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黔江盐业挑战传统管理方式打造非常时期“实时”企业

初夏五月,当人们都面对“非典”所带来突然灾难,还未从恐慌中醒来时候,当企业老总们在讨论如何避免“非典”所带来业务下滑时候,黔江盐业已经开始利用信息技术打造“非常时期”“实时”企业,实现对下属分支机构远程实时集中管理和日常办公网络化 黔江盐业公司领导班子高瞻远瞩,认识到管理重要性,首先在企业内部进行管理变革.通过实行集中采购来降低企业采购成本、通过会计委派制加强企业资金管理等方式来加强企业内部管理。控制企业经营成本。 由于公司内部管理还是手工作业模式,其信息及时性和完整性都还达不到管理要求。而随着信息技术发展,以前管理难题通过信息技术“妙手”,完全可以达到理想管理模式。 利用用友ERP-U8管理软件强大管理功能全面整合企业现有资源、优化资源配置、实现资源价值最大化、利润最大化;加强各流通环节全程业务管理、优化业务流程;全公司实行集中采购和集中管理;实现办公自动化和无纸化和网络化 ,对企业进行实时动态管理,最大限度地降低并控制公司整体经营成本,同时依靠用友ERP-U8管理信息系统提供管理决策实时可靠经营数据,打造“实时”企业,为公司进一步管理改革,提升管理水平打下坚实基础
来源:投稿
2003-06-02
共 253 页 总数:2529
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