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Wonderware系统平台在武汉市水务集团生产数据信息化中的应用

问题的产生根据武汉市水务集团制作部的实际生产运行情况，为提高生产运行效率，特别制定如下目标：●实施武汉市水务集团制水部生产数据系统整合：主要通过建立制水部数据信息中心，实现各管网运行参数（流量、压力、水质）、各水厂关键生产数据以及各二次转压站数据的采集及通讯；同时，提供实时数据显示、实时报警、历史报警、报表等信息的查询和打印功能；●在制水部数据信息中心，配置数据采集服务器：该服务器通过Internet广域网方式，分别采用3G/4G/固定IP等方式，连接现场远程泵站，并同时连接集团公司内部局域网、制水部内部数据网络以及其它远程监控站点，实现数据采集及通讯，完成多网络数据远传、信息共享、内部监控等功能，以期实现最佳运行效果和操作统一便捷的良好体验名倒班运行人员经培训后转为维修人员，充实一线维修力量；在这种情况下，经估算每人每月可减少2000元人工支出，每站全年共节省192000元；●数据分层：原系统收集各监控分中心数据报表极不方便，现在改为历史数据自动上传至集团中心的历史数据库，集中报表发布，并可在Web中直接浏览各种报表，非常便捷；●短信预警和报警：该功能可使领导和维护工程师及时了解现场设备和水质情况信息，在极大的保证水质安全的同时，能让相关人员在第一时间收到反馈信息；●信息化

来源：AVEVA

2020-09-11

信息化财务管理制胜利器系列

“集团化”是一个诱人的字眼。如何构建集团组织架构？中国企业集团化管理模式路在何方？再比如，采用报表合并系统，利用电子平台统计、抵消母公司子公司和分公司的账务往来，自动形成综合反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的报表，让会计人员把时间更多的花在数据分析和战略支撑上，形成财务会计向战略会计和管理会计的转变由此可见，这三种模式并无优劣之分，选择哪种集团管控模式，要把“匹配度”放在首位。演化到现在，传统的三分法已经逐渐不能满足集团管控的需求。 (敬请期待下期：信息化财务管理制胜利器系列之四——财务信息化规划)

来源：诺亚舟咨询

2013-04-09

大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索

与此同时，企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高，实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台，其战略意义越来越被重视。靠什么来实现企业集团战略的意图，实现企业集团战略的目标?信息化是大型钢铁企业集团实现战略管控的必然选择。 2武钢集团战略管控的信息化建设与实践自20世纪90年代初期，武钢集团公司开始了管理信息化的实践与探索，2001年开始先后投入2000余人次经过3个阶段大规模的自主开发与建设，基本建立了拥有完全自主知识产权的武钢集团整体信息化系统销售物流管理流程再造与商业模式创新，一方面通过整合铁路、水路和公路各自独立的运输资源，集成运输领域新技术，实现内部配货、运能控制、分公司配送与外部运输方式协同，实现销售物流精细化管理；另一方面自主开发与应用电子商务系统 3大型钢铁企业集团战略管控信息化面临的挑战随着企业集团联合重组步伐的加快。

来源：万方数据

2011-09-29

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

在这种背景下，如何用IT凸显企业的核心优势，并且进一步提升企业的核心竞争力，是中国医药集团总公司（以下简称国药集团）信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士一直在思考的问题。另外，集团企业在转型过程中还面临一体化的问题。下属的二级、三级的子公司多为分散的信息系统，如今，为了更快速的多组织协同，必须建立一体化的信息系统，这对于集团企业来说是一个挑战。雷万云认为，实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同，必须消除信息孤岛，形成集团信息价值网络。在信息化系统的建设方面，国药集团采取分步实施信息资源整合与系统集成的方法。第一步，国药集团开发了集成化的主营业务系统。信息化建设的1567工程谈到国药集团未来的信息化计划，雷万云提出，国药集团将继续落实“提升商贸、做强科研、做大工业”的“贸、科、工”一体化发展战略，促进七大板块业务的协同发展与信息化

2009-10-27

崔磊江苏龙城精锻集团有限公司信息总监

图1江苏龙城精锻集团有限公司二、CIO个人简介崔磊，河海大学工商管理硕士研究生毕业，工商管理硕士学位，中共党员，电子信息工程中级工程师职称，常州市优秀CIO。先后在滨中元川金属制品（昆山）有限公司任资讯专员，和泰电子（吴江）有限公司任资讯部副经理，鼎捷软件股份有限公司任顾问、增值服务部经理职务，2012年3月加入江苏龙城精锻集团有限公司任信息部经理，期间从零开始组建信息部门于2021年5月任江苏龙城精锻集团有限公司信息总监，并兼任江苏龙城精锻集团有限公司全资子公司龙城明琦科技(常州)有限公司总经理。图2江苏龙城精锻集团有限公司信息总监崔磊三、个人信息化从业经历及主要业绩第一，制定企业信息化建设发展规划战略，主导本企业信息化项目咨询和管理。优良的基础设施建设为龙城的信息化发展打下坚实的基础。基于此私有云平台龙城精锻荣获江苏省5星上云企业。（7）其他，包括诸如实施协同办公（OA）系统、HR系统、MES项目等。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-06

从研发制造流程看集团并购信息化融合策略

基于此目的，本论文对C公司的组织、运营、流程进行全方位的调研，并参照集团所属的D公司为标准模板进行对比，对该公司的研发制造流程提出优化改善建议，并制定并购后的信息化融合策略。通过调研发现以下问题：●电磁阀等电子零部件，总成部件下挂毛坯和外协加工件，但在系统中一个总成号会有采购和自制两种属性同时存在（同一时段内）。经过对比后，C公司产生迫切的优化需求：未来的技术图纸管理可以完全采用电子流，取代纸质图纸签审、批准、发放和保存，实现版本控制和最新有效的双赢。基于以上现状，在实施并购信息化融合策略时，既要考虑集团流程的一致性，又应慎重考虑现有C公司的订单特殊性，审慎地改善样件开发跟踪流程，对样件开发过程中产生的全新零部件进行项目式跟踪管理，以确保该零部件满足产品开发的各种需求 3信息化融合策略经过深入调研和分析C公司现状，K集团其主要的信息化融合策略如下：1）对于研发管理过程中的BOM数据问题，可以参考D公司现有的PLM系统，对C公司进行流程重塑和系统实施，彻底将设计BOM和制造

来源：e-works

2022-12-14

李佳天瑞水泥集团有限公司信息化总监

一、企业简介天瑞水泥集团有限公司（简称“天瑞水泥”或“公司”）隶属天瑞集团旗下于香港上市的中国天瑞集团水泥有限公司（股票代码：1252.HK），成立于2000 二、CDO个人简介李佳，2000年加入天瑞集团股份有限公司，曾任职天瑞集团股份有限公司信息化主管、信息化部部长，现任职天瑞集团股份有限公司信息化总监、天瑞集团信息科技有限公司总经理。天瑞水泥集团有限公司CDO李佳三、个人信息化从业经历及主要业绩十多年集团公司信息化从业经验，拥有全面的IT基础设施和项目管理实战经验，先后主导成功实施了天瑞集团财务信息化项目、“数字水泥与集团管控四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目天瑞集团作为传统制造业，面对产业过剩、环保形势严峻的情况下，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针， 2018年主导的智能工厂项目的实施能有效地通过子系统与子系统的衔接、内部管理系统与电子商务平台衔接、信息管理系统与工业自动化系统衔接等方法，解决企业生产和经营管理方面的漏洞，充分利用信息化手段来提高产品质量

优秀CIO参评内容

2022-01-21

杨建生久集团有限公司信息中心总监

主持起草了国标GB/T25293-2010《电工电子设备机柜机械门锁》。为全球160多个国家和地区的箱柜体客户提供创新技术与产品解决方案。十几年来，主导了多家公司的信息化规划、选型，推动并实施了多套ERP、OA、PLM、WMS、CRM、集团分销系统、管理驾驶舱以及网络机房建设等。 2010年，主管公司信息化工作，着手对公司信息化建设进行整体规划，主导实施了ERP、OA、PLM系统、条码系统、集团分销等系统的成功上线及应用。包括ERP基本模块、分销、实际成本、票据管理、固资、条码集成、OA集成、PLM集成等，实现了新老系统的顺利切换和核心业务流程/功能的全部应用。实现管理驾驶舱、电子看板、移动端等应用，反应良好。图5生久集团管理驾驶舱3、推进智能生产管理，质量追朔系统开发应用2020年度，我们主导开发实施了风扇产品质量追朔系统。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-02-01

乔华杭州锦江集团工程产业公司信息化经理

图1杭州锦江集团有限公司二、CIO个人简介乔华2009年加入杭州锦江集团，一直从事企业信息化建设工作，先后担任项目基建信息主管、信息中心主任、工程建设项目信息办经理等职务，全程组织参与了杭州锦江集团锦宁铝镁和工程项目的信息化体系的建设随着集团公司对信息化、智能化的需求，为了整合旗下各部门、子公司的不断增加的数据和信息，为上层管理提供决策，结合申报的项目启动了公司重点产业板块的智能制造和智能建造及可视化试点以及大数据分析平台的建设工作图2乔华杭州锦江集团工程产业公司信息化经理三、个人信息化从业经历及主要业绩乔华积极参与信息化和智能化的相关工作，为信息化和智能化的普及和提升贡献自己的力量，被评为集团公司年度技术进步奖，获得了宁夏经信委关于企业信息化相关工作的奖励近两年主持进行的集团工程产业智能建造大数据分析及BIM可视化管控系统平台，将整个集团下所有项目部的工程建设情况进行统计分析，从工程标准化建设入手，统一主数据编码、统一信息管控维度、统一数据分析方法；平台通过对工程的数据汇总分析给工程的设计图4管控一体化网络平台拓扑图管控一体化系统主要采集DCS、PLC、槽控机系统、计量仪表、电子衡器、质量检查与化验、设备点巡检等数据信息、多媒体视频信息，配有应用服务器、关系数据库服务器、实时数据库服务器

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-21

雷志强人本集团信息部总经理(CIO)

二、CIO个人简介雷志强，现任人本集团信息部总经理(CIO)，兼任人本集团EMT成员，目前负责包含集团信息部（规划管理团队），工业信息实施团队、工业园区服务团队、商业信息实施团队、商业区域服务团队、海外业务支持团队、中本信息服务公司、人本控制软件公司八大信息化组织；集丰富的企业治理与技术背景于一身的复合型人才，在信息化战略、供应链战略、品牌战略、竞争战略、组织变革等领域具备丰富的研究和咨询经验，擅长从体系角度为集团决策提供治理方案；曾就职于英皇集团、探路者控股集团、王力集团等大型多元化集团。图2人本集团信息部总经理(CIO)三、个人信息化从业经历及主要业绩1）2014年通过打通外部融资渠道，规划智能家居发展方向，探索智能家居产品领域应用，推动智能家居关键技术研发；2）2015年通过互联网+ 、调度、设备、看板、仓库、运输等环节的现场数据管理，建立以精益制造为主的协同管理平台；5）2015年集团EIP项目，实施整合BI/OA/CRM/IM/e-learning/PDS/VCS等应用为主的企业移动门户

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-12

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