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PLM助力美利信压铸研发提升核心竞争力

一、企业简介重庆大江美利信压铸有限责任公司成立于2001年5月，位于重庆市巴南区大江工业园区，占地面积5万平方米，历经十余年的发展，逐渐形成规范、完善的现代化管理模式，拥有高、中级技术人才等员工1300 涉足汽车、通信、机电和通机四大领域，先后与标致雪铁龙、爱立信、道依茨、特斯拉、蒂森克虏伯、上汽通用和吉利等世界500强企业建立战略合作伙伴关系，为其提供配套，其中占据爱立信产品份额的30%。 图1重庆大江美利信压铸有限责任公司二、企业两化融合暨智能制造应用总体现状随着美利信压铸的不断壮大，企业对信息化的需求越来越多，公司对信息化的依赖也日益增强。 技术部门通过CAD、CAE、CAM的应用，建立了所有产品的三维模型；实现了流体压铸过程模拟，对压铸过程不良进行分析；实现了所有CNC的编程。 美利信压铸的信息化应用已经初见成效。
PDM/PLM
来源：e-works
2018-01-30

溢信科技：十年求索，真诚打造领先安全服务

在广州溢信科技总部的办公室里，一进门就可以看到彩色的气球拱门以及五块记载溢信历程的挂板。 在溢信科技日本分部的办公间，销售总监小王看着一封手写的感谢信，读到字句真切的“感谢员工们在十年的历程中，为溢信做的贡献和努力”。 他从公司成立之初就在溢信科技了，他的思绪随着这封信，飞回到十年前。十年弹指一挥间，浪沙淘尽显英雄十年之前，没有溢信科技，内网安全亦刚刚萌芽。 蓄势发力作为这样一个信息安全解决方案提供商，8年里，溢信科技都是低调的。09年以前，溢信科技不做广告宣传、甚至没有销售团队，正是这样的溢信科技，在其拓展国际市场之时却信心满满。 ”第一个三年溢信站住了脚，第二个三年，溢信有所发展。这时溢信科技已开始萌生了走的更远走的更好的期望。“坚持创新”成了必然的选择。
网络与安全
来源：e-works
2011-10-20

话题讨论|也谈安全运维工作

1.运维工作分类在甲方工作多年，对甲方运维工作做下总结，主要工作包以下几方面：1.1.安全设备运维包括安全设备的配置、备份、日常巡检等工作。 1.2.安全资产管理通常资产管理属于甲方的IT运维的部分负责，可能有正常的流程支持IP资产上线，大多情况下是研发、测试或运维都有可能部署IP资产，实际上线的IP资产比较混乱，另外，由于上线时间较长，IP 设备的业务负责人可能也不清楚，也碰到过只有业务人员知道操作系统的登录密码而运维却不知道的情况。 2.系统（软件）支持结合第一部分的安全运维工作内容，如果想要节省人力、提升工作效率、实现安全部门的需求，不免会购买相应产品和自开发安全相关的程序。 如果部署了比较好的运维管理系统，也可以通过运维管理系统识别IP资产。
数据中心
来源：FreeBuf
2018-01-16

如何打造一个以应用为核心的运维体系

但是，上篇中更多的是从运维的角度看待这两个概念，不过从根源本质上，这个应该是分布式架构中的核心概念才对，只不过是我们在运维过程中整天要面对它，管理它，所以貌似感觉好像这个概念只跟运维相关一样，其实不然， 这块我们CMDB的文章中已经提到了基于应用为核心，如何去建立CMDB和应用配置的模型，下面直接上图，说明从运维的角度如何去建立应用服务和稳定性体系的模型。 但是应用的标准，要么架构师一开始就能够全局确认下来，否则，运维就必须参与进去跟开发一起明确指定下来。 最后，有了这样一套基于应用的模型之后，就可以通过应用把这些管理环节给集成起来，放在统一的门户里提供出来，至此，应用为核心的运维体系雏形就有了。 简单的示例：关于微服务和服务化，多说两句：前两天跟公司一个开发Leader还在探讨是否有必要拆分微服务的问题，这里也分享一下，服务化和微服务的的争议主要是个粒度问题，我们在设计时到底是把应用拆分成粗粒度的一组服务形成一个应用
数据中心
来源：运维派
2017-08-08

用什么来保护我的运维安全？

再后面是我自己做了20多年运维的一些工作经验总结。 安全设备并不安全，公信部给下面的教育企业强制使用深信服的设备。结果该设备就被暴出bash漏洞。接下来看内网和外网的需求，通过转法方式严格控制。 误区二安全是运维部门的事安全设备自己也是有问题的。还有安全是运维部门的事，其实大家也知道安全包括代码的安全，包括运维的安全，包括系统的安全，包括网络的安全，并不是安全运维部门一个部门的事情。 黑客太厉害，安全技术难度抬高，让高手或者安全公司来搞，这种观念也是不对的，哪怕是运维工程师，哪怕是入门级的运维工程师，我刚才举的运维安全加固的手段并没有包含太高的技术难度，所以说哪怕技术水平不高，你也通过一些最基本的安全手段来给互联网应用做一些安全加固 运维涉及的面太广了，现在还好，DBA，还有监控工程师，还有运维研发，这些工作都是从运维工作当中剥离开来了，都有专门的职位和岗位，以前这些都是属于运维工作。
数据中心
来源：运维派
2017-07-06

IT运维平台算法背后的两大“神助攻”

智能运维(AIops)是目前IT运维领域最火热的词汇，全称是AlgorithmicIToperationsplatforms，正规翻译是『基于算法的IT运维平台』，直观可见算法是智能运维的核心要素之一。 一、异常检测异常检测，是运维工程师们最先可能接触的地方了。毕竟监控告警是所有运维工作的基础。 设定告警阈值是一项耗时耗力的工作，需要运维人员在充分了解业务的前提下才能进行，还得考虑业务是不是平稳发展状态，否则一两周改动一次，运维工程师绝对是要发疯的。 异常检测之Opprentice系统作为对比，面对相同的问题，百度SRE的智能运维是怎么处理的。 二、归因分析归因分析是运维工作的下一大块内容，就是收到报警以后的排障。
数据中心
来源：51CTO技术栈
2017-06-02

从工业互联到云端服务，鲁邦通何以阔步前行？

从研发工业网关到成为国际多家著名电梯企业的供应商，从推进工业互联网单点应用到提供面向电梯行业和装备制造业的后市场服务智能运维服务，广州鲁邦通物联网科技股份有限公司实现了稳步增长，于2022年成为国家级专精特新重点 成立13年来，鲁邦通深耕物联网领域，从工业网关到边缘设备与传感器，从物联到云端，从设备监控到智能运维服务，从电梯行业到装备制造行业，凭借过硬的核心技术，形成了传感与控制、边缘计算、5G通信和工业低码四大核心能力 深耕电梯行业，助力智能运维近几年电梯安全愈发受到关注，电梯维保也成为了急需数字化升级的业务，陶洋团队决定深入电梯物联网领域进行产品研发，经过多年的积累和沉淀，打造了覆盖电梯物联网领域全产业链、全场景、全流程的数字化解决方案 经过多年的积累和沉淀，鲁邦通已经形成了在电梯物联网领域的技术优势，在电梯维保数据协同监管、按需维保、电梯无感通行、扶梯AI行为识别等10个电梯应用场景投入研究，持续迭代产品研发，打造了众多电梯数字化改造的标杆案例 ”后记从物联网硬件研发到开拓国际市场，从自建工厂到工业云平台研发，从电梯到装备制造业智能运维服务，鲁邦通一步一个脚印，发展之路走得十分稳健，为鲁邦通未来发展积聚了巨大的势能。
精英面对面
来源：e-works
2023-03-01

端到端流程优化|连得通、转得动之流程断点

流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理道可道》
2022-08-22

富士通：数字化转型助力企业洞见未来

在这种背景下，2020年8月14日，e-works总编黄培博士在上海拜访了全球信息技术领先企业富士通，对富士通（中国）信息系统有限公司CEO薛卫先生进行了专访，请薛总就富士通自身的转型历程，以及富士通的数字化转型与智能制造解决方案的应用场景和应用案例等进行了详细介绍和深入交流 ，并以此为基础积极发展富士通硬件平台业务，例如小型机和专用机，以此为节点，奠定了富士通在IT产业发展的基础，业务规模迅速增长。 2019年6月，时田隆仁先生就任富士通全球总裁，在富士通全球业务规划首次提出由一家传统的IT企业向DX（数字化）企业转型，并正式发布富士通集团DX战略，富士通全球业务体制再次发生变革。 富士通（上海）有限公司也正式更名为富士通（中国）信息系统有限公司（简称FCH），成为富士通中国ICT事业的核心公司。 薛卫是富士通（上海）公司的“元老”之一，2017年就任富士通（中国）信息系统有限公司CEO。
精英面对面
来源：e-works
2020-09-23

马化永江苏韩通船舶重工有限公司IT部长

一、企业简介江苏韩通船舶重工有限公司是一家国内大中型船舶修造企业，公司总部位于江苏省南通市，公司拥有韩通（江苏南通）、新韩通（江苏扬中）、韩通赢吉（江苏南通）三大造船基地，总占地面积350万平方米，拥有 图1韩通造船基地二、CIO个人简介马化永，2001年毕业于华中科技大学。2011年至今任江苏韩通船舶重工有限公司信息化负责人。主导了公司信息化智能化规划和发展，致力于推进企业信息化和工业化的有效融合。 /型钢/焊材/油漆/电缆利用率1.8-2.2%，单船建造周期降低8天，劳务费降低1.7%，降低单船成本200余万元，每年为企业降本增效2000-4000万元。 2017年实施了酒店社交化营销系统，通过整合在线旅游平台、社交软件，实现了微信会员招募、微信推送活动、精准营销、会员洞察、360画像、决策分析等功能，有效提高了酒店入住率6%。 罗马不是一天建成的，智能制造的实现任重而道远，要慢慢来。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2020-01-06
共 48 页 总数：473 条
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