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e-works为您找到 146 条结果

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探索基于约束的管理与创新设计

同时，近几年的企业实践证明，新一代的管理理论与方法中应该重视和利用的首先是以约束为中心的管理，即在约束理论指导下的约束/瓶颈管理。，约束理论（TOC）是1984年Goldratt提出的以约束为中心的管理理论，而“约束管理”是TOC在管理实践中的应用。、营销与销售管理、成本管理、项目管理、质量管理、工程、配送、信息系统、军事智能、医院等领域（R.E.Stein，1999）。 2基于约束理论的管理工业界之所以对TOC理论表现出极大的兴趣，是因为利用它可以实现管理的革新、解决企业面对的难题和提升企业的竞争力，这种以约束/瓶颈为中心的管理被称为约束管理或瓶颈管理。所谓约束管理指的是，按照约束理论原理管理组织和资源的实践（APICS1998）。约束管理是约束理论在管理中的实践过程，目前它包括以下管理内容：●后勤保障工程。

来源：万方数据

2009-03-16

“下不为例”在管理中不可取

笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用"下不为例"来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级" 所以如果管理者真想下不为例，那么就把下不为例直接写进制度里，显然没有那个管理者会这么做的。所以看似下不为例是管理者认为一种可行的管理手段，但是处理不当会严重损坏管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话，被员工和下级打上问号，从而导致大家不再信任管理者，使管理者的工作无法有效进行下去。所以当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候，可以反思一下是不是自己一个下不为例的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上凡事最怕认真二字。

来源：e-works

2009-01-12

科研产品的装配工艺及工艺管理

在机械加工方面的机械化、白动化、规模化程度提高较快，对产品质量要求也越来越高，装配工作量在制造过程中所占的比重有扩人的趋势.因此，科研产品的装配不仅需要有优秀的工艺师，高技能的技术工人，而目_也需要完善的工艺管理能提高工效、降低成本、提高产品质量，而采用不合理的装配工艺和工序或不正确的装配方式能使合格的产品变为次品，甚至变为不合格品.合理的装配工艺是保证产品装配精度和装配质量的前提，除此之外，还必须加强I_艺管理，尤其是要加强科研产品的工艺管理工作，首先要根据本单位和科研生产特点进行安排和运作，设立若干个管理机构和管理内容，编制本单位的工艺管理规划(计划)，负责科研项目研制和生产的工艺管理，做到工作有计划、管理有组织和质量有控制 (如编制工艺卡等)给子确认，做好记录，以备质量跟踪且具有可追塑性.科学的工艺管理需贯穿产品试制、定型和生产的全过程，它是实现产品功能、保证产品质量、提高生产效率的重要手段.6结束语装配是决定产品质量的关键环节之一，针对科研产品的特征，分析科研产品的功能、特点和装配要求，研究影响装配精度的各种因素，制订科学的装配工艺，采取有效的保证装配精度的装配方法，确定合理有序的工艺过程、工艺规程，加强工艺管理，这对提高科研产品装配精度

来源：万方数据

2008-05-26

信息时代的财务管理如何变革

这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免，本文将站在信息时代的角度，分析财务管理的变革方向。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。其次是身份确认和文件的管理方式问题。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。分页财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。

来源：论坛

2007-10-14

管理变革：未来商业模式组件化公司

现在，随着全球化商业平台的成熟，公司管理层开始关注如何在整个企业层面上进行优化。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。虽然业务组件需要灵活性，但企业采用此种模块化结构不等于放弃集中管理，因为每个模块都必须与公司架构和战略保持一致。流程优化通常作为新的技术能力出现在市场中，如“业务流程再造”（BPR），它包括一系列旨在降低成本的业务系统解决方案如供应链管理（SCM）、产品生命周期管理（PLM）、客户关系管理企业还可能通过推行六西格玛（SixSigma），全程质量管理（TQM）和ISO9000等管理方法以进一步降低成本。 ★“内部集成”阶段在外部专业化的第一个阶段，企业几乎拥有并管理着行业价值链的所有单元，在他们眼里，垂直集成是得到可信赖的供应商和目标客户的唯一方法。

来源：21世纪经济报道

2005-08-18

美林数据基于大模型的设备智能运维检修方案

设备运检业务痛点01、知识管理困境?知识碎片化：作业指导书、检修手册、专家经验、故障报告等分散在不同服务器或系统中，形成“知识孤岛”，缺乏统一整合与管理。? 首先整合多源异构数据，建立统一数据资产目录，为知识管理奠定数据基础。其次搭建全景化私有知识库群，实现知识分类存储、权限管理和动态扩展。 01、整合多源数据--解决数据孤岛问题从分散的各系统和设备中整合运行数据、标准作业指导书、故障检修手册、生产管理系统知识等多源异构数据，统一存放于知识管理服务器中，完成数据清洗与特征提取，建立统一数据资产目录 03、拓展智能应用--提升决策管理效能基于设备运检知识库，提供知识统一管理及应用平台。通过部署DeepSeek等大模型结合参数微调优化，构建设备运检大模型，满足多项垂直业务场景的需求。 03、标准化与规范管理加强形成设备运维检修全生命周期管控规范，健全设备检修数智化管控体系，保障设备运维的安全性和规范性。

主数据管理

来源：美林数据

2025-05-27

经理人不得不掌握的7个管理妙招招

一位有实力的经理注重多方面培养，诸如组织的管理、领导、学习方面。因此很难说学习十点成功法则你就能成为顶级经理人了。不过，我会建议大家七点技巧，学不会这七点，我相信你不会成为一名成功的经理人。然而，成功管理中最重要的问题是成为一个别人想要追随的人。在工作单位里、你的职业生涯中、你的每一个举动都有助于决定有一天你是否会成为人们想要追随的人。没有追随者，你不可能领导，也不可能管理。七个关键的管理技巧：1.建立有效的、热情的人际交往关系。让同事及领导尊重他或她的能力，显示关心、合作、尊敬、信任和注意。

2016-09-09

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

1.2全面预算管理是现代企业管理中的重要的行为模式，它具有信息系统化，目标战略化，管理人本化等特点的理念，做到“三位一体”的经营管理模式，它通过业务、资金及信息上的调整与分配，通过责任与权利的划分经济责任部门与企业的经营目标与规划相结合起来，通过管理与控制来实现绩效的考核与激励的管理系统。 2在全面预算管理基础上开展财务控制优化的现实意义2.1财务管理的基础保障是以财务控制优化为前提条件在当前企业的经营管理的理念中，每个企业都以财务管理论文<target="_blank" 3全面预算管理基础上的财务控制优化措施3.1建立健全全面预算系统在全面预算管理基础上分析财务控制的优化，首先，就必须做好全面预算管理的完善准备工作，要建立与健全全面预算管理体系，从领导的重视到具体的实施，完备组织结构及成员，分工明确，通过科学规范的预算管理，来随时开展监督工作，避免内部管理中的重大问题的出现。

来源：互联网

2016-04-29

2011产品创新数字化峰会征文：PDM系统在大连机车车辆有限公司的实施与应用

2PDM系统的实施与应用为缩短设计周期、提高设计质量，同时实现设计数据的电子化和集成化，公司采用了美国PTC公司的Windchill9.0系统，该系统可以从产品数据的流程管理、生命周期管理、变更管理、组织团队管理及相关系统的集成等多方面实现真正意义上的产品数据的共享在概念层我们把企业对产品数据管理的各种需求抽象为诸多个不同的概念，而不同概念的组合就形成了PDM系统的核心功能层面。譬如，业务项的概念用于文档的管理，版本、状态的概念用于工作流的管理等等。 2.2.2.2文档管理文档是PDM系统管理的基本对象，所有操作最终都几乎可以归结到对一个具体文档的操作，所以文档管理是PDM系统核心层中的核心。文档管理的作用域主要在产品的开发过程中，而当产品的开发工作全部结束时，相关文档就应当提交给工程数据库管理模块来管理了。 WindchillPDMLink采用类型管理器和属性管理器对文档进行分类管理，采用这种方式，系统不需要进行编程开发，而是通过交互式的界面操作就可以实现文档的分类管理，这种方式简单易学，用户经过短暂的培训

来源：e-works

2011-11-11

中小企业五大“职业病”

一、高速成长掩盖了管理缺陷谈到管理的重要性，中小企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。，但是在现场参观考察的时候，我们却发现，在整体管理效果和结果上看，民营企业的管理要比改制企业的管理更细致，更到位。在管理上，导致这种原因的根源就是大家对管理理论的运用方法的认识还不够，将管理理论贯彻落实，需要科学的管理工具，毕竟管理理论是抽象性的指导思想，它的意义在于让大家更加透彻地理解管理工具的运用技巧，或指导管理者如何开发实用有效的管理工具但是，相信随着企业的成长，当企业管理靠经营者亲力亲为无法实现有效管理的时候，相信经营者会明白制度和流程其实是管理者管理能力的一种延伸。这还不是问题的根源，制度和流程的集合是体系化的管理框架。五、缺乏管理优化机制在中小企业的管理改进和管理提升中，几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来，而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个环节。

来源：世界经理人

2007-05-02

共 15 页总数：146 条

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