搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 1442 条结果

相关性
发布时间

推进采购变革，传化化学开创数字化采购4.0

一、企业简介传化化学集团（简称“传化化学”）是全球化的功能化学公司，致力于通过领先的功能化学解决方案，让人类生活更生动。图7功能模块设计图供应商全生命周期管理图8供应商生命周期图构建供应商360视图，实现供应商基础信息、商品信息、资质信息、状态等级、绩效信息、业务信息、风险信息的全面覆盖展示；引入征信信息，对供应商进行风险前置监控，单据信息规范完整、时间节点实时同步，串联内外部信息流，实现发货-接单-配送-GPS定位-送货预约-收货计划的全程可视化，与物流系统打通，配送路径全程可视；电子对账杜绝对账纠纷，降低发票出错率、退票率，提高岗位效率，降低手工工作量；通过SRM与企业内部结算系统打通，供应商可在线自助查询收货、质检、应收、付款等相应信息，信息更加透明，传递更加高效；全面实现移动办公，企业端和供应商端都提供移动端应用支持，全面覆盖供应商信息、绩效、流程、采购信息、成本等各类信息的42张图形化展示报表。

来源：e-works

2021-01-28

CIM系统全面提升长电科技管控能力

图1江苏长电科技股份有限公司二、企业信息化应用总体现状图2信息化总体概况1、MES系统：MES系统是长电科技生产制造的核心系统，7*24H不间断地为业务，企划，生产，仓库提供服务。生产时效性管控等多方面的管控，完成装片MAPING的自动下载项目、印章打印文件的自动导入、品管的异常闭环系统、测试工段的改善测试数据管理项目、MISmapping导入项目等，通过这些项目的实施，使得长电科技的自动化管理和信息化管理又前进了一步 2、ERP系统：2013年成功导入用友ERP平台，使长电科技建立了统一的信息化服务平台，实现业务财务的一体化。成功建设ERP企业综合运营平台，用以解决满足各级管理者对信息化的不同要求，为高层管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控引入E账册监管要求，实现料号级管理，细化关务管理纬度，极大提升了长电关务业务信息化程度。

2017-02-04

MES助推精益达的精益化进程

图1郑州精益达汽车零部件有限公司二、企业信息化应用总体现状郑州精益达汽车零部件有限公司的信息化建设主要从三个层面来展开：生产设备自动化控制系统、生产执行系统（MES）、管理信息系统。的原则，集中优势兵力，从局部突破，再逐步推广，从企业的决策层、业务层及业务支持层三个层面，全面实现信息化管理。三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍电子事业部电子车间于2015年底完成车间改造后，生产能力得到大幅提升。随着产品交货周期越来越短、生产成本控制越来越严格，电子事业部产品制造正努力由劳动密集型向自动化、信息化、精益生产方向转型。实现来料检验表单数据电子化、信息化，缩短检验审核流程，实现生产过程质量数据自动采集存储，通过细化到各个工序点，实现生产制程的信息化管控。

来源：e-works

2017-02-02

标准化设计体系建设助力浦镇提升研发水平

图1中车南京浦镇车辆有限公司二、企业信息化应用总体现状浦镇公司目前从经营管理、研发设计和智能制造方面基本实现了信息化平台全覆盖，信息化平台有力的支撑了企业的发展。 2)项目引入的信息化系统（产品技术平台管理系统）目标作为项目的信息化支撑，产品技术平台管理系统应能实现标准部件、通用件和基础件的数据管理、挖掘、设计引用和运用统计。图4标准模块资源建设过程模型3.产品技术平台管理系统的开发产品技术平台管理系统采用B/S架构，依托已有的BI框架平台，建立基于模块化标准化产品技术平台的信息化系统。四、浦镇公司信息化未来发展规划十三五期间浦镇公司在两化融合方面将主要围绕互联网+、企业智能制造、商业智能以及结合公司自身管理理念的深层次固化出发，从基础管理建设升级、设计制造平台强化，依托集团化总部资源开展全方位的信息化基础及服务建设，为浦镇公司提供高技术规格的信息化平台服务。

来源：e-works

2017-01-23

MES系统实现温州立可达印业柔性生产

图1温州立可达印业股份有限公司二、企业信息化应用总体现状企业信息化和工业化的基础建设水平进一步提高，单项应用稳步推进，信息系统开发及综合集成有效实现，协同与创新有效展开。基础建设层面立可达成立专职的资讯部，有8名信息化专业的大专及本科学历人员，是集信息化及业务流程优化等职能为一体的部门建制，公司网络覆盖所有生产、办公区域及生活区域，在物料、产品、客户、供应商、人员、财务科目等都实现了企业级统一的编码三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍MES系统采用了条形码技术，通过对产品的原料投料控制、生产过程数据采集、质量控制，实现了生产数据的实时采集、产品的质量追溯、批次管理等功能的系统管理，为计划安排系统介绍：图3订单评审车间机台的主控面板，不仅实现取代员工原来的纸质单据，还实现机台数据的实时采集，为生产过程的质量和异常实时反馈提供了关键帮助，实现车间的信息化，为向智能化工厂稳步前行。图4车间实时查看工艺要求图5工序数据采集图6质量管控4.效益分析表1业务领域效益四、企业信息化未来发展规划立可达印业的目标是智能工厂，采用总体规划、分步实施原则不断推进企业信息化应用，最终以信息化推动公司的不断发展实现智能设计

来源：e-works

2017-01-22

MES系统工程项目打造森源“全数字化车间”

二、企业信息化应用总体现状公司积极推进两化融合工作，主要采取了以下几方面措施：（一）依托研发机构，拓展市场领域。（IEC）专家马炳烈等多位行业顶尖专家与信息化专家一起为两化融合方案支招、把关，这些人才为森源两化深度融合提供了坚强的智力支持。通过信息化过程规范整体管理流程，支撑公司变革，实施PDM\ERP等管理系统。三是集成化应用阶段。更加重视跨系统的集成应用，从数字化装备到数字化系统全面升级，自主信息化团队日益成熟。四是集团化推广阶段。，设计与实施过程中必须遵循统一的信息化标准、风格统一的应用界面，统一的目录体系、统一的数据格式和统一的表格表单。、信息化、智能化管理的探索与创新，体现了森源引领行业发展的决心和能力。

来源：e-works

2017-01-17

华聚能源：创建集团式信息一体化多维度高效生产管控模式

图1山东华聚能源股份有限公司二、企业信息化应用总体现状华聚能源公司以兖矿集团煤泥煤矸石电厂自动化、信息化建设为依托，以节能减排，提高运营效率和信息化管理水平为目标，结合矿区煤泥煤矸石电厂小型机组群和电网实际情况，建立了“生产过程自动化、安全监控智能化、企业管理信息化、信息管理集约化”的集团式综合信息化体系。信息化建设是电力企业发展的主要方向。随着电力体制改革深化，电力市场形成，以信息化促进自动化，以自动化带动工业化来推动两化融合，全面提升电力企业生产、经营、管理和决策水平。建立“生产过程自动化、安全监控智能化、企业管理信息化、信息管理集约化”的集团式综合信息化体系，建设新型电厂集控平台与集团式生产组织信息一体化管控平台。信息化与生产组织高效融合，工业化与信息化深度融合，矿区煤矸石发供电生产组织创出高效率，实现环保节能、减人提效的总目标。弥补了发供电行业一体化信息建设空白，对行业内外的集团式信息化建设深具推广示范价值。

2017-01-17

CPC系统助力龙合智能生产效能全面提升

龙合智能装备制造有限公司二、企业信息化应用总体现状公司于2008年成立之初，就已设立一级部门信息管理部负责公司信息化建设，直接由董事会领导。公司按照整体规划、分步实施、持续优化的原则，建立公司的信息化管理平台，从2008年至今，公司在信息化方面先后投资近8000万元，在信息化上投入虽比起其它的大企业可能微不足道，但在数字化制造上我们有自已的独特的一面客户的高效沟通交流搭建了很好的平台，帮助研发人员精准了解客户需求；2016年导入了PLM系统，实现了研发管理信息化工作，并已完成了验收。三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍加工前的作业准备工作会占用机床操作人员的大部分工作时间，到了加工时间需要准备好相关的加工程序，加工该零件所需的刀具，确认刀库内现有的刀具是否满足加工要求，加工所需的工装夹具 (2)、制造业的信息化消除工厂内的浪费差错损耗，是创造附加值的时间最大化。(3)、提高生产效率，不仅取决与硬件，还有赖软件和网络，自如的加以运用将有无限的可能行。

来源：e-works

2017-01-16

PLM有效提升万龙电气研发管理水平

苏州万龙电气全景二、企业信息化应用总体现状万龙电气从2008年开始由董事长亲自抓公司信息化建设，经过8年多的建设，已在运行的信息化系统有ERP、PLM、CRM、OA、加密软件等。近年来，公司也越来越重视信息化的建设，于2014年开始实施PLM系统，通过近10月的实施，成功上线了产品数据管理、项目管理、质量管理、ERP集成等功能。通过公司全体员工共同的努力，信息化系统在公司运行流畅，帮助公司规范管理研发部门、供应链系统、销售系统、生产系统、提高了公司运营管理效率。三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍在实施PLM系统规范管理之前，研发系统的图纸版本管理混乱经常出现生产现场图纸不是最新的有效版本；物料代码重复申请，经常出现一物多码现象；BOM变更不彻底，不能传导到相关的使用部门，导致各部门信息不一致。

来源：e-works

2017-01-16

北易公司：打造基于虚拟技术的3D设计制造一体化平台

洛阳北方易初摩托车有限公司二、企业信息化应用总体现状（1）CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面二维CAD设计：采用Autodesk和CAXA电子图版，全面实现电子化，实现了甩图板；三维CAD （9）预算管理系统为了加强控制运营过程，基于公司的信息化协同管理平台，2013年10月开始实施预算管理系统，现已完成一期验收（10）阿米巴经营核算系统随着全球经济一体化的进程，北易引入了世界先进的管理模式；加快发展新能源摩托车，构建产业创新体系，培育和壮大产业链，就成为北易公司的信息化与工业化深度融合的重中之重。 2.项目目标与实施原则1）总体目标建立基于虚拟技术的产品系列化3D设计、分析、加工制造一体化的数据平台，实现产品数据共享、实现协同设计和协同管理，高公司摩托车自主开发能力，实现跨越式发展，使企业信息化总体水平达到同行业内领先水平 2）社会效益分析北易公司信息化改造完成后，为我国离散性企业树立一个信息化应用示范工程。

来源：e-works

2017-01-16

共 145 页总数：1442 条

«
1
140
141
142
145
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部