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北京发那科：MES系统赋能，驱动产业链数字化转型

产品与服务覆盖了汽车、通讯、电子、新能源、智能制造等先进制造各领域，已有超130万台产品应用于10万多家各行业企业，助力中国先进制造业的转型升级。 图1北京发那科机电有限公司二、企业在智能制造方面的现状北京发那科秉承着“成为智能制造最佳合作伙伴”的公司愿景，不仅全力推进公司内部的数字化转型建设，同时也为我们的客户提供了数字化转型的产品和整体解决方案 这一系列智能制造体系的成功构建与高效运作，已然成为企业核心竞争力的关键组成部分，彰显出多维度的深远价值，北京发那科作为智能制造的典范，积极发挥着行业引领作用，为上下游合作伙伴提供了可借鉴的成功范例，推动了整个产业链的数字化转型进程 在北京发那科智能工厂项目的推进过程中，既需缕清思路迅速抓住项目实施重点，还要在遇到项目难点与挑战时，不断改进提升：重点：一是确保各技术系统无缝集成协同，发挥整体优势，实现高效自动化和智能化管理；二是培养和引进一支既精通信息技术又熟悉生产制造工艺的跨学科专业人才团队 在智能制造领域，我们将持续前行，为产业发展贡献力量，不断提升企业在市场中的综合实力和影响力。我们期待引领行业迈向新高度，塑造更具竞争力的产业格局，以智能创新驱动企业与行业的共同进步与繁荣。
MES/MOM
来源：e-works
2025-01-31

郑艺峰联赢激光股份有限公司CIO

一、企业简介深圳市联赢激光股份有限公司(股票代码:688518)（简称“联赢激光”）成立于2005年，是专业从事精密激光焊接设备及智能制造解决方案集研发、生产、销售为一体的国家级高新技术企业 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目在当今数字化浪潮下，本企业积极投身于信息化与智能制造转型，以下是几个具有代表性的关键项目：（1）金蝶K3系统升级至金蝶星空云项目依托金蝶云星空平台展开二次开发改造， 通过这些信息化与智能制造项目的扎实推进，企业在运营效率、客户满意度、市场竞争力等方面实现质的飞跃，为可持续发展奠定坚实基础。 图6天喻PLM简化与优化项目五、个人在智能制造工作中的体会（1）战略领航：依自身定位与发展蓝图锚定智能制造方向，是定制化还是成本优先，不同战略决定后续技术与资源走向，避免盲目投入。 2.迭代升级：项目落地非终点，设KPI监测，依结果持续优化，紧跟5G、AI等新技术，动态提升智能制造水平。
优秀CIO参评内容
2025-01-31

宋唤民安徽环新集团股份有限公司CIO

主持的项目荣获国家智能制造试点示范、制造业和互联网融合发展试点示范企业、国家大数据试点示范企业、智能制造示范工厂等集体国家级荣誉13项。 图9GPMS采购管理系统架构图③供应链服务平台离散型制造企业中供应链转型多是从自身的小系统、小领域出发，然而要实现智能制造供应链的深度改革还需要智能供应链多方协同合作从供应链角度出发，环新供应链服务平台通过不同的供应链服务模式 接入平台企业的156个智能制造、检测项目合计省500人左右。五、个人在智能制造工作中的体会智能制造是制造企业提升竞争力的关键。 其次，智能制造还降低了生产成本。在传统制造业中，人工成本是企业的主要支出之一。而智能制造通过减少人工操作，降低了人力成本。 然而，智能制造的实施也并非一帆风顺。智能制造的成功实施需要企业具备强大的技术实力和创新能力。同时，还需要企业加强与合作伙伴的沟通与协作，共同推动智能制造技术的发展和应用‌。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2025-01-31

打造奥迪威智能传感器PLM管理系统

奥迪威公司主营产品之一的车载超声波传感器，已进入汽车制造厂商前装供应链，在国内汽车市场占有率排名第一，全球市场排名第三。奥迪威分别在广州、肇庆、江西建立3大智能制造中心，占地面积约8万平米。 图1广东奥迪威传感科技股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状2003年导入OA协同办公系统，实现企业数字化办公；2007年ERP（SAPB1）系统正式运行，集成企业的多项业务功能，信息实时共享；2010 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍（1）实施前现状问题一：线下管理不规范研发过程中会产生大量的资料，包括市场调研报告、需求分析文档、设计图纸、试验数据等，资料数据维护难度高。 此外，PLM预留了其他第三方系统接口，包括BI、MES等管理工具可以无缝接入，助力我司实现可视化、协同化、精细化的生产管理模式，推动智能化管理的落地和智能工厂的建设。 4、提高工艺、设计、制造的协同能力通过系统对工艺标准化管理，提升设计、工艺与制造的协同能力，改善产品质量、降低产品制造成本。
PDM/PLM
来源：e-works
2024-05-09

陈瞰浙江施迈茨工业炉有限公司CEO

一、企业简介浙江施迈茨工业炉有限公司，原名上海奇挚信息科技有限公司，是国际领先的高端工业热处理解决方案供应商，公司主营业务包括真空炉、多用炉等热处理设备的研发、制造、销售及相关的售后服务，专注于汽车、航空航天 施迈茨旗下拥有多家子公司，目前总部在上海，制造基地主要集中在欧洲和上海，在欧洲的工厂分别位于德国多特蒙德、斯图加特及法国里昂。旗下品牌包括IVA，SCHMETZ，B.M.I. 在市场销售方面，采取积极的市场策略，确保高毛率的订单，维护好高端客户；在宣发推广方面，积极参加各种展会，加大产品宣传力度；在成本运营方面，积极降低产品成本，控制公司人力支出；在研发创新方面，欧洲区主要侧重数字化、智能化 四、近几年来企业在智能制造方面的进展为适应将来市场对数字化的需求，施迈茨针对热处理设备做了全新的数字化改造和设计。向客户开放了数字化端口，客户可以根据自己的需求来选择适合的服务。 五、对智能制造的感悟和观点智能制造一定是将来市场发展的趋势，要实现客户工业4.0的智能工厂，我们所需要提供的产品必须是满足客户智能制造的产品。产品本身要更智能化，自动化和易操作性。
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来源：e-works
2024-02-05

张铭嘉利特荏原泵业有限公司CIO

此外，张铭带领团队自主开发了系统平台，建立了数字化研发设计协同平台、智能制造协同平台、数字化运营管控协同平台、供应链协同平台和数字化维护服务协同平台。 五、个人在智能制造工作中的体会首先，智能制造的崛起是科技发展的必然结果，它体现了制造业与先进技术的完美结合。其次，智能制造有助于提高生产效率，降低成本，提升产品质量，满足市场日益增长的需求。 张铭致力于推动智能制造的实践和落地，张铭深知，要想实现智能制造，需要从多个方面入手。首先，需要制定全面的数字化转型规划，以实现全面感知、泛在联接、数据贯通和智能决策。 此外，还需要建立数字化研发设计协同平台、智能制造协同平台、数字化运营管控协同平台、供应链协同平台和数字化维护服务协同平台，实现全流程的数据链贯通，从研发设计、生产制造、运营管理到销售服务的全生命周期闭环数字化管理 因此，我们需要不断学习新技术、新方法，加强与各方的合作与交流，共同推动智能制造的发展。最后，张铭认为智能制造是未来制造业的发展方向，它将会带来更多的机遇和挑战。
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2024-01-23

王彬中航通飞华南飞机工业有限公司副总经理

图2中航通飞华南飞机工业有限公司副总经理王彬三、个人信息化从业经历及主要业绩王彬多年主持华南公司的飞机制造业务体系建设以及信息化规划及重点项目实施，为华南公司构建了覆盖设计、工艺、生产、客服的完整智能制造能力体系的数字化基础 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.AG600数字化协同研制平台规划及实施结合大型水陆两栖飞机AG600产品全生命周期管理，规划并实施了数字化协同研制平台，下面从总体规划、核心内容、应用效果等维度进行说明 图5总装脉动生产线现场看板基于广域网的供应商协同环境：面向分包设计供应商、机体结构供应商、系统成品供应商等180多家供应商，设计和建设了基于5G的广域供应商协同环境，支持分包设计协同、设计制造协同等，提高了华南公司与各级供应商的在线协同效率 、持续适航管理、AEG管理、PC取证管理、审查资料管理、协同管理等相关业务过程的平台，实现了主制造商与上海适航审定中心的业务协同及数据协同。 五、个人在智能制造工作中的体会根据多年推进公司数字化规划、持续构建智能制造能力的工作实践，有如下的体会：1.架构牵引、规划先行：传统的单点数字化条件建设，导致烟囱较多，使得数据分散、流程难以端到端贯通。
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来源：e-works
2024-01-23

曾琦宏泰集团（厦门）有限公司董事长

四、近几年来企业在智能制造方面的进展宏泰自主研发的“宏泰智慧工业4.0+工业互联网智能制造全球服务平台”，旨在为中小型企业服务，帮助他们加速提升至工业4.0的水平，同时也可以服务大型企业内自有的制造平台 经过经验数据分析后，捋出了一种非常有效的人工智能即智能制造的AI系统，不但能控制生产链，还能导入经验数据，将我们的制造水准不断提高。 第四次革命，宏泰进入自动化与信息化相结合的两化融合之新型智能制造新模式，并开始建立宏泰智慧工业4.0+服务平台、智能制造全球云端服务，可以服务于同地区或异地的专业智能制造园区。 打造千亿级服务平台：所谓的宏泰工业4.0+，是指把智慧工厂和智能制造服务平台相结合，在大数据平台上实现智能供应链、智能柔性制造系统、智能需求端接入的全线服务。 即从客户需求端的互联网接入到零件的供应链，再到产品自动化柔性制造，直至成品的自动配送与需求端的接入，形成一种新型的大型智能制造与智能供给服务平台。
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来源：e-works
2024-01-23

潘泽国广东新亚光电缆股份有限公司常务副总经理、董事、董秘

五、对智能制造的感悟和观点首先，智能制造是未来制造业的核心竞争力。智能制造通过引入先进的技术和设备，实现了生产流程的自动化、信息化和智能化，提高了生产效率和产品质量，缩短了产品上市时间。 其次，智能制造是推动企业转型升级的重要途径。随着劳动力成本的不断上升和资源环境压力的加大，传统制造业的发展面临着巨大的挑战。 智能制造能够帮助企业实现从劳动密集型向技术密集型的转变，降低生产成本，提高资源利用效率，减少环境污染，从而实现可持续发展。然而，在推进智能制造的过程中，我们也面临着一些挑战。 因此，企业在实施智能制造时，需要全面考虑自身的实际情况和发展战略，制定出切实可行的方案。此外，政府和社会也应该为智能制造的发展提供支持。 社会各界也应该加强对智能制造的宣传和培训，提高企业的认知度和应用能力。总之，智能制造是制造业发展的必然趋势，也是企业转型升级的重要途径。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2024-01-23

张沧海福建泉工股份有限公司CIO

基于泉工股份战略规划、行业特点，以精益生产管理思想为指导，结合国家智能制造能力成熟度框架，制定了以打造精益智能制造企业为目标的整体数字化蓝图和阶段计划。 随着泉工股份在数字化进程方面的重视和投入，企业获得了多项荣誉和认证，如：2017年两化融合管理体系认证；2017年国家级服务型制造示范项项目；2022年国家级智能制造优秀场景（设备运行优化）；2023年福建省智能制造优秀场景 基于泉工股份战略规划、行业特点，以精益生产管理思想为指导，结合国家智能制造能力成熟度框架，制定了以打造精益智能制造企业为目标的整体数字化蓝图和阶段计划。 随着泉工股份在数字化进程方面的重视和投入，企业获得了多项荣誉和认证，如：2017年两化融合管理体系认证；2017年国家级服务型制造示范项目；2022年国家级智能制造优秀场景（设备运行优化）；2023年福建省智能制造优秀场景 图7泉工CRM系统五、个人在智能制造工作中的体会1）一把手工程：高层的参与和推动，提供资源保证（人力，物力，财力）2）管理为核心：信息化核心是管理，基于管理的本质去推进智能制造，不能为了智能化而智能化。
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来源：e-works
2024-01-23
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