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“葡萄酒全产业链信息化系统”管理平台实现智能生产

”长城葡萄酒烟台工厂的总酿酒师李泽福说，“但现在，借助西门子的数字化力量，我们首次实现了整个生产过程的标准化管理，使质量有了科技的保障。 ”长城葡萄酒烟台工厂信息科负责人刘建波说。“现在我们可以依靠历史数据进行分析，而非仅仅依赖经验来管理葡萄园。 “在酿酒厂，随着更多自动化硬件和传感器的安装，效率和质量会得到不断提高，信息化系统能进一步使控制层和运营管理层之间的信息连接更有效。”丁建强说。 “对于葡萄酒行业而言，为应对不断提升的管理要求和食品安全要求，形成可追踪的产业链将成为必然。”李泽福说，“西门子的技术和经验在这方面对我们助益良多。李泽福所期望的由信息技术带来的管理变革正在逐步变为现实。

来源：中国智能制造网

2017-09-28

崔启佳飞鹤乳业有限公司信息化管理部经理

图1飞鹤乳业工厂二、CIO个人简介（一）学历：北京大学计算机科学与技术系北京大学历史系MBA清华CIMS中心产业信息化与战略管理研修班EMBA（二）履历：北京信息职业技术学院（南校区）信息中心技术主任北京电子控股有限公司网站经理北京滨松光子有限公司信息部经理北京百年方略咨询公司高级咨询顾问黑龙江飞鹤乳业有限公司信息化管理部经理图（四）飞鹤工厂信息化建设推进1、灾备中心建设灾备中心是信息化建设的重要组成部分，是信息化时代防范灾难、降低损失的重要手段。经过综合分析选址，飞鹤信息部项目组于今年开始着手克东灾备中心建设规划。飞鹤乳业目前初步建立信息安全管理体系，目前建有《机房管理制度》、《信息系统实施与变更管理制度》、《信息管理制度》、《电子设备管理制度》加强飞鹤乳业集团安全管理的需求，后期将继续根据业务发展完善诸如：《信息化项目建设与管理规范》、《信息化运维管理办法》、《信息化安全保障制度》、《信息化设备管理制度》、《计算机软件管理制度》、《突发信息网络事件应急预案》、《信息化应用考核、评价办法》等相关制度体系。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-18

谢定柱龙合智能装备制造有限公司信息化管理部部长

龙合智能装备制造有限公司二、CIO个人简介谢定柱，龙合智能装备制造有限公司信息管理部部长，从2008年起任职至今，先后担任过公司信息管理部长、事业部副总经理、生产运营中心副主任、主任，有过5年生产管理及 12年信息化管理经验，主导公司信息化项目实施及项目管理工作，完成多个大中型企业的信息化项目建设，项目实践经验丰富，熟悉及深刻理解企业管理及运作流程，精通企业信息安全管控，2015、2016连续两年获评& 龙合智能装备制造有限公司信息化管理部部长谢定柱三、个人信息化从业经历及主要业绩2009-2010龙合智能金碟K3ERP实施，全面实现了进销存、生产、财务一体化应用；2011-2012龙合智能智能生产中心的实施建立四、近2年在企业主要推进的信息化项目先后与金碟、明朝万达、广东航宇公司达成战略合作，实施了金碟K3系统、安元可信系统、网络协同办公平台系统、生产智能监控系统的实施与应用，这些系统和平台的全面启用，使公司的信息化建设进入了更深层次的发展阶段，管理效率有了质的提升，最大化的降低了企业办公成本，使公司能与各类高等院校、研究所、大客户等实现远距离面对面技术交流与对接；智能生产中心的实施使生产实现场管理可以尽在掌控之中，时时掌控现场的生产状态，在工厂内实现网络化管理

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-16

2012年PLM征文：工艺设计与工艺管理信息系统（CAPP）深化应用

工艺信息化是汽车企业信息化工作的重要组成部分，而随着汽车产品复杂程度和可靠性要求越来越高，对如何提高工艺设计质量和效率，提升企业工艺管理水平带来新的挑战。不统一，复用程度差；协同设计方面：同步工程问题跟踪不畅；工艺规划与生产制造衔接不畅；供应商进度跟踪、控制信息不集中；数据管理方面：本地文件管理方式，数据组织比较松散，丢失现象严重；信息集成方面：上下游系统相互孤立 TS16949体系过程的支持；图1奇瑞工艺信息化项目分页4系统实现的主要功能4.1工艺设计与管理目标：建立统一的工艺设计、管理平台，提高工艺设计效率和质量，提升工艺管理水平。成果如下：建立了变更信息管理平台；建立了各专业更改项维护平台；能跟踪更改进度；能查询设变信息。 5汽车主机厂工艺信息化（CAPP信息系统）实施方法分析工艺信息系统的实施是一项复杂的管理系统工程，涉及面广、工作量大、周期长，最为关键的是包含了工作方式的改变。

来源：e-works

2012-11-12

胡朝晖重庆长安汽车股份有限公司管理信息部CIO

重庆长安汽车管理信息部CIO胡朝晖胡朝晖，重庆长安汽车股份有限公司管理信息部CIO，兼重庆市CIO制造分会会长。从事汽车研发、制造和管理23年，多年的IT实践与管理经验。一、个人信息化从业经历及业绩·长安两个基地一体化管理项目评审；·种子工程项目评审；·中国长安和重庆长安下属五个基地应用系统项目评审；·长安信息化标准工厂建设项目评审；·IT规划和项目管理体系项目评审；·网络安全体系项目评审；·骨干网建设项目评审；·容灾项目评审；分页二、近一两年来信息化方面的主要工作和成效1. 3.管理输出项目取得阶段成果安下属两个基地一体化管理输出项目圆满完成4.核心信息系统不断扩展优化·大力推进PDM在线研发设计试点；推进二次开发和PDM的智能应用，提升了研发和日常工作效率，，透明了数据和管理；·发布协同管理平台（CMP）双语版，支撑公司全球管理协同，为IT系统走向国际化的奠定了基础；·完成了各异地研究院和海外研发中心的网络建设和软硬件方案的推广应用

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2012-01-14

管理信息化项目企业、软件商、服务商三者的关系

管理信息化项目是一个复杂的系统工程。它至少在两个方面上体现了系统工程的特性：1、管理信息化项目本身是一个信息系统工程；2、管理信息化项目本身也是需要使用项目管理的理论与技巧。如果一个管理信息化项目希望取得成功的实施酒必须很好地结合三者之间地关系与权责。特别是在文中提到的“力学关系”是一个重要的经验。首先是权责关系。企业在整个项目中始终处于中心地位，原则指导并配合服务商进行实施。前者强调供应商的产品是否在技术上实现了企业所需要的功能，如果功能上得不到保障，企业的管理就无法通过信息化的手段得到固化与提高。后者强调供应商的产品是否在技术上保证了企业可以正常使用。管理改进大致包括诸如业务流程重组、关键绩效指标等管理工具的推广与现代企业制度、企业文化等管理模式的推广。由于本文讨论的是管理信息化项目，所以并没有把足如战略咨询、商务咨询等内容含概进咨询部分。

2002-04-05

什么决定了OA系统能否成功上马

企业要成功上马OA系统，除了软件系统本身，还需要管理和组织的支持，三者缺一不可。首先，管理是基础，只有企业管理上的需要，高层管理者意识到信息系统的重要性，或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要，提出强烈的信息系统建设的需求，是OA系统成功上马的必要前提。最后，优秀的OA系统，是决定能否实现管理者目标，提高组织工作效率的平台。优秀的OA系统需要至少包括以下几个特性。一是安全可靠性，系统的安全可靠，是企业首先需要考虑的问题。一旦企业的流程、数据都纳入OA系统进行管理后，系统的崩溃、数据的丢失将是企业管理者的恶梦。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-10-30

“微营销+CRM”创新企业营销模式

对于传统的以CRM为中心的企业客户营销管理方式来说，通过关怀营销与口碑传播所带来的成交率并不高，并且带来了较高的营销成本。可以说，社交软件能给客户关系管理（CRM）带来改变；而CRM这种传统的客户关系管理系统可让社交软件得到更全面的提升与改造。“CRM+社交”将成为企业的营销新利器。 ;为中心，不同角度多种形式策划为其提高微博互动率和品牌传播效果起到了不错的效果；小米手机通过微信帐号与粉丝进行沟通，除了自动抓取关键词回复还有人工的一对一交流，通过这种方式大大的提升了用户的品牌忠诚度，公众平台可以对接CRM，是社会化媒体+企业级客户关系管理的模式，对于微博和传统CRM来说都是一种功能扩大化的表现，如何做到迅速与平台对接，提高用户体验也是对CRM厂商的产品开发能力的挑战。尤其对于电商以及服务类企业而言，CRM与社交打通后，企业用户可通过社交软件积累消费者的喜好和消费记录，还可以通过优惠信息引导消费者将信息分享给好友。

来源：e-works

2014-01-15

面向航电产品制造的工艺信息化研究初探

通过工艺信息化，提高企业制造工艺部门“数字化率”、“集成化率”、“网络化率”、“信息覆盖率”，全面提高企业整体工艺设计与管理的工作效率实现统一产品信息模型与产品数据直接的实时互动，做到信息紧密集成，为工艺、设计等人员提供一体化的集成设计环境。(3)软件开发管理工具的研究与应用。 4.权限管理由于中航无线电所属行业的特殊性，因此工艺信息管理系统要提供可靠、全面的权限管理功能，该系统的权限管理主要分为静态权限管理和动态权限管理。(1)静态权限管理。工艺信息管理系统通过各级、各类授权实现不同用户具有不同的权限，用户能安全稳定地进入系统，根据授权范围进行操作。工艺信息管理系统具备手工建立产品结构树的功能，即系统管理员能够依据相应的型号产品组成图，手工工艺结构树。

来源：万方数据

2012-11-29

Epicor邓永泉：专注中端，缜密布局中国市场

”实际上，在中国的企业信息化市场，成功应用案例确实是企业信息化选型的必要因素之一。邓永泉历数了Epicor在机械、金属、压铸、包装、家具、塑胶、模具、汽车零部件等行业的诸多成功案例。今年将在中国新建第三个全球支持中心。加速发展的背后是Epicor的综合实力的支撑。Epicor一直是一家以技术见长的厂商，其一体化的ERP解决方案在完整性、易用性及创新性方面一直备受称道。新版本进一步拓展了对服务行业的支持，项目管理与会计核算等领域的强大新功能。 Epicor不断利用现代科技，推出创新的架构、移动性、嵌入式分析和内置业务流程管理（BPM）功能，通过本地、托管服务和云计算方式为企业带来广泛的选择空间和高度灵活性。

来源：e-works

2012-04-05

共 142 页总数：1414 条

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