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稻香村的“变”与“不变”

信息化打通企业供应价值链1999年，面对竞争日益激烈的市场环境，北京稻香村提出要搞三个管理年，目标是苦练内功，提升管理。 20世纪90年代，信息化在中国方兴未艾。北京稻香村自动化门店管理北京稻香村食品管理北京稻香村销售与配送管理池向东认为，北京稻香村的ERP应用在整个企业资源的匹配上发挥的作用最明显，即打通了整个企业的供应价值链。将供应链与价值链同步地做到一体化，为企业的管理打通了经脉。池向东在自己的信息化感悟中提到，“信息化水平的逐步提升，带给我们最大的好处是效率、效益和效能，而这些是管理的根本目标。 ”北京稻香村常务副总经理兼食品厂厂长池向东后记企业管理的“道、术、势”与很多企业的信息化不同，北京稻香村没有采用一步到位，集中上线的方式来建设ERP系统。

来源：e-works

2010-09-30

未来中国物流企业信息化的前进方向

未来中国物流企业信息化的发展方向：（1）应当采用物流信息化条形码技术（Bar-Coding）和物流信息化射频识别技术（RFID），提高物流企业信息采集效率和物流企业准确性；采用基于互联网的电子数据交换技术未来中国物流企业信息化的特点未来中国物流企业信息化由于在物流仓储、物流运输管理和基于中国互联网的通讯方面的技术发展与实施3G能力的实现，已成为中国物流企业进入第三方物流行业的门槛，未来中国物流企业应高度重视物流信息化建设未来中国物流企业信息化的服务是物流信息化的核心物流信息化已成为中国物流企业降低物流成本、改进客户服务、提高中国物流企业竞争力的基本手段，更成为物流企业提供第三方物流服务的前提条件，因此，中国物流企业都是以满足客户服务需求为物流信息系统建设的出发点中国物流企业应如何发展信息化1.中国物流企业必须认识到服务是物流信息化的核心物流信息化已成为物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。未来的物流企业只有在准确分析物流企业信息化层次和现状的基础上，明确物流企业信息化的优势和不足，正确面对物流企业信息化面临的挑战，准确进行物流信息化需求的定位，才能抓住难得的发展机遇，在激烈的物流市场竞争中取得优势

来源：e-works

2010-07-20

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

在这种背景下，如何用IT凸显企业的核心优势，并且进一步提升企业的核心竞争力，是中国医药集团总公司（以下简称国药集团）信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士一直在思考的问题。中国医药集团总公司信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士金融危机下的IT管理变革全球性金融危机以来，许多企业开始削减IT投入。雷万云认为，危机中不仅要靠IT省钱，还要靠IT赚钱。 “危机中企业更需要通过信息化手段加强内部管理，CIO们也可以趁此机会帮助企业为化危为机。外部环境的变化迫使企业要制订明确的发展战略，只有围绕企业的战略需要，培育企业的核心竞争力和整合相应的产业资源，才能实现和创造企业新的盈利模式。最终将企业战略转化成信息化的战略。另外，集团企业在转型过程中还面临一体化的问题。下属的二级、三级的子公司多为分散的信息系统，如今，为了更快速的多组织协同，必须建立一体化的信息系统，这对于集团企业来说是一个挑战。

2009-10-27

中小企业信息化的自主开发之路

我们首先从信息化的目标、层次和阶段来分析信息化在企业发展的不同阶段的地位和作用，从中找出小企业信息化应当针对的重点和推进的步骤，结合目前软件和咨询市场的现状，分析出小企业可以选择的信息化道路，以及采取自主开发模式的小企业应当做的准备和注意事项信息化的阶段针对信息化的不同层次和目标，企业可以按照自身的发展需要将信息化建设划分为不同的实施阶段，这里提供一种划分的方式如下：①打基础的阶段这个阶段，企业信息化刚刚起步，还处于一穷二白的阶段，应该从最基础的硬件配置适合企业：现金缺乏，处于新兴市场或业务流程独特，在市场上找不到适合的产品，自身具备一定的信息化能力。小企业的信息化道路何在？小企业的资金实力相对较弱，同时IT人才也相对缺乏，上面提的几条路走起来似乎都颇为艰难，小企业的信息化道路究竟何在呢？小企业想要实现信息化的小企业，还是可以有选择的：选择一，努力攒钱，走外购之路。 1、思想上的准备老板对信息化的认识和理解，对信息化的认真思考与规划，是小企业信息化成败的决定因素。老板要保持清醒的头脑既不能对信息化的重要性视而不见毫不在意，也不能把信息化当成企业的救命稻草非它不可。

来源：e-works

2009-01-02

企业管理要对症下药

对于正处于学习饥渴期的中国企业，这个描述还是很贴切的。其实，许多企业都忘了，最能取到管理真经的地方恰恰是在企业自身。向别人学习——不论是向其他企业还是向所谓的管理大师——最终目的是要解决自身的问题。企业管理也如此。适用于某家公司的管理方法未必能适用于其他公司。六西格玛在GE能取得较好的效果，在家得宝却以失败告终。ERP在某些企业行之有效，在另一些企业却成为沉重的成本负担。 70多年前，【信息化】在《反对本本主义》中就一针见血地指出:“马克思主义的‘本本’是要学习的，但是必须同我国的实际情况相结合。另外，领导们也应注意，企业是一个复杂系统，影响企业成败的因素很多，因此要从系统的角度来分析企业的问题。寄望于运用某一种管理工具或管理理论来解决企业的所有问题，使企业获得长久的成功是不现实的。

全面质量管理

来源：CIOAge

2008-08-25

诊断中小企业软件项目管理

IT企业来讲，人员流动性高，岗位频繁调换是不争的事实。在我们许多中小企业中，企业往往关心的那些大型项目的成果，而忽视了小型项目。原因往往也很简单：大型项目意味着大收益。然而，项目对项目组成员的隐性影响却不管项目的大小，且这些影响最终会体现在企业的人员积极性上，这不能不说是企业有效运营的关键。笔者从一位做项目管理咨询工作的朋友哪里了解到，许多中小企业对于这种偏差的认识始终停留在是执行过程除了差错，然而根源却是项目的前端出了问题。由于目前很多编程语言都可以可视化地设计界面，所以界面部分工作往往留到了编码阶段来完成。于是设计阶段的工作量并不大。

来源：e-works

2008-02-08

一个总裁做企业的10条心得

中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。实施科学管理家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。人才机制社会化人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。经营国际化中国加入WTO意味着市场将迅速地开放，竞争也会更加激烈。对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇。具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度。一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平。二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业。此外，产品生产和工艺流程高科技化，始终要保持尖端性和前瞻性。资源信息化信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。

来源：培训

2006-11-07

面向生产线仿真的数字孪生逻辑模型构建方法

随着经济的发展，产品多样化、个性化、定制化发展的趋势越来越明显，为了适应目前多品种、中小批量的产品需要，柔性生产线(FlexibleManufacturingLine，FML)应运而生，特别是在航空、航天数字孪生建模是通过虚拟模型存储和管理相关数据，实现物理实体在虚拟空间的数字化重现；VRABIC等提出数字孪生模型是通过共享数字空间来定义模型间的行为交互及相互关系；SCHLEICH等通过构建一种展现产品全生命周期的数字孪生模型行为、规则3个层面，是对物理车间的数字化重建，可以真实地反映物理世界。生产线仿真过程中，孪生模型面对不同类型和多样化功能的物理实体，需要建立统一的逻辑结构，进而构建数字空间中的数字孪生逻辑模型。逻辑链路是加工工序相邻抽象模型间连接的逻辑管道，在数字空间中表现为一个有向连接。通过逻辑管道相连的两个实例化对象间自动建立前驱和后续关系，以进行仿真信息交互。

来源：《计算机集成制造系统》

2025-05-27

企业信息化的基础与企业标准化工作

信息化与标准化是21世纪先进生产模式与先进制造技术的支持技术，在我国20多年企业信息化经验中体会到企业信息化必须以企业标准化工作为基础，没有完善的企业标准化工作，企业信息化寸步难行，下面是企业信息化必须进行的企业标准化工作一、企业基础工作的标准化1)企业组织机构、职责范围、岗位工作的标准化计算机技术的应用必然与先进制造技术与治理技术结合一起，新的治理、新的技术必然要求一定的组织来保证，所以通过计算机应用的分析与设计必然提出按照新系统的要求改造，所以工作程序的标准化是建立企业计算机应用系统的基础。对已标准化了的数据项包括名词、术语、数值等各种信息要用一定的标识符来表示，通常是用数字或字符来标识，称为代码。由于要实现计算机辅助工艺设计，而目前的计算机是数字计算机，所以工艺文件中使用符号、代号更为重要，不但是为了输进、输出的方便，更重要的是为了计算机处理、运算方便，如加工方法的代号车、铣、刨等等，机床类型的代号车床

规划与实施

来源：互联网

2018-03-06

信息化建设引领企业新发展

通过统一的信息管理，有效地利用企业内部和外部的资源，实现内部管理信息化，促进企业又好又快的发展。回顾近几年的发展，不难看到，信息化已经深入到公司的各个角落。面对企业发展的瓶颈，管理层经过深思熟虑，决定投入资金，进行信息化建设，以信息化促进工业化，确保企业适应快速变化的市场；通过加强对信息资源的开发和利用，实现信息资源的共享，提升企业研发、生产、经营、管理、而促进和推动一个国有中小企业实现持续稳定高速增长的原因，是2003年投入的信息化建设的50万元资金。二、信息化提升企业核心竞争力信息化建设实施以来，先后建立了PDM和ERP二大信息管理系统。信息化的应用锻炼和培养了大批既懂产品设计又掌握先进软件应用的复合型人才，成为企业创新的骨干力量，也为信息化的深化应用奠定了基础。3、信息化提高企业综合管理水平。而企业信息化是对发展规划的重要支撑，管理变革的重要手段，也是企业发展的必要环节。唯有不断深入推广信息化应用，不遗余力的建立数字化的制造企业，才能拥有更强大的竞争力。

来源：e-works

2023-08-03

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