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e-works为您找到 145  条结果

抑制事故从设备润滑工作流程开始

机械设备60%的故障与润滑有关，因此润滑管理应成为设备管理的重要组成部分。设备润滑涉及部门多，内容宽泛（国内总结为“五定三过滤”，国外对应为6R 即right product/rightlocation/right amount/right time/right condition/right person），所以必须建立规范化的管理流程和制度，才能确保实现合理润滑。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-09

流程管理组织准备度

无论是比赛还是团队竞争，我们喊得最多的口号就是“准备好了吗？”。那么今天我们来看看流程管理中我们的组织是否准备好了吗？其中就涉及到一个新的名词——组织准备度。本文作者阐述了流程管理组织准备度的定义，价值以及评价指标作了具体分析。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-08

IT方案设计与开发

也许有些人认为IT方案的设计与开发应该归类到配套方案的一部分。其实，这么认为也没错。但我们为什么一定要分开呢？因为，我们认为IT系统作为保证流程执行的两大利器之一，IT不再仅仅是一个技术工具，更是一种强有力的管理方法。我们鼓励所有的流程优化方案都考虑尽可能落实到内部信息系统中，这对于优化后新流程的执行绝对是一个有力保障。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-30

目标流程及配套方案设计

流程优化的方法很多。我们这里把常用的集中都介绍一下。但这并不代表同一个项目你必须用到所有的方法，更不代表你必须“按部就班”地套用这些表格。 在刚开始接触ASME及ESEIA方法的时候，我们也像发现了万能钥匙一样兴奋。而且要求每个流程优化项目组在新流程设计时必须运用这些表格。后来，我们发现没有一个项目完全按照这些方法去运作项目。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-29

流程是一切管理的基石（下）

近一两年来，管理的主流都在探讨战略与执行的对准（Alignment）。企业将愿景转化成战略，战略转化成行动策略，行动策略再转化成执行层的行动。当组织里的层级多了以后，战略归战略，执行归执行，整个组织从上到下各个层级对不准。因此，我们常常见到，80%的企业有很好的战略，但70%的执行都不成功。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-12

流程是一切管理的基石（上）

近一两年来，管理的主流都在探讨战略与执行的对准（Alignment）。企业将愿景转化成战略，战略转化成行动策略，行动策略再转化成执行层的行动。当组织里的层级多了以后，战略归战略，执行归执行，整个组织从上到下各个层级对不准。因此，我们常常见到，80%的企业有很好的战略，但70%的执行都不成功。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-11

流程管理，其实可以做的更多

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-10

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

导致战略执行不力，战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏，尤其是主营业务流程运行不到位。因此，构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-08-21

流程的三大诡异概念：分级、分类、分层

所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-07-10

管理信息化征文：流程管理与IT系统的企业应用集成（EAI）思想

本文从企业应用集成的角度来看如何从流程管理与信息系统结合的角度来提升企业管理。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-07-08
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