息进行轻重有别的防护，让安全和效率更加平衡。标准3、信息防泄密产品必须随需而变，实现扩展性。企业总是在发展和变化的，安全的需求也随之成长和变化。

网络与安全

来源：e-works

2011-09-26

中国CIO现状扫描：发挥商业科技领袖作用

随着信息管理热潮的兴起，首席信息官（CIO）应运而生，它最早出现于上个世纪80年代美国的政府部门，发展至今，已成为现代企业中一个定义清晰、职能明确、不可或缺的决策人群；作为舶来品，CIO在与中国传统的企业体制融合并随着市场经济体制发展变化的过程中 “信息中心主任”是CIO最典型的中国面孔，焦民目前就在这样一个职位任职。焦民是人民教育出版社（下称人教社）的信息技术中心主任，掌握着每年2,000万元人民币的IT预算，直接向常务社长汇报工作，在他的带领下，人教社的信息化建设一直在出版业界保持着最领先的位置。在这个过程中，焦民从一名编辑，到计算机室的普通员工，再到信息技术中心副主任，直到现在的信息技术中心主任。而张艳，在调入总行信息科技部之前是中国工商银行湖南常德分行的行长，负责大企业信贷，这样的背景不但没有阻碍她在信息科技部的工作，反而成为了一种优势，“我们从来不缺发技术出众的人才”

来源：信息周刊

2007-05-17

2011产品创新数字化峰会征文：面向并行工程的机械产品参数化协同设计研究

，在深入研究设计目标与结果一致性判断准则和信息共享机制的基础上，提出了确保目标一致建立自我矫正机制、合理的组织与设计任务划分、信息的传递与表达机制等解决方案；对基于协同设计的机械产品概念设计中的协同技术 2面向并行工程的参数化协同设计方法2.1基于PDM的分布式协同设计平台PDM是在数据库基础上发展起来的一种面向工程设计与应用的信息管理技术，它能管理所有与产品相关的信息与过程，并通过电子仓库机制保持产品数据在其整个生命周期内的一致，工作站接收到工作指令便开始进行模型驱动和有限元分析校核等工作，生成相应的产品数据文档，并以项目为单位自动检入到电子仓库中，服务器监听工作站的工作状态，并实时向客户端发送状态信息，用户一旦获得驱动完成的信息便可以在客户端查看或下载相关的数据文档，确定模型驱动的主从参数；通过调用API函数编制数据接口和模型接口，提取产品设计参数并导入到参数化模型模板得到更新的三维模型；编制工程图调整程序，进行模型驱动后工程图自动调优；基于BOM遍历和图纸注释信息遍历的方式自动统计工艺信息在产品详细规划的基础上采用逐级分解的方法，以160t的铸造起重机为开发对象，进行合理的模块划分；其次根据划分的模块以及定义的角色权限，合理的组织和计划划分任务，以PDMWW为工作平台，通过消息模块实现用户之间相互通讯，将设计信息和制造信息有效地集成起来

来源：e-works

2011-11-19

2011产品创新数字化峰会征文：探寻富士康的“战略层——资源层”转型之路

产品创新数字化峰会有奖征文火热进行中……引言作为全球代工大王的富士康在近几年开始进行转型，并且取得了很大的成效。但在中国，制造型企业却面临着更为激烈的竞争环境。来自富士康官网对SHZBG的介绍称，该事业群掌握世界领先的精密模具设计制造、机器人&自动化设备机构/控制系统研发、光电/光通讯技术、塑胶/金属表面处理技术、精密机械加工技术等。 IT架构是一切信息化应用的基础，相当于大厦的地基。地基打牢，大厦才能拔地而起。(2)确保信息安全。信息安全包括多个维度，不但要防护来自外部的攻击，还要保证内部的信息不被泄露出去。 (3)全面普及信息化应用，主要信息系统集成。只有集成才能产生价值。(4)构造良好的IT治理体系。(5)实现决策支持。在企业的转型升级过程中有许多很实际的问题，都需要IT来解决。我相信这个问题与企业文化的融合、干部任免这些问题同样重要，因此信息化已经成为企业转型升级的必要条件。

来源：e-works

2011-11-08

2011产品创新数字化峰会征文：CO_PLAN系统在桥梁钢结构中的应用

产品创新数字化峰会有奖征文火热进行中……1前言武船重工作为大型钢结构主要生产基地，在大型桥梁钢结构产品市场取得了很好的业绩，已成为国内三强之一。，实现了信息的有效集成和共享，提高企业的快速响应能力，提升公司的盈利水平。 3.4项目监控通过项目监控，可以大大提高项目跟踪的效率，实现项目过程信息的实时管控。系统能够实时汇总相关的指标数据，并能够通过直观的方式进行展示，用户能够一目了然的了解项目的相关信息。 5总结经过几个月的使用，CO_PALN系统逐步融入了公司的设计生产中，为企业进一步进行信息化工程打下了重要基础，对制造业信息化经验积累有重要借鉴作用，对我国大型桥梁钢结构企业实施信息化具有示范作用。

来源：e-works

2011-11-01

2010产品创新数字化峰会征文：PLM系统在中国工程机械总公司的实施

公司信息化现状及问题公司从九十年代信息化起步至今经过了十多年时间，历经企业整合和搬迁，已建成了覆盖厂区的网络系统及设计、工艺、制造、销售、财务、人力资源和办公等较为全面的信息化管理系统，如PLM、CAPP 产品设计信息化方面存在的主要问题1)信息系统的多样化：总公司及其下属子公司拥有两个产品数据管理（PDM）系统，即英泰TiPLM及自行开发的PDM，CAD软件包括：Pro/E、IDEAS、Solidworks 项目的确定产品设计信息化就是实现设计信息、工程数据的统一管理与交互，通过建立良好的外部协同，形成与企业资源管理系统的集成，实现产品全生命周期管理，最终建成统一的产品数字化平台，提高产品设计质量和创新能力公司的信息化已经有一定的基础，但是随着行业竞争的加剧、企业的重组以及公司战略的调整，对产品创新能力和信息系统的应用将提出更高的要求，对产品研发平台及设计人员也提出了新要求，需要通过建立完善产品研发平台， 2.零部件与产品结构管理系统以零件为核心组织产品数据，实现产品业务数据（零件、产品结构、3D模型、2D图档、技术文件、项目信息、流程信息等）结构化管理，同时提供有效的版本控制，保证数据的唯一性和准确性。

来源：e-works

2010-11-30

共 18 页总数：179 条

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