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知识管理导向的工程项目管理个案研究

作为行业龙头,海洋石油工程股份有限公司,简称海油工程)负责建造的五个相似项目(PLWHPC/B/D/F/E项目)按施工顺序先后呈现出了递增的项目绩效:施工进度越来越快(与各项目计划进度相比),完工质量不断提高 (1)从技术角度看,F项目是惟一带有钻井帽的项目,(2)从施工环境角度看,F项目是惟一经历两个冬季,遇到冬季主线施工问题的项目;(3)从项目绩效角度看,F项目是首个在陆地上关闭所有punchlist项目并 该图清晰呈现出F项目初期项目建设就超前于项目计划进度,在整个建设期内持续超前施工,最终实现了超前完工.在项目建设中,前期施工状况对项目成败的影响是最大的,F项目前期实际进度超前幅度较大,能够保证项目后期建设时间充裕 实际施工中,大型工程项目会被细分为若干子项目,各子项目也会由具有类似结构的项目组负责,以图2中工程项目建造环节为例,建造经理是建造组的核心,工程师负责技术问题并协调场地工作,场地人员负责切割、焊接等具体建造施工 从项目建设角度分析,由于项目问存在较大相似性,后续施工项目逐渐失去了项目独特性的特点,项目生命周期内大部分工作都有了前车之鉴,大幅降低了项目技术难度.在设计、施工、监理等环节上,既加速了项目进程,降低了项目风险和成本
来源:万方数据
2010-11-23
共 135 页 总数:1348
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