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e-works为您找到 243 条结果

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通过战略采购提升企业赢利能力

虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价不同的要求和采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑，以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。最终确定采购管理变革的实施建议和进程。采购寻源是采购管理的专业用语，通常是指对于所要采购的物料及其(潜在)供应商的选择、评估、谈判(包括改变需求)和确认的过程。对供货商的管理是采购部门的一项重要工作，如果希望这项管理更加合理，制定物料分类和分类战略就十分关键。

来源：互联网

2017-11-24

全球化思想采购方法

全球经济一体化的结果，使得全球化物资采购成为节约成本的有效方法。但我认为，这只是中国经济加入全球大合唱的初级阶段。全球化采购的最高形态是全球化的思想采购，网络经济的飞速发展已使这一趋势成为可能。随着中国市场经济的纵深发展，我判定目前的中国正在走入一个全球化思想采购的时代。所谓思想采购方法，就是提倡虚心学习和研究别的地区和国家的市场环境下，同类投资和商业运作的成功与失败经验，为我所用。思想采购方法会给人带来意想不到的解决问题思路和启示。一般来说，思想采购有四个方向：向同类成功经验采购、向同类失败经验采购、向历史经验采购、向别的学科和行业采购。一般来说，我们的策划是由理论研究、思想采购和市场调查三部分组成。理论研究可以确保我们找到真问题，思想采购可以最大限度拓展决策视野，而市场调查可以让我们把握市场的来龙去脉及其结构，这样形成的方案才是真正建立在科学决策基础上经得起考验的方案。

来源：严忠明项目策划事务所

2006-03-29

采购管理：信息化与人才培养齐头并进

双方在进行了多领域实质性合作，包括采购管理师认证推广及企业采购解决方案等。此举显示，采购管信息化解决方案与中国采购才人培养齐头并进，为中国企业采购管理现代化、科学化迈进了新的台阶。优迪斯(UDS)教育集团为加拿大采购管理协会PMAC(PurchasingManagementAssociationofCanada)，是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织，是国际采购管理联盟北京必联信息技术有限公司致力于以现代采购理念以及信息和网络技术革新传统采购模式和供应链管理，拥有自主知识产权以供应链管理为核心的电子采购解决方案，包括网上竞价平台和招标采购平台。加之，传统采购管理存在许多不良的现状：采购成本高居不下，采购过程消耗过多人力、物力，同供应商的紧张关系，采购方式单一等等问题有待于采购管理信息化的解决。相信，北京必联信息技术有限公司和优迪斯教育集团(UDS)的强强联手对中国企业采购管理的再造，一方为中国企业提供有效采购与供应链管理信息化解决方案，另一方为中国企业储备更多采购专业人才，为中国企业采购管理革新注入新的血液

来源：Donews

2005-07-22

采购人才的五种必备素质

作为加拿大采购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册采购师的教学与教育信息。学院提供的采购经理证书CIP（CertificateinPurchasing）认证项目，课程设置看起来并无特别之处――采购原理、库存与物资控制管理以及运输与物流管理，再通过两个专题讨论将理论与实际操作及经济环境相结合另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购人才必备的第二和第三种素质。通过我们课程的推广和提高后，他们在采购管理、谈判和交流技巧以及采购技巧方面都有了很大的提高。

来源：《环球供应链》

2005-07-05

煤矿企业物资采购及物流管理研究

文章围绕煤矿企业物资采购的质量管理以及物流管理为中心，分意义、问题、措施三个部分展开了细致的分析探讨，旨在帮助煤矿企业做好自身的物资采购质量管理和物流管理的工作，促进煤矿企业发展，以下是具体内容。首先是物资采购及物流管理人员综合素质偏低，进而管理水平也不高，从而管理工作难以落到实处满足企业所需；其次是采购工作的监管机制不完善，对于煤炭企业而言物质管理起步较晚，因此目前在其监管机制上处于不健全的状况之下；再者是物资采购及物流管理的管理机构不合理，设置的部门很多，但是存在着很多权益重叠的问题；最后是对于物质供应商的管理程度不足，没有建立起一个良好地合作关系，致使采购的成本过高，难以在企业运作中提高运作经济性但是现阶段的矿企业物资采购及物流管理方面存在着物资采购及物流管理人员综合素质偏低、对于采购工作的监管机制不完善、物资采购及物流管理的管理机构不合理以及对于物质供应商的管理程度不足等问题，严重影响着煤矿企业的进一步发展，在其物资采购上需要采取强化物资采购及物流管理人员的能力培养、有效控制物资采购成本、强化物资采购渠道的管理力度、完善物资采购的相关制度等措施，在物流管理方面需要采用对生产物流给以优化、进行生产和供应物流的合理改革

来源：公务员期刊网

2017-02-28

ERP系统推动政府采购集中管理与控制

一、ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警。 1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理，同时可以编制采购资金滚动预算，并通过系统程序自动控制。 ERP系统通过做报价单自动生成采购申请单，采购订单直接引用采购申请，同时通过报价单系统自动生成采购预算、采购计划、采购目录预审核表，内容包括采购业务需要资金控制的各个方面，如采购付款条款、资金支出额度、在ERP系统中创建通过预审采购支出资金额之后，系统通过应付帐款管理实现信用控制。5、对采购费用支出实行预警控制。采购人统一开设采购款项专用库、行帐户，对资金进行集中管理和监控。在ERP系统中可以实时查询采购部门或单位的各个银行存款帐户余额，掌握各类采购资金的来龙去脉。

来源：计世网

2013-03-07

基于采购协同平台JIT采购的实现

二、基本概念·JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（JustInTime）管理思想演变而来的。通过平台实现采购过程的动态管理，降低现场需求与设备到货的时间偏差，做到JIT设备采购。三、基于采购协同平台的JIT采购搭建以厂商信息管理系统、物流信息管理系统、仓储信息管理系统、现场建设进度信息管理系统为基础的采购协同平台，供应链体系上下游各个环节通过平台实现现场建设进度、仓储、码头、运输道路等接货基础设施施工进度 2、基本要求·供应链各环节都有非常好的信息化水平，具有较为成熟的现场管理控制系统、仓储管理控制系统、采购管理控制系统、制造管理控制系统、物流管理控制系统；·供应商具有准时交货能力以上信息通过制造管理控制系统、采购管理控制系统上传至协同采购平台，供应链各节点在平台可即时查看到相关信息。

来源：万方数据

2012-01-23

电子采购：降低采购成本的智能武器

如果产品样品被认可，并且供应商有能力生产，采购商会发出一份标有具体产品数量的采购订单。之后，采购商会接到供应商的通知，告知采购订单已经收到，并确认该订单可以满足。最后，当产品由供应商发出时，采购商会再次接到通知，包括产品的发货单。这时，采购方的会计部门在核对发货单和采购订单后付款。这是一个复杂的采购交易全过程，如果当原有订单发生变动时，整个过程将更加复杂。也有数据表明，利用电子采购的企业，一般可以节省5%-10%的采购费用。很显然，电子采购更便宜，也更有效。从某种角度来说，电子采购应该从战略而不是战术的高度来看，我们应当避免把它单纯的视为技术解决方案，同时也应视为企业战略管理的创新。山东新华制药股份有限公司可以作为一个例证。 2006年6月公司开始实施必联电子采购管理系统，之后，采购部可以通过Internet直接向全国的供应商进行招标，供应商也可以及响应采购信息。

来源：必联采购网

2009-08-07

企业设备管理改进几点建议

1加强设备装备规划与采购管理1.1加强设备装备规划管理企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容。施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。 1.2加强设备采购管理加强设备采购管理，必须强化设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。推行设备招标采购。领导重视是关键。衡量委外与否的标准在于其质量和经济性；(8)做好备品配件、检修用材料的采购管理。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购追求的目标。 4结语企业的设备管理是一项系统工程，如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理。提高社会效益和经济效益。是设备管理的中心任务。加强企业设备管理，关键是要加强领导。按照“三个代表”与时俱进的要求，以人为本，充分调动企业设备管理人员积极性，实现体制和制度创新，推进管理创新，同时搞好设备装备规划与采购管理，进口设备管理，资产经营管理，租赁管理，

来源：万方数据

2010-11-19

华润纺织集团采购系统分析

科学的合理的采购管理，将直接影响到企业的生产经营、影响到企业的最终利润，关系到企业的核心竞争力和发展潜能。 ERP采购管理的重点是确定适当的订货量，选择最佳的供应商，保持最优的库存量，从而实现最佳的采购效益。对资金占用最大的采购环节的控制和管理显的尤为重要。该集团采购流程管理值得生产企业借鉴。1、采购方法选择有鉴于以下几点，华润纺织集团采用有别于ERP采购系统的独特采购流程。第三，16家全资和控股企业由于地域及产品结构不同，对采购需求也不尽相同。该集团采购管理部门结合实际情况，以ERP系统为模板，结合部分JIT系统特点，使用一套独特的采购管理系统。总部设有集团采购管理部，备地工厂设立独立采购部门。工厂采购部门统属于总部。采购管理总部职责是收集各地采购部门信息，根据各地对不同原料需求，统一采购，并给出各季度采购指导意见。

来源：万方数据

2012-05-24

共 25 页总数：243 条

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