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刘波宁波更大集团有限公司CIO

公司先后荣获高新技术企业、国家级智能制造优秀场景（2023）、国家级2023知识产权优势企业、省级研发中心（2018）、宁波市级数字化车间（2023）、宁波市级专精特新小巨人企业、宁波名牌产品、行业最佳经济效益工业企业四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2022-2023年，刘波主导推进了更大智能工厂项目。1.项目规划为实现更大集团数字化转型目标，智能制造领域的数字化建设将通过三个阶段，循序渐进。图5更大PLM系统2）生产制造管理数字化更大所采用的制造执行系统（MES)主要包括生产管理、计划管理、工艺管理、品质管理、设备管理、系统管理等功能。，项目采用了计算机设计软件（CAXA)、企业经营管理决策（BI）、协同办公（OA）、产品生命周期管理系统（PLM/PDM）、仿真分析软件（ROMAX）、物联网平台、制造执行系统（MES）、企业资源计划系统五、个人在智能制造工作中的体会智能工厂建设是长期的系统工程，往往涉及多个部门，同时需要企业持续投入人力、资金等资源，一把手挂帅是确保项目成功的必备条件。

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2024-01-21

OlafScale罗森伯格亚太电子有限公司CEO

智能制造和信息化项目通常能够帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力并实现持续增长。五、对智能制造的感悟和观点OlafScale对智能制造持有积极的观点和理念。智能制造可以通过自动化、数字化和智能化技术，实现生产过程的智能化管理和优化，从而提高生产效率和灵活性。认为智能制造不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以推动整个产业的升级和转型。在智能制造推进中，OlafScale意识到智能制造需要不断的技术创新和研发投入，同时也需要培养具备智能制造技术和管理能力的人才。此外，也强调了对市场需求的敏感性，智能制造需要更加灵活地满足不断变化的市场需求，因此市场导向的思维也是智能制造推进中的重要感悟。

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2024-01-21

韩欢庆安泰科技股份有限公司CIO

主要从事企业数字化转型、智能制造、数智人才培养、绿色发展等工作，熟悉信息化技术、自蔓延高温合成技术、钨钼制品开发、非晶宽带生产等业务。 2023年是公司全面推进智能制造场景的第一年，共立项32项场景，17项已建成并通过公司验收，场景建设启动率100%，完成率超过50%，9项成果被评定为优秀场景。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目（1）推进安泰云建设。五、个人在智能制造工作中的体会产业数字化转型升级不是选择题，而是必修课；数字化转型不仅是锦上添花，更是事关企业生死的工作”，公司数字化转型的落脚点就是智能制造。公司将从单一的智能制造场景建设开始，逐步推动多场景的数字化车间和智能工厂建设，从而带动全公司的智能制造转型升级。

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2024-01-21

田洪波山东九羊集团有限公司CIO

2018年11月至今，在九羊公司负责智能制造与信息化整体提升项目的设计与实施，该项目是省重点项目，包含自动化、信息化、智能化三个维度的改造，设计多个子项目，至今已投资约1.8亿，克服传统行业现场设备老旧四、近2年在企业主要推进的智能制造项目（1）数据采集与监控系统架构数据采集与监控系统建设是依据智能制造系统所需，收集相关信息，实现数据自动采集、监控和分析，使企业管理更加透明化、精细化和规范化，从而进一步提高企业管理效率与管理精度图4ERP系统（3）智能制造管理与执行系统在深刻把握智能制造内涵和目标的基础上，将先进制造技术和人工智能方法应用于过程管控、经营决策等核心环节，遵循“先进性、经济性、适用性、示范性&rdquo ;的基本原则，建设钢铁企业智能制造管理与执行系统（FL-iMES）。图7智能炼钢系统五、个人在智能制造工作中的体会智能制造不是一蹴而就的事，不可能一步到位，贪大求全或是头痛医头脚痛医脚都是不可取的，我认为智能制造建设的原则还是“整体规划，分步实施&rdquo

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2024-01-21

唐威中科九微科技股份有限公司CIO

五、个人在智能制造工作中的体会或观点1.战略规划与数字化转型战略思维的转变：智能制造不仅仅是技术的应用，更是一种战略思维的转变。 2.智能制造技术的整合与应用业务中台的建设：在智能制造项目中，业务中台的建设对于整个数字化转型至关重要。它不仅仅是技术层面的整合，更是对业务流程和数据的重新梳理，为企业提供了更高效、灵活的运营方式。 3.项目实施中的关键点跨部门协同：智能制造项目通常涉及到多个部门和业务流程的整合，跨部门协同是确保项目成功的关键。在项目实施中，我一直强调各个团队之间的密切合作，确保信息的畅通和共享。 4.智能制造带来的业务价值市场竞争力提升：通过数字化转型和智能制造的推动，企业能够更快速地适应市场变化，提高市场竞争力。我亲身经历了项目成功实施后企业市场份额的增加以及客户满意度的提升。技术跟进：智能制造涉及到的技术更新非常迅速，保持对新技术的敏感性，及时进行技术跟进和应用，是确保企业一直处于领先地位的必要条件。总的来说，智能制造不仅仅是技术的应用，更是一种企业战略和文化的转变。

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2024-01-21

徐昂宁波尼兰德磁业股份有限公司CIO

简称“尼兰德磁业”）创办于2003年，是一家专业从事钕铁硼磁性材料、磁制品、磁性组件（器件）的研发、生产与销售的国家高新技术企业，工信部第四批专、精、特、新小巨人企业，也是宁波市制造业单项冠军培育企业图1宁波尼兰德磁业股份有限公司二、CIO个人简介徐昂，拥有30年制造业信息化工作经验。作为国内企业信息化浪潮的见证者与参与者，先后任职于宁波银泰（华联），宁波东海集团，宁波尼兰德磁业股份有限公司。四、近年在企业主要推进的智能制造项目根据尼兰德的信息化现状调整了信息化长期规划与年度目标，在数据先行的指导思想下，升级现有ERP系统，并在行业内首先推进MES系统的应用。五、个人在智能制造工作中几点体会在信息化建设过程中，想法很重要，落地更重要，但最重要的还是不断的现场学习，沟通，不然有可能好事办坏，再三而竭。

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2024-01-21

王伟旭升集团CIO

2017-2019年，晶科能源智能制造CamstarMES实施与推广项目，以项目总监身份主导试点成功并全球推广。 2017-2019年，晶科能源智能制造SAPEWM实施与推广项目，以项目总监身份主导试点成功并全球推广。图3旭升集团“集群示范头雁型”未来工厂五、个人在智能制造工作中的体会或观点企业智能制造建设过程中的经验总结。 ●智能制造是系统工程，一定要将IT与业务融合；信息化与自动化融合；数据采集与数据应用融合；系统与系统融合。●智能制造要结果导向，降本提质增效是重点考量点。给工厂运营带来实实在在价值，促进下一轮智能制造项目的开展，形成良性循环。●智能制造可挖掘点很多，投入产出比大，值得坚持不懈投入。

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2024-01-21

许辉章鼓集团CIO

章鼓集团围绕ERP系统为核心，在研发管理PLM系统、销售管理CRM系统、生产制造执行MES系统、仓储管理WMS系统等多个平台的协同下，建立了章鼓集团自己的数字化模型。四、近2年来企业主要推进的智能制造项目1.章鼓集团ERP项目建立集团财务核算体系，并在电气设备公司、透平公司、泵业公司应用供应链管理模块，实现了部分公司的业财一体化，对采购、销售、仓储、委外等业务进行了管控 2023年建设了透平公司数字化车间、710数字化车间两个智能制造项目，其中710车间评为山东省数字化车间，深度应用了MES、WMS、智能立体仓库、AGV、QMS、SCADA等产品与，实现并应用了全数字化的运营管理体系，实现由制造到智造的华丽蜕变。五、对智能制造的感悟和观点数字化、信息化是管理的工具，数字化转型各个系统不是关键，管理的提升才是根本，围绕运营管理进行提升、改善，才能更有效的推进数字化项目。

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2024-01-21

徐新天广东联邦家私集团CIO

个人信息化从业经历及主要业绩近三年主持联邦集团信息化建设与数字化转型工作，构建了一个面向全国的数字化营销体系、计划体系、研发设计及工艺体系、生产管控体系、物流CDC/RDC体系，成功应用实施并推广了订单集中处理业务系统、PLM系统、MES智能制造平台客户之间的外部协同；支持跨南北区域的集团制造协同；支持全国各地分支机构的财务集中管控；支持集团集中采购、分开送货和统一结算；联邦集团逐步从传统商业模式向互联网+转型，形成了企业管理层从上到下一切凭数据说话的企业文化四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目项目名称：联邦智慧家具5G全连接工厂1、项目背景针对家具行业生产过程不透明、工艺标准化程度低、生产缺乏柔性调度、业务系统孤岛严重等痛点，通过5G网络连接，在联邦进行工业互联网融合应用探索五、个人在智能制造工作中的体会或观点现在很多行业都出现了生产过程不透明、工艺标准化程度低、生产缺乏柔性调度、业务系统孤岛严重等问题，面对此类问题，通过各类工业应用提升生产效率，加强质量管控，降低运营成本智能制造工作主要就是通过基于工业互联网平台建立几个系统，围绕企业的核心问题逐一去解决，实现业务数据化和数据业务化，通过大数据挖掘和分析，优化采选系统联动，合理分配资源，降低损耗，为生产和运营决策提供数据支撑

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2024-01-21

马静武汉双虎涂料股份有限公司CIO

具有丰富的信息化项目实施经验，规划、参与、实施过数字化转型、智能制造等数智化项目。智能制造是当今科技发展的重要方向之一，它利用现代科技手段和信息技术，将机械制造与数据分析相结合，实现生产过程的自动化、智能化和高效化。2、智能制造带来了生产效率的显著提升。此外，智能制造还能实现生产过程的智能监控和优化，通过实时收集和分析数据，预测和解决潜在的问题，从而有效避免了生产中的延误和故障，提高了整体的生产效率。3、智能制造带来了产品质量的全面提升。 4、智能制造推动了生产模式和经济结构的转型升级。在传统生产模式中，往往需要依靠人力来进行机械重复性劳动，劳动生产率有限，生产成本也比较高。而智能制造的引入，使得生产模式发生了根本性的转变。与此同时，智能制造的崛起也将导致一些低技能、低素质的人力资源流失，这对于我们传统制造业的转型也是一大挑战。

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2024-01-21

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