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刘辉东方电气集团东方汽轮机有限公司党委书记、董事长

公司坚持以数字化赋能高端能源装备制造业高质量发展，以价值创造为导向，以新型能力建设为主线，以智能制造为主攻方向，以数据驱动为关键要素，持续提升研发设计、生产制造、运营管理、产品服务、产业生态的数字化、网络化 聚焦5G+先进制造集群、供应链产业链生态链协同，实现业务价值生态化。 优化部门职能、职权，调整组织机构8个，业务职能划转15项，深度融合信息化、数字化的管理模式，组建智能制造、智慧产品2个数字化实体团队，新设智能制造、智慧产品等岗位5个。 加大智能制造专业人才补充储备，特别是人工智能、5G+、大数据、云计算等新技术和信息化专业人才储备。四、近几年来企业在智能制造方面的进展2023年，东方汽轮机发布行业首个5G全连接数字化工厂。 五、对智能制造的感悟和观点数字化转型是企业实现高质量发展的战略转型，具有系统性、长期性和艰巨性的特点。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2024-01-12

黄亚军河南通达电缆股份有限公司CIO

作为河南通达电缆股份有限公司信息部部长任职期间，主导及参与通达股份智能互联一体化协同平台建设项目，推进ERP/MES/国网远程监造平台/南网供应链互联互通接口/OA协同办公项目实施，信息化建设初见成效。 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2020年6月至今，主导及参与通达股份智能互联一体化协同平台建设项目，推进ERP/MES/国网远程监造平台/南网供应链互联互通接口/OA协同办公项目实施。 项目实施主要内容为：第一阶段包括运行平台、基础数据、销售管理、采购管理、库存管理、生产订单、生产计划、机台作业控制、实时数据、国网远程监造平台、设备数据采集、南网供应链互联互通接口、金思维智能互联一体化协同平台功能 在两网对接方面，公司系统实现国网EIP平台及南网协同平台的数据对接。 五、个人在智能制造工作中的体会数字经济已经成为当今世界的发展趋势，为了抓住数字化、网络化、智能化一体式发展机遇，通达股份正在主动顺应潮流，及时进行数字化转型，进入数字化管理的新时期。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2024-01-09

丹佛斯践行“知行合一”，共创“零碳未来”

丹佛斯集团总部大门丹佛斯于1933年成立，经过90年的发展，由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，2022年的销售额达百亿欧元，在全球20多个国家建有97座工厂，拥有四万多名员工，在制冷、供热、水处理和传动控制造业中处于世界领先地位 ”考察团参观丹佛斯露天数据中心丹佛斯的坚守与创新丹佛斯仍然坚守着自己的生产制造传统，包括用于制冷和供热行业的阀门。 考察团参观了位于丹佛斯总部的第五代热力膨胀阀产品的生产车间，工作人员向考察团成员详细介绍了前几代的阀门产品和最新的第五代膨胀阀产品，并带领考察团进入工厂内部，参观了膨胀阀的整个制造过程。 2012年，丹佛斯制定数字化转型的战略规划，之后启动智能工厂项目建设，实施智能化改造和升级，引入IoT、大数据等技术，建立数字化制造平台，并推动全球业务的统一数字化平台建设。 在丹佛斯集团的数字化转型实践中，丹佛斯天津工厂取得显著成效，该工厂于2019年被世界经济论坛评为引领第四次工业革命智能制造的“灯塔工厂”。
数控机床
来源：e-works
2023-12-12

朱明华江南造船（集团）有限责任公司副总经理

2.智能制造作为江南造船智能制造负责人，朱明华立足国情、着眼长远、统筹谋划，着力加强关键核心技术创新、加快智能制造装备发展、推动重点环节智能转型，创新船舶总装建造模式。 2）吊马智能制造单元首次在船舶行业内集成了机器人视觉识别、智能抓取、智能焊接技术，研制出具备装配、搬运、焊接三大系统的吊马智能制造单元，实现了基于线激光扫描和机器视觉的吊马智能检测和自动化抓取、搬运、装夹 、自动化焊接技术及数控弯管控制指令等关键技术，构建了管子智能制造生产线，实现了模型和数据驱动的管子智能制造，最大限度地实现整个生产过程的智能化、数字化。 五、个人在智能制造工作中的体会1）转变理念和思维至关重要。 2）智能制造是涉及面广、难度大，既有跨学科的协作，也有技术与管理的融合，但其源头是设计。智能制造不仅仅是“制造”的事情，“设计”是重中之重，必须改变。
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2023-02-07

吴斌广东申菱环境系统股份有限公司数字化创新中心总监

先后任职过美的、福龙马等大型制造企业，现任广东申菱环境系统股份有限公司数字化创新中心总监。 熟悉制造业主流的信息系统：ERP、PDM、PLM、APS、MES、WMS、QMS、SRM、CRM、OA等信息管理系统。 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目智慧环卫项目环卫云平台总体架构主要分为三个层次：提供基础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）提供各类功能服务接口和软件即服务（SaaS）。 图4信息智能分析与调度管理平台图5智慧运营管理系统演示图6运用成效对比五、个人在智能制造工作中的体会企业在做智能制造的过程中，一是一定要以企业实际情况出发，不能照搬，不能完全对标，要根据自己公司业务的特点设计 ；二是要与老板方向对齐，时刻与老板的战略方向进行对标，循序渐进的丰富信息化能力；三是在做智能制造的过程中，要与业务深入融合，项目在开展前期，一定要把项目产生的价值点梳理清楚，作为行动的目标，这样项目才能够成功落地
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2023-02-01

李宾卫华集团有限公司CIO

卫华持续聚焦装备制造这一主业，推动现代农业与装配式建筑协同发展，为中华民族贡献一个世界级品牌，为“卫华让世界轻松起来”企业愿景而奋进。 李宾2019年受邀加入卫华集团，作为智能化领域专家发展卫华智能制造布局，不断加强卫华智能制造产业升级。 五、个人在智能制造工作中的体会智能制造是近几年的热门词汇，频繁出现于各大论坛和平台，但是很多应用仅存于技术层面和工具层面，无法在实际项目中得到应用，也无法落地产生效益，这是我们应该思考的问题。 中国的智能制造市场极其庞大，特别是现在国家正走在信息化、数字化、高效化转型的当口，越来越多的企业将会不断地淘汰原有的生产模式，加入到智能制造的领地。 现在的中国早已是信息化的时代，卫华集团作为智能制造领域的排头兵，我们关注的不仅仅是公司的成败，更多的是要让越来越多的企业感受到智能制造所带来的效益，切切实实带来更大的产能。
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2023-02-01

江永涛东实车身部件（湖北）有限责任公司管理创新部CIO

作为一家传统汽车零部件制造企业，车身部件利用国家智能制造政策和机遇，以智能制造为核心，通过端到端数据流、5G网络互联等，实现传统制造向智能制造升级，对接时代发展趋势。 图3车身部件近五年信息化项目建设清单1.信息化项目建设成果2017年至2019年，搭建MDM主数据和PLM产品生命周期管理平台，实现设计、制造一体化，新品项目可视化管理，缩短协同设计周期。 坚持先进性、合理性、经济性、实用性原则，推进工艺数字化，装备自动化，物流智能化，绩效可视化、管理透明化的智能制造工厂为目标，依据《国家智能制造能力成熟度模型》（GB/T39116-2020）、《智能制造能力成熟度评估方法 图5车身部件智能制造规划目标四、近2年在企业主要推进的智能制造项目基于已有信息化基础，车身部件以智能制造为主线，结合5G工业互联网、数字化采集和虚拟仿真技术等综合应用，以生产现场管理瓶颈问题为导向，抓住关键业务场景实施智能化改造 打破原有思维，改进生产工艺，优化生产计划排程，精准投控物流，聚合装备资源，实现设备、人员、信息系统等数据交互，以智能制造助推企业转型升级。
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2023-02-01

杨枫中通服节能技术服务有限公司CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目为更好地贯彻落实上级单位“强管理、促发展、防风险、保稳定”要求，提升公司综合管理水平，加强业财融合实现项目资金一体化管控，完善内部协作机制， 3.开展系统培训工作为进一步加强各信息系统中业务管理流程的协同，提升各系统功能采集数据的准确性，开发部根据各系统用户反馈的痛点难点问题，积极组织业务和系统专家为系统用户提供线上线下培训，并于会后通过点对点方式 截至2022年12月底，开发部共牵头组织了10次系统培训，培训主要内容有翔云的项目管理、合同管理、采购管理、核算管理等，智能制造系统的产品成本核算相关业务流程、外协成本核销业务等内容，综合管理系统工作月报填报流程培训 五、个人在智能制造工作中的体会1.对标标准及完善绩效考核机制对软件研发团队组织管理具有重要作用为了加强开发部现有软件团队管理，需要结合公司软件人员绩效考核办法，对标CMMI组织度量与管理等标准，进一步完善软件研发团队招聘和绩效考核机制
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2023-02-01

毛杰宁波大杰立集团CIO

杰立为满足日亦增长的市场需求，提升产能及未来市场需求响应速度，依托数字化车间和智能制造，打造全球美妆产业园区，建设集仓储、物流、生产、参观展示于一体的行业标杆智能工厂，引领行业数字化未来。 图3宁波大杰立集团CIO毛杰三、个人信息化从业经历及主要业绩图4入职杰立以来实施项目四、近2年在企业主要推进的智能制造项目图5杰立智能制造转型思路毛杰将杰立的数字化归纳成了“一个目标&rdquo 五、个人在智能制造工作中的体会智能制造，一定不是风，不是常规的信息化项目，也注定不能像常/信息化项目一样推进，常规信息化项目主要在流程，数据端，而智能制造一定程度上是作业方式或制造模式的升级，此过程不仅仅是软件系统 智能制造，虽然不是常规信息化项目，不能像常规信息化项目一样推进，但是信息化项目推进过程中流程/数据在智能制造中一定缺一不可，不管是上述讲的结果数据，还有过程数据，乃至行为数据，一定要实时透明，基于项目立项时的目标进行指标的细化的分解 智能制造，其实是一个精益的过程，有起点，没有终局，要持续的坚持制造业本质，牢牢抓住，狠狠聚焦QCD，始终围绕着怎样更低成本更快的做出更好的产品为最终导向，持续的引进新场景，新技术，做新的探索，持续的向外看
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2023-02-01

王莉宁波杰立化妆品包装用品有限公司总经理

杰立为满足日亦增长的市场需求，提升产能及未来市场需求响应速度，依托数字化车间和智能制造，打造全球美妆产业园区，建设集仓储、物流、生产、参观展示于一体的行业标杆智能工厂，引领行业数字化未来。 ，开启了杰立迈向智能制造数字化工厂建设的旅程，进一步的夯实杰立的美妆智能供应链平台的生态位，体系内降本增效提质的同时，引领行业发展。 图6杰立数字化战略推进组织2）定方向组织拉起，路径务必清晰&统一，作战方略再细化：杰立紧紧围绕新增长（营收增长&利润增长）议题，拓展引入新场景及新技术，以智能制造/数字营销/数字研发为主线 图14杰立智能制造阶段性成果交期更快：通过量化浪费，消除等待，提高协同，2021年下半年26天比上半年41天平均制造周期缩短了36.59%。 ，智能制造作为降本增效提质的持续性议题，在QCD上如何更加的精进，我们会坚定不移地走下去。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2023-02-01
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