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中国本土企业的一些优势正在消失

外方企业进入中国后，将制造业大量布局于城市郊区或偏远的开发区，既享受了优惠政策，降低了生产成本，又维护了绿色产品的形象，高度信息化带来的电子发图、网上订单、专业配送使得企业效率并未因为地理布局而降低。，具有先天优势，但是这种熟悉和了解更多停留在感性层面上，本土企业并没有建立起相应的客户关系管理系统,对客户需求的变化缺乏科学的跟踪分析,对客户需求的构成没有合理细分,也没有将客户动态档案电子化,对客户的定期回访制度没有建立起来然而，在中国市场化程度越来越高的今天，尤其是入世以后，经济的全球化和企业行为的高度市场化，使得政府逐渐退位，开始扮演市场规则制订者的角色，而将市场仲裁和资源分配的职责逐步交由中介机构或市场承担。均贫富思想严重，可以同守贫贱，不能先后富裕，使得企业薪酬制度改革阻力重重，企业的薪酬制度不利于留住人才、吸引人才。孝敬父母，看重家庭，家族观念强，所以民营企业创立容易，向职业化转型困难，不易做大。经济全球化使得市场一体化程度越来越高，外资企业与本土企业之间的界限和特征也已不再泾渭分明了，随着竞争的深入，彼此融合程度高了，趋同现象难以避免，中国本土企业的一些优势在消失，外资企业的一些优势也同样在消失

来源：中国管理传播网

2004-05-21

企业要学会“丢弃选择”

绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下，企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时期，许多企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多，而非太少。此时，企业应该学习如何丢弃选择，当企业把不好的选择丢弃后，好的选择自然就会出现。企业该如何丢弃选择呢？许多企业认为人才可以外求，智商、情商乃至于韧性高的人才或许可以外求，但要找到与企业经营理念相符的人才，却非易事。所以，若是没有适当的执行人才，企业不可轻易选择该事业。三、产生连锁效应。产生连锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，不能产生连锁效应的事业容易导致企业力量分散。所以，企业不可选择没有连锁效应的事业。四、门槛要高。因此，企业不宜选择这一类事业。五、提高效率。如果不知道如何选择新机会，那么企业最保险的方法，就是把现有的模式经营进一步提高效率。企业要不断自问，如何能够更有效地经营现有业务？

来源：中国人力资源网

2004-05-20

Allin能源！GEVernova6亿美元出售Proficy软件业务

电气化（Electrification）：聚焦电网解决方案、储能、以及相关的数字化和软件服务，旨在构建现代化、智能化的电网体系。 Proficy并非普通软件资产，其历史悠久、客户基础庞大，在原GEDigital（数字集团）划归至GEVernova后，Proficy系列软件作为GEVernova工业数字化体系的核心产品，组合涵盖基于云端及本地部署的全球能源转型正催生一个巨大的“投资超级周期”，无论是加速下一代氢能技术的研发、扩大电网数字化解决方案的市场渗透，还是投资于供应链以应对激增的订单，都需要持续且大规模的资本投入。 2011-2017年间，GE为数字化业务投入近百亿美元，却未能建立可持续商业模式。一方面，以西门子、施耐德电气、罗克韦尔自动化为代表的工业自动化巨头，正通过大规模并购来构建其端到端的数字化工业版图。

来源：e-works

2025-09-13

两化融合管理体系指明制造企业转型方向

可见，两化融合管理体系已经成为企业应对当前新一轮产业革命的重要抓手。新常态下，企业面临的挑战前所未有，必须大力推进信息化和工业化深度融合，抢占新一轮产业竞争制高点。各地要组织开展企业两化融合评估、诊断、对标；五是加大对两化融合管理体系贯标的支持力度。因此，2015年6月，工信部再次遴选确定了600家企业作为2015年两化融合体系贯标试点企业。同时，为确保贯标工作顺利进行，工信部开展了第二批贯标咨询机构的遴选工作。通过一年的实践，e-works帮助很多企业完成了贯标项目，实现了企业两化深度融合的推进。两化融合管理体系贯标则是实现两化深度融合的抓手，是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索，应该得到广大企业的积极响应。

来源：e-works

2016-03-16

企业应以“十二五”规划为切机,落实两化融合

1）两化融合是一个社会发展现实的一个过程，信息化从1971年微处理芯片的发明起，导致工业化进入了以数字化为基本特征，走向网络化和智能化的工业化时代。 3）工业化、自动化，与数字化、网络化、智能化不是相互排斥的，是一个相互渗透、相互融合的过程。数字化、智能化、网络化是建立在机械化、电气化、工业化基础之上的。所以没有数字化、智能化和网络化就不能振兴制造业，只有大力推进信息化和工业化的融合，才能推动现代产业体系的发展。 4）两化融合的重点在制造业，用数字化、智能化、装备与改造企业，提高企业的劳动生产率和国际竞争力实现产业的升级。 2．怎样实权两化融合两化融合既然是个工业化由传统现代化向数字化发展的过程，我国工业化正在深化由传统工业化向数字化发展，两化融合就需从初级向高级逐步发展的一个过程，提创信息化促工业化，这是加速工业化由传统现代化向数字化发展的策略

来源：e-works

2010-08-02

信息化选型征文：制造企业信息化建设选型

一、企业概况笔者所在单位是一家从事制铝和冶金矿山设备为主机械制造企业，是我国冶金装备的大型骨干企业。该企业成立于建国前，经历了我国经济发展的各时期政策和体制变革，具有国有企业的典型特征。实现研发、生产、装备、办公、管理和决策的数字化和智能化。（2）完成“智能厂区”平台建设，构成面向新厂区各项设施监控、人员车辆管理、厂区安全防护、公共广播及信息发布、多媒体会议服务等需求的集成化、数字化、智能化厂区运行监管体系。（3）整合企业信息化资源，完成数据中心、总控中心等硬件设备及配套系统建设，实现对服务器、数据交换、数据存储、数据备份等功能。建立企业信息协同显示平台。只有规范化的基础数据才能在系统中得到分类统筹管理，只有系统的规范才能使企业建立更加完善的标准化作业。（4）ERP系统也仅仅是一种工具，需要全体人员来完善、丰富和遵守。

来源：e-works

2014-06-17

管理信息化征文：企业信息化的经济效应

二、企业信息化的内涵企业信息化具有丰富的内涵，从理论上来看，企业信息化既是信息技术对企业生产设备、生产技术和生产经营管理诸领域的渗透过程，也是企业不断提高信息资源开发利用效率，获得信息经济效益的过程，同时从企业信息化过程来看，它不仅包括企业对信息技术和设备的购买（包括软件和硬件），更重要的是包括对企业内、外部资源的数字化处理和整合，企业组织的重新设计和业务流程重组等不可或缺的内容。具体来说，企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。表1企业信息化内容分页四、企业信息化的经济效应企业信息化是一项系统工程，它所产生的影响是全方位的。 4.6资源配置优化效应首先，企业信息化建设有利于企业信息资源的开发与合理利用。企业信息化提升企业竞争力的关键之一是开发和利用信息资源。企业信息资源的开发与利用是实现企业信息化资源优化配置功能的基础。

来源：e-works

2009-07-09

会计电算化对企业信息化的新启示

因此，我认为会计电算化与企业信息化的整合应是我国会计电算化的发展趋势，比如ERP。同时会计电算化的发展也会给企业信息化带来很多启示。关键字：信息系统、会计电算化、ERP一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分。并强调信息的相关性和及时性，来满足信息使用者的多样化信息需求。因此它是我国会计电算化的发展趋势。三、会计电算化对企业信息化带来了启示。会计电算化是企业信息化的一个重要组成部分，它是先行者，是拓荒者。 2、企业信息化需要一个繁荣的企业管理软件咨询市场。在企业信息化的过程中，要立足国内，开发适合我国文化和习惯的ERP系统。财务、管理、供应链一体化应用的企业级财务管理软件将成为企业信息化软件市场的主体。

来源：投稿

2003-03-21

会计电算化及其对企业信息化的启示

国家信息化，企业是基础。国家经济增长主要靠企业，没有千千万万个生产企业和流通、金融以及其他服务性企业的信息化，也就谈不上国民经济的信息化。所以企业信息化是当前我国信息化的重点，也是成败的关键。一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化信息是管理的基础，会计产生了企业70％以上的信息，不实现会计工作的电算化，也就谈不上企业管理的信息化。三、企业信息化应该从会计电算化中受到启示会计电算化是企业信息化的一个重要组成部分，它是先行官，是拓荒者。企业信息化应该从它的成功与教训中受到启示。 5、会计电算化，人才是关键，企业信息化也不能例外。

来源：电子与信息化

2001-02-12

企业管理“三重门”：破门策略之解

多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。对于很多本土企业来说，管理模式如果不随着企业的发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变；不实施有效的企业内部控制，企业将很难促进企业经营流程的合理化和正规化，要实现稳步发展和飞跃也就根本无从谈起同时，企业的产品组合不科学，产品线、产品群管理混乱，不少企业盲目追求产品多样化，在选择产品时毫无计划与规律可言，不分品类、不分系统、不分用药人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主营产品赚来的利润全部贴给其他产品用于市场运作一方面，要加强与大型企业交流与合作，推进产品生产规范化、产业化和集约化进程，建立生产质量管理标准体系，加大对新药的研发力度，从而在根本上扭转企业基础薄弱的局面，创造走出去参与强效竞争的物质条件；另一方面

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2023-10-10

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