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e-works为您找到 1537  条结果

唐骏：成功的“4+1”法则

曾任微软中国、盛大公司总裁，现任新华都集团总裁兼CEO的唐骏有一个“成功4+1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”，因为“环境是不易被改变的，你只有去改变你自己。”这是在阅尽千帆之后的人生总结，相信会对身在职场中的你有所裨益。
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来源：世界经理人
2009-10-23

区域经理制胜21条军规

团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，没有一个区域经理能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
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来源：blog
2009-09-25

项目管理的10年中国化改良

早在修长城时，中国就有了项目管理，然而成熟的项目管理体系及认证在中国生根发芽却是从1999年开始，其后就是项目管理模式与中国传统企业管理体系艰难磨合的10年。
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来源：商务周刊
2009-08-21

浅析生产设备管理在安全生产中的作用

文章从生产设备的认证选型以及对相关操作、维护、管理人员的培训对设备安全生产的影响进行分析，提出了相应的安全生产预防措施。
TPM
来源：万方数据
2009-05-25

深度分销管理怎么做？（1）

通过经销商、批发商等建立的深度分销体系依然是厂方生意成败的关键，有分销就有销售。
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来源：blog
2009-04-27

集团全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算不仅仅局限于财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。
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来源：e-works
2009-04-04

关系就是生产力CIO应培养身边的CXO盟友

系统化、科学化、专业化的管理，使现代企业拥有众多的中高层管理者，CXO就是对他们的统称。如今，一个企业的成功，不再单单依靠最高统帅领导，而是建立在管理层成员通力协作的基础之上。这也决定了任何一个管理成员的成功，同样离不开其他管理者的支持和配合。本文作者在10年的CIO职业生涯中，不但深刻体会到了这一点，而且还总结出了一些宝贵经验。
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来源：IT时代周刊
2009-01-22

把握上任后最初的100天 让空降CIO赢在起点

作为外来的IT部门管理者，他们对公司运营状况和组织构架在认识上存在劣势，但只要在最初阶段处理好几方面的问题，就能够化变被动为主动
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来源：IT时代周刊
2009-01-21

如何掌控销售渠道(1)

虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。
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来源：论坛
2008-11-29

航天211厂质量管理 生产信息化建设纪实

经过一段时间的应用，质量信息管理系统中已经积累了大量的数据，已提交质疑单数据1700多份，录入质量控制卡模板8100多份，生成生产任务信息8600多条……
全面质量管理
来源：中国航天报
2008-10-17
共154页 总数：1537条
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