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数据管理与数据治理的区别

数据管理协会(DAMA)在数据管理知识体系(DMBOK)中也认为，数据治理是数据管理的一部分。一个更广泛的定义是，在数据管理过程中要保证一个组织已经将数据转换成有用信息，这项工作所需要的流程和工具就是数据治理的工作。信息与数据的区别在上文关于数据管理的第三个定义中，提到了数据和信息的区别。 •参考数据管理：参考数据提供数据的上下文，尤其是它结合元数据一起考虑的情况下。由于参考数据变更的频率较低，参考数据的治理经常会被忽视。数据建模数据建模是依赖于数据治理的另一个数据管理中的关键领域，它结合了数据管理与数据治理两者进行协调工作。一个确保数据治理贯穿整个企业的最高效手段，就是利用数据建模技术直接关联不同的数据治理领域，例如数据血缘关系以及数据质量。当需要合并非结构化数据时，数据建模将会更有价值。

来源：36大数据

2017-02-27

软件行业的三大怪象

一、怪象实体公司做软件在实业公司为了实现自身企业的信息化，经历了《数字化转型热潮下，企业的昨天，今天与明天》讨论的几个阶段后，沉淀了些许经验，便开设数字化部门或者子公司，一方面做企业内部系统运维，另一方面是接同行业的企业信息化单子三、深层次原因整个企业服务软件市场，是一个有限空间，空间需求有限，随着服务商增加，那么收益就会减少，导致了行业内卷、抢占市场的现象。

来源：微信公众号《产品真经》

2022-07-29

PDM应用三步走

(CAD/CAE，工艺路线编制，工艺规程设计、材料、工时定额计算，工装设计)，简化产品与工艺准备工作过程管理与产品与工艺文件的管理；（6）为MRP－Ⅱ/ERP/EB提供计算机内部的优化、规范的产品与工艺设计数据信息从我国30年企业信息化经验看，要实现信息化融合工业化，企业必须在信息化同时作好现代工业化，这就是PDM应用三步走的第三步，包括：1)踏踏实实的做好产品与工艺设计的规范化、标准化与优化工作，这是PDM应用三步走第三步的基础对于产品数据结构必须既能按照数据库管理系统的要求也能表示产品的结构，和装配工艺的结构，目前对产品设计数据结构基本上统一到三个据库文件上：项目主文件ITEM表、物料清单BOM表与工艺信息表PROCESS表的要求 2)建立通用零部件图形库、外购件、标准件数据库与标准（典型）工艺文件库实施PDM系统目标是：优化产品与工艺设计，使企业生产系统获得合理、优化(安全、可靠、经济、快速)的产品设计与制造信息；建立产品与工艺设计数字化平台为了实现以上目标，把产品与工艺设计的规范化、标准化与优化工作的成果应用到产品设计与工艺设计上来，形成产品与工艺设计数字化平台，改变产品开发模式，必须建立通用图库及外购件、标准件数据库与标准工艺文件库，这是应用

来源：e-works

2013-07-31

项目管理“三段法”

在许多与写作相关或不相关的领域中，我们也能找到“三段法”的用武之地——比如项目管理。让我们看看，作文“三段法”到底如何在复杂的软件项目中大显身手，管理一个项目的？想做比较，必须先了解对比双方的特点。 “三段法”我们已经回顾过，下面来看看项目管理领域的方法论有哪些？不同的方法论对项目有不同的理解，各有侧重。我们要讨论的不是这些理论孰优孰劣，而是“三段法”对项目管理的意义何在？如果按照“三段法”的方式划分和管理项目，又会是怎样一个情形？按照最自然的时间顺序，我们可以把项目也划分为开头、结尾和中间三个段落。

来源：e-works

2011-02-21

企业改造“三板斧”

三、学习型的工作团队：终身学习，用知识武装自己我们现在正处于一个特殊的时代，各个领域的知识成爆炸式增长，对此，我们都已经切身体会。新鲜事物不断的出现，新技术更新换代的时间也越来越短。

来源：e-works

2010-05-29

警惕创新的三大陷阱

“光环”车内空间较小，令身材魁梧的美国人很难适应，再加上在设计上也没什么特点，导致了“光环”败走美国市场。与此同时，丰田还在外型设计和定价上大花心思，以美观的设计来抓住顾客的眼球，以实惠的价格来打动顾客的心扉，这为丰田公司树立了物美价廉的形象，为其进一步开拓美国市场奠定了基础。陷阱三：偏离核心竞争力管理大师彼得·杜拉克在《创新与企业家精神》一书中提到，创新不是“灵光式的乍现”或“聪明的创意”，创新时要综合考虑相关因素

来源：世界经理人

2007-03-22

工程机械行业电气设计分析与建议

2017-01-15

设计历史：概念、内容和现状

3.2.2外在设计历史信息的捕获与生成外在的设计历史捕获的捕捉对象，应该是如下三种可能来源的信息：●完全自由的用户输入：用户觉得有想记录下的灵感、思路，或者说觉得有记录的必要，就输入，这种方式减小了设计过程的干涉程度基于工具的设计历史生成是与传统的产品建模方式密切相关的，传统的产品建模方式把产品建模和产品开发过程建模作为相对独立的问题来研究，即只注重对产品（artifact）模型本身的定义，如通过STEP定义三维几何，包括设计产品数据和设计过程的信息。系统通过筛选、加时效限制、垃圾回收措施维护HR数据，并通过“rework”机制支持设计重用。 KBDS系统中，建立设计历史信息库，为设计各个环节产生的设计信息建立数据库，将设计文档分门别类或按时间顺序存放在数据库中，学者提出基于Hypertext结构的实现方式，它的出发点是，按一定的路由（如文档路由

来源：e-works

2016-12-06

走进Zuken德国研发中心：探索电子电气设计的前沿力量

此外，Zuken在全球拥有3个研发中心，分别位于日本、欧洲和北美，这三大研发中心汇聚了全球顶尖的技术人才和创新资源，为Zuken的产品和服务提供了强大的技术支撑。 E3.EDM则为E3.Series软件的数据和过程管理提供了完整的解决方案。它不仅能够管理E3.Series的设计数据和数据库，同时也能够对整个设计生命周期进行管理。这些报表与图纸数据保持一致，且报表样式可以根据客户需求进行定制，确保设计数据的一致性和准确性。该数据库不仅包含所有元件，还涵盖了创建电路图所需的元件相关信息，为设计提供了坚实的数据基础。这种强大的数据库支持使工程师能够快速查找和选用所需的元件，大大提高了设计效率。同时，高质量的元件数据也确保了设计的准确性和可靠性，减少了因元件数据不准确而导致的设计错误。

来源：e-works

2025-06-05

ERP系统实施顾问和运维顾问的区别？

运维顾问是否需要出差根据客户需求而定，一般远程或现场进行解决。实施顾问的价格一般相较于运维顾问高点，人天单价相对较高点。实施顾问主要ERP系统的建设工作，实施过程包括项目立项，调研，蓝图设计，系统实现，用户培训，上线准备及上线，上线后支持等；而运维顾问主要负责ERP系统的日常维护工作，类似于一般企业的技术支持，主要以现场支持为主运维项目是不用出差的，但会存在去分公司现场支持等短期出差。 BASIS顾问主要是做技术，根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置，硬件到位后进行软件安装，根据业务顾问的要求进行软件补丁安装，测试服务器，拷贝clint，进行权限方案设计，进行配置传输等工作。 ERP顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作，工作内容和性质不一样的。运维也是一样，有本质的区别。

来源：微信公众号《ERP全球顾问云平台》

2022-10-02

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