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e-works为您找到 201 条结果

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工业4.0之旅从感受德国文化开始

稳定飞行后，空乘人员给每一位旅客分发了一个小册子，在显眼的位子发现了熟悉的中文，早餐，晚餐、下午茶、冷盘、热菜、甜点、酒水，菜式和酒水的清单也被清晰的列在了这份菜单上，惊讶于这种细心与贴心的同时，也不得不说这种计划性的清单是德国航空公司在管理上的严谨或许德国制造在今日得到这么多人的追捧，想必也与这段历史的历练息息相关吧。图1周末闭店的商业街故事到这里，我更加好奇德国，好奇德国的公司和人，好奇这个提出工业4.0并迅速在席卷全球的民族。 SchlossNeuschwanstein）全名新天鹅石城堡，是19世纪晚期的建筑，位于德国巴伐利亚西南方，邻近年代较早的高天鹅堡（SchlossHohenschwangau，又称旧天鹅堡），距离菲森（Fussen）镇约4公里，离德国与奥地利边界不远在那个革命的年代，他不满于自己徒有名衔的身份，试图改变而又不得其所，因而常与内阁中的长老意见相悖。他与著名作曲家瓦格纳的交往因过度挥霍，以及公私不分而遭内阁人士与人民的强烈反对。瓦格纳最终被迫离开慕尼黑，使路德维希二世愈加厌恶慕尼黑，而倾心于巴伐利亚山区一个让他感到快乐与自在的世界。

来源：e-works

2017-05-11

机器人与就业

来源：e-works

2018-02-27

安世亚太：产品研发协同设计与仿真解决方案

任务协调单等方式进行任务下发、协同及过程监控，多部门、多专业、多人员之间协同效率较低，研发过程难以实时监控；（2）产品设计仿真需要借助大量商业工具软件及企业自研计算程序，但目前这些工具之间主要依靠手工方式进行数据处理与传递、固化与传承，研发知识流失严重；基于以上问题，迫切需要借助信息化手段，实现对协同设计仿真任务、流程、多学科协同设计仿真过程、数据及知识的规范化管理及协同应用，以提升产品协同设计仿真工作效率与管理水平。，完成任务的接收、执行与反馈，在研发任务执行过程之中，可以结合快速计算过程模版进行研发任务的快速执行，针对研发过程数据统一纳入系统研发过程数据管理，结合系统提供的流程与数据管理功能，管理人员可以实现对研发流程与任务的过程监控，减少数据引用误差，支持研发过程问题的快速反向追溯，提升产品研发准确度，确保研发质量；（5）支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用，不断丰富企业知识积累。；通过专业间数据输入输出模板定制，数据前处理时间有原来的0.5天或者更长缩短至分钟级；通过多工具集成，多学科协同仿真工作效率平均提升60%以上，并且结合研发过程数据管理，每次计算过程与结果均可有效追溯；

来源：安世亚太

2017-12-28

浅谈企业成本管理的问题及对策

目前，很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱，没有认清市场竞争归跟到底是成本竞争，没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 (三)推行成本目标责任制，加强成本核算建立责任目标成本管理机制，将各项成本费用指标进行逐项分解，把指标纵向落实到各车间、班组、职工个人；横向落实到各领导和职能科室，形成一个完善、全面的责任保证体系。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合。强化成本核算，变成本的静态控制为动态控制。从静态管理入手，实行动态管理。

来源：万方数据

2012-10-14

集中采购：解决谁的问题？

来源：供应链专栏

2011-12-14

PDM与PLM概念差异之我见

PDM与PLM是产品创新数字化领域中极为常见的两个名词，然而不论在销售环节、实施环节，很多人经常在概念上被混淆和滥用，本文力图对这两个概念所关注的领域进行一定的差异说明。当然，为了更顺畅进行文档的内容更改记录和结果管理，往往需要在此环节涉及PDM系统与Office办公工具软件的集成。 4.可视化管理由于图文档均被纳入到PDM的管理数据，然而由于相应的图文档编辑软件种类极为繁多，PDM中的使用者（包括各级领导）面临大量不同格式的图文档浏览需要，如果人人都安装各种编辑软件是不可想象的。 5.物料管理与产品结构管理在PDM系统中仅仅管理图文档的管理是远远不够的。按照PDM的传统理念，是以产品结构为中心组织各类数据，产品结构由各种类型的物料所构成，也成为每份图文档文件所依附的节点。这样的一个完整过程是产品生命周期理念的精髓和管理价值所在，同时在此过程中，必须要解决项目管理视角的数据组织、质量管理体系的建设、与周边ERP系统以及MES系统的信息交互，各种类型BOM数据的转换和流转，

来源：e-works

2011-06-02

在当下书写未来，OracleERP云独居Gartner魔力象限领导者

”，是14款被评估产品中唯一进入领导者象限的云ERP解决方案。凭借OracleERP云，甲骨文独居此魔力象限的领导者，主要归功于其强大的功能、云平台和技术、高客户满意度以及用于部署和支持应用程序的成熟合作伙伴生态系统。同时，报告表明，OracleERP云还拥有强大的国际能力，为许多地区和国家提供全面的战略支持与服务。 )[云财务结算解决方案魔力象限（作者：JohnVanDecker，ChristopherIervolino，2018年7月26日）]”获得肯定，被评为领导者。寺库各地区市场和业务线的流程得以标准化，实现全球范围的财务一体化管理，并通过多维度的财务分析功能，建立了更高效的全流程财务管控与供应链管控。

来源：甲骨文

2019-06-21

李东来：职业经理人的特质和领导力

第二部分职业经理人的领导力建立非职务影响力远远重要于职务影响力领导力就是影响力，包括非职务的影响力和职务影响力两种。职务影响力很简单，即总监或者总经理这个职务的权力。一个人在企业里需要运用职务权力做事情，但是在过程当中一定要注意积累非职务影响力，因为职务的影响力用得越多，你个人的领导能力和领导素质就越低。建立非职务的影响力远远重于职务的影响力。你的领导力有很多的细节，因为每个人都会接到领导布置的任务，每个管理者也要给下属布置任务。我们经常看到有些人风风火火，或者介绍一些事情时非常急躁，这种急躁的脾气不适合做高层领导，高层领导一定要具备“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”的境界，没有这样的心胸和气度，做企业一定要明快，领导给你布置一项任务，你一定要反应比较快，你要超出领导的预期，所以要把聪明和反应快结合起来，能做到这些就已经非常优秀了。

来源：AMT

2017-02-23

企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化

很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配是计划管理的结果。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。三、组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。企业领袖代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。

流程管理(BPM)

来源：大中华HR精英俱乐部

2017-01-22

2024工博会数控机床与金属加工展重点展商及其亮点介绍

数控机床与金属加工展（MWCS）是中国工博会的核心专业展之一，展览面积8万平方米，展商超过600家，将按照展品门类分为“三大展区”：激光加工&钣金冲压技术展区、金属切削& 萨瓦尼尼展台奔腾激光展位号3H-B001奔腾激光是由意大利著名激光公司EL.EN.集团与中方管理团队共同组建专业研发生产顶尖激光切割与焊接设备的高科技企业。明星产品L12激光切管机重构创新技术与产品力，自主研发全密封方形卡盘，三组独立伺服支撑结构，轻松切割8mm-120mm圆管、方管及多种异形管材，兼顾性能与实用，成为全场焦点。这些通过全网信息与私域知识综合处理分析，提供高效、普惠的领域级专家级服务，让敢于创新、挑战的客户，优先享受到了AI为传统MES的范式跃进带来绝佳体验。新核云展台普雷茨特展位号NH-D001普雷茨特展出了超高功率智能切割头、激光焊接质量实时检测系统、远程激光扫描焊接系统、同轴送丝激光熔覆头等产品与解决方案。

2025-05-27

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